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“管”、“理”誰(shuí)先行？
中國(guó)的企業(yè)，老板多是業(yè)務(wù)高手，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)后，感覺(jué)到后方支援不夠，當(dāng)這種感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)管理后知后覺(jué)的老板也下定決心要進(jìn)行管理變革了。 管理變革是多方面的，流程變革是其中之一，是從流程的視角來(lái)看公司的管理問(wèn)題，也是當(dāng)今正熱門(mén)的管理變革話題。我們今天就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)
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銷(xiāo)售策略與推廣策略誰(shuí)先行
想起“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播之父”唐.E.舒爾茨曾玩笑般地感慨：“我這輩子最后悔的事，就是沒(méi)早點(diǎn)來(lái)中國(guó)”（可見(jiàn)中國(guó)這塊龐大的“營(yíng)銷(xiāo)蛋糕”是何等的誘人）。 既然祖師爺發(fā)了話，小輩們安敢落后，于是乎有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的論調(diào)鋪天蓋地而來(lái)，于是乎更加精益求精而大談“銷(xiāo)售手段”、“銷(xiāo)售策略”、“銷(xiāo)售模式”等等的口號(hào)鋪天蓋