鴻星爾克集團

從“等風(fēng)來”到“風(fēng)已至”，國貨正在迎來好的時代。 國貨團結(jié)的和諧場面，在今天的熱搜中顯得格外耀眼。 其中，國民運動品牌鴻星爾克的老板吳榮照無疑成為了各大國貨品牌老總中率先打開“任督二脈”的代表人物。 今年一年一度的鴻星爾克“感恩成長日”，正值24歲的鴻星爾克聯(lián)合23家國貨品牌，攢了個硬

“公園20分鐘效應(yīng)”從這個春天開始悄然流行，成為國民“精神快充”的來源。而各大城市遍布的“口袋公園”，更是激發(fā)了國民運動的熱潮，人們抬抬腳就能隨處體驗大自然帶來的松弛感，不用遠行就能在身邊的公園里自由隨性地做些運動，哪怕只是跳跳繩、做做操、練練廣場舞、打打羽毛球…… 這些廣泛開展的全民健身活動

2024年已過半，當(dāng)體育大年的賽事氛圍持續(xù)蔓延，國民運動熱情持續(xù)高漲。據(jù)艾瑞咨詢報告顯示，國內(nèi)核心跑者和大眾跑者的人群分別為一億人和三億人，中國已成為全球第二大跑步市場，這背后是億萬國人對日常生活的運動訴求。 「為國民運動而生」，國民運動品牌鴻星爾克要做什么? 國民運動品

近幾年跑步賽道井噴式發(fā)展，各品牌紛紛加入科技“軍備競賽”，各種新技術(shù)，新名詞一時層出不窮，但技術(shù)如何在普通人的真實運動需求中發(fā)揮作用，讓科技真正落地，仍然是行業(yè)不斷努力的方向。 近幾年翻紅的國民運動品牌鴻星爾克一直在探索這一問題，并把服務(wù)國民提升到戰(zhàn)略高度——2024年鴻星爾克正式升級“為國民運

還記得三年前，鴻星爾克掀起的那場野性消費嗎? 直播間在線人數(shù)屢創(chuàng)百萬新高，總銷售額超2200萬元，銷售業(yè)績相比平時一度猛增52倍，許多產(chǎn)品一度脫銷。要知道，當(dāng)時的鴻星爾克其實已經(jīng)退市。2020年，它最后公開的財報中，總營收為28.43億元，但虧損了2.2億元。對比同為國產(chǎn)運動品牌的安踏、李寧，它們年收入都已經(jīng)突

更耐久的 爆發(fā)力 跳繩10分鐘 慢跑30分鐘 高強度大彎折起跳運動 使中底連續(xù)壓縮造成材料疲勞 容易產(chǎn)生彈性衰減 奇彈科技中底革新升級 前掌三段式設(shè)計加寬加厚 有效降低彈性衰減 動能轉(zhuǎn)化率有效提升17% 高能反饋 步步回彈