順德福爾貝鞋業(yè)

    企業(yè)家為把企業(yè)做大，求賢若渴，卻難免飲鴆止渴。 　　企業(yè)家必須警惕一些選才的誤區(qū)，這里面既包括對人才本身的能力素質評估的誤區(qū)，也包括企業(yè)家自己的心態(tài)誤區(qū)。 　　忠誠誤區(qū) 　　企業(yè)猶如企業(yè)家的王國，企業(yè)家難免會有君王情結，非�？粗芈殬I(yè)經(jīng)理人的忠誠。縱觀歷史，所有歷史學家眼中的奸臣，幾乎

    跨文化管理已經(jīng)成為中國企業(yè)走出國門的最大瓶頸之一，無論是海爾、聯(lián)想，還是華為、TCL，都面臨著類似的挑戰(zhàn)。     由新加坡南洋理工大學主辦的“風云際會對話中國”大師論壇在上海舉行，英國劍橋大學教授查爾斯·漢普頓·特納(CharlesHampden-Turner)前來為心系國際化的中國企業(yè)家指點

    什么叫“零風險”？那就是投資少，競爭小，收益高，風險低！找這樣的項目有時候就是要舍得放下面子，不怕羞，耐心而仔細地去尋找。像爆米花，過去都是農村流動小販干的事，城里人都不屑于干。可沒人干，就競爭少，就是“零風險”。    另外，相對而言，在一個地方，某一個行業(yè)是空白，那

 　許景南和許志華在匹克體育2010年度全年業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場       【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】匹克人都說：我們是沖著匹克這個品牌走到一起來的。許景南說：創(chuàng)牌是我們匹克自始至終的宗旨。    創(chuàng)牌觀點    從來料加工中萌生    所有成功者都是抓緊

    誤區(qū)之一：覺得沒有資格或能力從事一份更好的職業(yè) 　　許多人的腦子力度有這樣一個專門唱反調的旁白，這個旁白總是在各種場合給你潑冷水。 　　這個小精靈永遠是一副和藹可親的、言之有理的樣子，它打消你的自信心、鼓勵你自我克制，警告你不要冒險，結果是使你永遠在原地踏步。 　　你得善于識破它的小

　　我們很多人總是傾向于對自己喜歡的事物進行量化，戶外運動愛好者們也不例外，皮劃艇運動員從I到V劃分項目級別；極限跳傘者根據(jù)時間和高度測定難度；滑雪者也有自己的D系統(tǒng)來定量危險系數(shù)、難度和長度的。但恐怕哪一行也沒有比登山攀巖者更喜愛為自己的運動項目測定級別的了，無論從長度、難度、方式、風格等等攀登者們都