張華榮：從女鞋航母締造者到“埃塞工業(yè)之父”

華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

擔(dān)任全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)常委、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中非友協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、中非民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江西省工商聯(lián)副主席等職務(wù)

獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)扶殘助殘先進(jìn)個(gè)人、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物、中國(guó)改革開放百杰企業(yè)家、全國(guó)最美退役軍人、埃塞俄比亞工業(yè)之父等榮譽(yù)

張華榮生于1958年，是江西南昌人，畢業(yè)于北京大學(xué)EMBA。1984年，張華榮在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了一個(gè)制鞋小作坊，從那時(shí)起，他立志“讓天下女人都穿上漂亮的鞋子”，秉承“以人為本，服務(wù)人類”的經(jīng)營(yíng)宗旨，力行“為社會(huì)而生存，為行業(yè)而努力”的創(chuàng)業(yè)初心，一路拼搏，百折不撓。1996年，他南下廣東東莞發(fā)展，2002年到贛南蘇區(qū)投資，2011年到埃塞俄比亞投資辦廠，2014年參與國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略投資，創(chuàng)建埃塞華堅(jiān)國(guó)際輕工業(yè)城等重大項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)38年的耕耘，目前，他所掌舵的華堅(jiān)集團(tuán)成為全球最大的女鞋制造商之一。

張華榮參加全國(guó)政協(xié)十三屆四次會(huì)議新聞訪談

第一個(gè)吃螃蟹的人

張華榮出生的這一年，由于天災(zāi)肆虐，加上“大躍進(jìn)”，農(nóng)村糧食嚴(yán)重緊缺，吃不飽飯。張華榮靠吃米湯、羹糊、野菜長(zhǎng)大，饑餓是他童年最深的記憶。作為一個(gè)農(nóng)村孩子，擺脫貧困的最好捷徑，便是讀書。然而，命運(yùn)卻給他開了個(gè)玩笑，好不容易升入中學(xué)，卻遇上“文化大革命”，停課搞運(yùn)動(dòng)，念不成書，只好回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。面朝黃土背朝天，一年到頭干不完的農(nóng)活，還吃不飽肚子，穿不上新衣，這哪里是張華榮要的生活?不行!他要尋找別的活法，走出貧窮的農(nóng)村。但在那動(dòng)輒打擊“投機(jī)倒把”和“割資本主義尾巴”的年代，簡(jiǎn)直是處處碰壁。

幸好，蒼天不負(fù)苦心人。1979年1月，張華榮終于找到了一條走出農(nóng)村的路——參軍。他暗暗下了決心，爭(zhēng)取在部隊(duì)提干或轉(zhuǎn)為志愿兵，那就算脫離農(nóng)村了。然而，盡管他在部隊(duì)玩了命地干，各方面都表現(xiàn)出色，第二年就被選為副班長(zhǎng)，但命運(yùn)又一次給他開了個(gè)玩笑：由于學(xué)歷低，又未能入黨，到三年軍旅生涯結(jié)束時(shí)，什么機(jī)會(huì)也沒有，只有退役一條路。

如果換作別人，也許就認(rèn)命了，但張華榮不同，盡管回到農(nóng)村，卻并不死心，在部隊(duì)的大熔爐里，他不僅磨礪出了堅(jiān)強(qiáng)的意志，而且在指導(dǎo)員的幫助下，學(xué)習(xí)了《孫子兵法》。他知道，日本有個(gè)叫松下幸之助的人，運(yùn)用《孫子兵法》創(chuàng)業(yè)，取得了輝煌的成功。既然一個(gè)外國(guó)人能行，我為什么就不行呢?于是，他在務(wù)農(nóng)之余，努力尋找商機(jī)：做木工、學(xué)補(bǔ)鍋、當(dāng)泥瓦匠、擺地?cái)傎u菜籽……就這樣，經(jīng)過(guò)兩年的闖蕩，他不僅摸熟了生意經(jīng)，而且賺到了人生的第一桶金。

