鴻星爾克集團(tuán)

從“等風(fēng)來(lái)”到“風(fēng)已至”，國(guó)貨正在迎來(lái)好的時(shí)代。 國(guó)貨團(tuán)結(jié)的和諧場(chǎng)面，在今天的熱搜中顯得格外耀眼。 其中，國(guó)民運(yùn)動(dòng)品牌鴻星爾克的老板吳榮照無(wú)疑成為了各大國(guó)貨品牌老總中率先打開“任督二脈”的代表人物。 今年一年一度的鴻星爾克“感恩成長(zhǎng)日”，正值24歲的鴻星爾克聯(lián)合23家國(guó)貨品牌，攢了個(gè)硬

“公園20分鐘效應(yīng)”從這個(gè)春天開始悄然流行，成為國(guó)民“精神快充”的來(lái)源。而各大城市遍布的“口袋公園”，更是激發(fā)了國(guó)民運(yùn)動(dòng)的熱潮，人們抬抬腳就能隨處體驗(yàn)大自然帶來(lái)的松弛感，不用遠(yuǎn)行就能在身邊的公園里自由隨性地做些運(yùn)動(dòng)，哪怕只是跳跳繩、做做操、練練廣場(chǎng)舞、打打羽毛球…… 這些廣泛開展的全民健身活動(dòng)

2024年已過(guò)半，當(dāng)體育大年的賽事氛圍持續(xù)蔓延，國(guó)民運(yùn)動(dòng)熱情持續(xù)高漲。據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)核心跑者和大眾跑者的人群分別為一億人和三億人，中國(guó)已成為全球第二大跑步市場(chǎng)，這背后是億萬(wàn)國(guó)人對(duì)日常生活的運(yùn)動(dòng)訴求。 「為國(guó)民運(yùn)動(dòng)而生」，國(guó)民運(yùn)動(dòng)品牌鴻星爾克要做什么? 國(guó)民運(yùn)動(dòng)品

近幾年跑步賽道井噴式發(fā)展，各品牌紛紛加入科技“軍備競(jìng)賽”，各種新技術(shù)，新名詞一時(shí)層出不窮，但技術(shù)如何在普通人的真實(shí)運(yùn)動(dòng)需求中發(fā)揮作用，讓科技真正落地，仍然是行業(yè)不斷努力的方向。 近幾年翻紅的國(guó)民運(yùn)動(dòng)品牌鴻星爾克一直在探索這一問(wèn)題，并把服務(wù)國(guó)民提升到戰(zhàn)略高度——2024年鴻星爾克正式升級(jí)“為國(guó)民運(yùn)

還記得三年前，鴻星爾克掀起的那場(chǎng)野性消費(fèi)嗎? 直播間在線人數(shù)屢創(chuàng)百萬(wàn)新高，總銷售額超2200萬(wàn)元，銷售業(yè)績(jī)相比平時(shí)一度猛增52倍，許多產(chǎn)品一度脫銷。要知道，當(dāng)時(shí)的鴻星爾克其實(shí)已經(jīng)退市。2020年，它最后公開的財(cái)報(bào)中，總營(yíng)收為28.43億元，但虧損了2.2億元。對(duì)比同為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的安踏、李寧，它們年收入都已經(jīng)突

更耐久的 爆發(fā)力 跳繩10分鐘 慢跑30分鐘 高強(qiáng)度大彎折起跳運(yùn)動(dòng) 使中底連續(xù)壓縮造成材料疲勞 容易產(chǎn)生彈性衰減 奇彈科技中底革新升級(jí) 前掌三段式設(shè)計(jì)加寬加厚 有效降低彈性衰減 動(dòng)能轉(zhuǎn)化率有效提升17% 高能反饋 步步回彈