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“鳥人”當(dāng)紅，安踏有志于新中產(chǎn)？
“未來，始祖鳥在經(jīng)營策略上會全面對標(biāo)愛馬仕，買經(jīng)典款需要配貨�！卑蔡ぜ瘓F8月的一場活動上，一名高管興致勃勃地宣布道。 始祖鳥，價格逼近奢侈品的戶外品牌，最近頻繁地被和中產(chǎn)聯(lián)系在一起。社交媒體上，始祖鳥被稱為“中年三寶”之一，不管前兩寶怎么變換，最后一定會落在始祖鳥上。網(wǎng)絡(luò)盛傳：中年和中
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特步與安踏市值相差1900億，何時才能從“模仿”到超越？
作者 | 趙智 編輯 | 高山 咖啡賽道已很擁擠，為何運動品牌也來湊熱鬧? 繼運動品牌李寧進軍咖啡賽道后，特步(1368.HK)再次成為“模仿者”，也在積極申請“特咖啡”商標(biāo)。這一舉措，被市場解讀為“醉翁之意不在酒”，運動品牌看中的，主要是咖啡背后的消費主力軍�？墒牵琙時代會買單嗎? 在諸多方面
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安踏出海碰壁三大營銷傳播策略解決難題
安踏作為中國知名運動體育品牌，創(chuàng)立于1991年，于2007年7月10日在港交所掛牌上市后，銷售額連續(xù)十年持續(xù)增長，也就是在2018年，遵循守住本土市場策略的同時，安踏終于決定在海外尋找新的增長機會，并把美國和歐洲等體育用品市場成熟的地區(qū)作為切入點。初始入局，安踏便發(fā)現(xiàn)，美國電商網(wǎng)站流量偏低，主流社交媒體上粉絲活
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安踏的增速，過于倚重斐樂
李寧最近被推到輿論的風(fēng)口浪尖，糟糕的公關(guān)導(dǎo)致這么些年積累下來的國潮品牌人氣，失血大半。沉舟側(cè)畔，大家突然發(fā)現(xiàn)，這幾年下來，國產(chǎn)運動品牌的發(fā)展，除了李寧，就屬安踏獨領(lǐng)風(fēng)騷。 在老板丁世忠的帶領(lǐng)下，在“買買買”的戰(zhàn)略加持下，安踏從原來一個源發(fā)于晉江的三線品牌，越來越有躋身一線品牌的勢頭了。
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安踏：從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”
黨的二十大報告指出： 必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。 建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航
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FILA回暖，安踏安心
值得一提的是，在戶外運動高端市場還未有能真正引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展品牌的背景下，安踏體育被視為最具發(fā)展?jié)摿Φ钠放浦弧? 近日，坐上國內(nèi)運動鞋服行業(yè)龍頭寶座的安踏體育發(fā)布2022年第三季度運營數(shù)據(jù)。公告顯示，安踏品牌、FILA及其他品牌均取得正向增長。相比主品牌及FILA的增長幅度，安踏體育旗下其他品牌40%至45%的高
