順德福爾貝鞋業(yè)

    企業(yè)家為把企業(yè)做大，求賢若渴，卻難免飲鴆止渴。 　　企業(yè)家必須警惕一些選才的誤區(qū)，這里面既包括對(duì)人才本身的能力素質(zhì)評(píng)估的誤區(qū)，也包括企業(yè)家自己的心態(tài)誤區(qū)。 　　忠誠誤區(qū) 　　企業(yè)猶如企業(yè)家的王國，企業(yè)家難免會(huì)有君王情結(jié)，非常看重職業(yè)經(jīng)理人的忠誠。縱觀歷史，所有歷史學(xué)家眼中的奸臣，幾乎

    跨文化管理已經(jīng)成為中國企業(yè)走出國門的最大瓶頸之一，無論是海爾、聯(lián)想，還是華為、TCL，都面臨著類似的挑戰(zhàn)。     由新加坡南洋理工大學(xué)主辦的“風(fēng)云際會(huì)對(duì)話中國”大師論壇在上海舉行，英國劍橋大學(xué)教授查爾斯·漢普頓·特納(CharlesHampden-Turner)前來為心系國際化的中國企業(yè)家指點(diǎn)

    什么叫“零風(fēng)險(xiǎn)”？那就是投資少，競爭小，收益高，風(fēng)險(xiǎn)低！找這樣的項(xiàng)目有時(shí)候就是要舍得放下面子，不怕羞，耐心而仔細(xì)地去尋找。像爆米花，過去都是農(nóng)村流動(dòng)小販干的事，城里人都不屑于干�？蓻]人干，就競爭少，就是“零風(fēng)險(xiǎn)”。    另外，相對(duì)而言，在一個(gè)地方，某一個(gè)行業(yè)是空白，那

 　許景南和許志華在匹克體育2010年度全年業(yè)績發(fā)布會(huì)現(xiàn)場       【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】匹克人都說：我們是沖著匹克這個(gè)品牌走到一起來的。許景南說：創(chuàng)牌是我們匹克自始至終的宗旨。    創(chuàng)牌觀點(diǎn)    從來料加工中萌生    所有成功者都是抓緊

    誤區(qū)之一：覺得沒有資格或能力從事一份更好的職業(yè) 　　許多人的腦子力度有這樣一個(gè)專門唱反調(diào)的旁白，這個(gè)旁白總是在各種場合給你潑冷水。 　　這個(gè)小精靈永遠(yuǎn)是一副和藹可親的、言之有理的樣子，它打消你的自信心、鼓勵(lì)你自我克制，警告你不要冒險(xiǎn)，結(jié)果是使你永遠(yuǎn)在原地踏步。 　　你得善于識(shí)破它的小

　　我們很多人總是傾向于對(duì)自己喜歡的事物進(jìn)行量化，戶外運(yùn)動(dòng)愛好者們也不例外，皮劃艇運(yùn)動(dòng)員從I到V劃分項(xiàng)目級(jí)別；極限跳傘者根據(jù)時(shí)間和高度測定難度；滑雪者也有自己的D系統(tǒng)來定量危險(xiǎn)系數(shù)、難度和長度的。但恐怕哪一行也沒有比登山攀巖者更喜愛為自己的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目測定級(jí)別的了，無論從長度、難度、方式、風(fēng)格等等攀登者們都