順德福爾貝鞋業(yè)

    相同的行業(yè)、相同的員工、相同的設(shè)備，但有著不一樣的業(yè)績(jī)，是當(dāng)下困惑許多企業(yè)主和經(jīng)理人的“老大難”問題。 　　并由此產(chǎn)生一些的“高論”(片論)，特別是對(duì)部分馳騁市場(chǎng)數(shù)十年的高管來說，“員工培訓(xùn)”承擔(dān)了太多的角色，也走過一些誤區(qū)，最后蒙蔽了大家的眼睛。 　　一、認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的“七大誤區(qū)

    1.必須是一個(gè)能主動(dòng)工作的人，在沒有外界壓力的情況下也能及時(shí)地完成手頭的事情。 　　2.你應(yīng)該是一個(gè)能夠獨(dú)立完成工作的人，能在沒有同事協(xié)助的前提下開展工作。 　　3.必須是一個(gè)做事計(jì)劃性很強(qiáng)的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會(huì)因?yàn)樵诩夜ぷ鞫鴮?dǎo)致生活秩序大亂。 　　4.你應(yīng)該是一個(gè)善于解

    【中國鞋網(wǎng)-鞋材輔料】昨天上午，市政府召開全市三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)評(píng)會(huì)，總結(jié)1-9月工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和成效，部署落實(shí)下階段各項(xiàng)工作。    得益于猛攻投入與提升效益的結(jié)合，今年以來全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，呈現(xiàn)前高后穩(wěn)走勢(shì)。1-9月，全市規(guī)模以上工業(yè)累計(jì)完成增加值1262.35億

    一個(gè)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，必須反映每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的行業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式。盡管企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)體系的運(yùn)用和重視都得到了不斷的加強(qiáng)，但是許多國內(nèi)外公司還會(huì)在如何建立和管理好其績(jī)效考核指標(biāo)體系中遇到困難。在本文中，我們將探討企業(yè)在選擇績(jī)效考核指標(biāo)和設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)常誤闖的六

    中國鞋網(wǎng)10月15日訊，提要：營銷本身就是一個(gè)長期的過程，從而達(dá)到相關(guān)度效果，而郵件營銷的難度是有很多方面的，只要逐步把這些關(guān)鍵點(diǎn)給找出來去進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整就能夠獲得不錯(cuò)的郵件營銷效果。能夠正確通過Email來進(jìn)行營銷活動(dòng)的實(shí)在是很少。    一般來說Email營銷通常都做到了廣告直達(dá)

    中國鞋網(wǎng)10月14日訊，因?yàn)樾�時(shí)候沒新鞋穿，尹志強(qiáng)萌發(fā)了一個(gè)做鞋賣鞋的夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)期間，他經(jīng)歷過從大學(xué)賣鞋被迫退學(xué)，和其他商販一樣賣外貿(mào)鞋尾貨，再到建立起自己的自主品牌Mr.ing。僅短短一年多的時(shí)間，他的網(wǎng)店便發(fā)展到日售兩千多雙鞋，每月取得300多萬元的營業(yè)額，并以每月15%以上的速度增長，被人稱