1984年，張華榮湊了4000元錢，買了3臺(tái)縫紉機(jī)，請(qǐng)來(lái)8位農(nóng)村婦女，利用自家的農(nóng)舍，辦了一家制鞋小作坊，取名“南昌麻丘厚溪青春鞋帽廠”。而在當(dāng)時(shí)，除了國(guó)營(yíng)和集體開廠，是響當(dāng)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)主義企業(yè);換作私人，那就是走資本主義道路，怎么得了?不少好心人都勸張華榮，千萬(wàn)不要出這個(gè)頭，弄不好沒收廠子不說(shuō)，甚至抓去吃牢飯。但張華榮笑笑說(shuō)：“怕什么，鄧小平倡導(dǎo)改革開放，讓先富帶動(dòng)后富，是為國(guó)為民的好事，我雖然不穿軍裝了，但永遠(yuǎn)是戰(zhàn)士，戰(zhàn)士就要沖在最前面，哪怕粉身碎骨，我也認(rèn)了!”就這樣，他開了全縣第一家民營(yíng)鞋廠，成了第一個(gè)吃螃蟹的人。廠子開業(yè)了，在張華榮的鼓勵(lì)下，女工們干勁十足，開始時(shí)，每天能生產(chǎn)20余雙布鞋，隨著技術(shù)日益熟練，日產(chǎn)量漸漸升至100多雙。張華榮既是廠長(zhǎng)，又是推銷員，他蹬著一輛破舊的自行車，載著數(shù)百雙布鞋，在當(dāng)?shù)馗鱾�(gè)村莊和集市叫賣。許多人譏笑張華榮是個(gè)賣鞋的小販，還想學(xué)松下幸之助，做夢(mèng)吧!張華榮嘴上不跟那些人爭(zhēng)，心里卻想，你們笑吧，總有一天，我要讓你們重新認(rèn)識(shí)我張華榮。

制鞋小作坊舊址

南昌湖坊華榮鞋廠舊址

在張華榮的精心管理下，這個(gè)小作坊蒸蒸日上，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，規(guī)模不斷擴(kuò)大，就像蛇蛻皮一般，必須尋找更寬廣的天地，才能得到更大的發(fā)展。于是，張華榮把廠子遷到南昌市郊區(qū)，取名南昌湖坊華榮鞋廠。這步棋走對(duì)了，與蜷縮在鄉(xiāng)下比起來(lái)，完全可以放開手腳大干，很快就成了當(dāng)?shù)匕l(fā)展最快的廠子。沒用幾年，這個(gè)廠子便擁有5000平方米車間， 560名員工，并且用上了最好的設(shè)備。張華榮趁熱打鐵，當(dāng)即成立江西華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司，成為江西最大的民營(yíng)鞋廠。

南下東莞 大鵬展翅

1992年春天，鄧小平南方談話為走上有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路奠定了思想基礎(chǔ)。張華榮心中燃起南下創(chuàng)業(yè)的火苗，因?yàn)樵谒�看�?lái)，南昌已經(jīng)容納不下華堅(jiān)，必須到改革開放的前沿去發(fā)展。1996年，張華榮帶領(lǐng)80名江西老鄉(xiāng)南下東莞，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，大量加工貿(mào)易企業(yè)向東莞轉(zhuǎn)移，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷也不言而喻。代工這種生產(chǎn)貿(mào)易形式正在“世界工廠”東莞如火如荼地發(fā)展，港資、臺(tái)資乃至內(nèi)地企業(yè)蜂擁而至，希望在OEM制鞋中分一杯羹。幾年前曾有數(shù)據(jù)顯示，全球每10雙鞋中就有一雙產(chǎn)自東莞。

為了打開局面，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中求得一席之地，張華榮把全部心思用在了如何做好女鞋上，不懈地抓品質(zhì)、提升管理、優(yōu)化服務(wù)。張華榮說(shuō)：“多年來(lái)，我為企業(yè)的定位是要做有效益、有意義的事�！弊鳛槿�球最大的中高檔女鞋制造企業(yè)之一，華堅(jiān)集團(tuán)在廣東省內(nèi)始終保持較大規(guī)模，尤其是建設(shè)了世界鞋業(yè)總部基地，連續(xù)舉辦六屆世界鞋業(yè)高峰論壇，有力地推動(dòng)了世界鞋業(yè)的發(fā)展。

東莞“世界鞋業(yè)總部基地”

2008年，雷曼兄弟的倒下敲響了全球金融危機(jī)的鐘聲，大量金融機(jī)構(gòu)倒閉，跨國(guó)企業(yè)大批裁員，從華爾街到全世界，從金融界到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，各國(guó)政府都面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)時(shí)的東莞經(jīng)過(guò)三十多年的改革開放，成為了享譽(yù)全球的“世界工廠”。金融危機(jī)發(fā)生后，東莞又一次成了世界輿論的中心：企業(yè)批量倒下，打工者紛紛返鄉(xiāng)，GDP出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)寒冬中的華堅(jiān)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的理性分析，本著對(duì)產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著和對(duì)企業(yè)、員工的責(zé)任心，華堅(jiān)的管理層最終達(dá)成共識(shí)，著眼產(chǎn)業(yè)，立足企業(yè)，積極進(jìn)行制造業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)。

方針一定，華堅(jiān)便將制造工藝進(jìn)行升級(jí)，向自動(dòng)化、智能化發(fā)展，減少人工、提高效益、提高附加值、提高品質(zhì)，在管理體制上進(jìn)行改革，特別是建立干部利益分配激勵(lì)機(jī)制，讓員工成為老板，老板成為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。張華榮從“做精、做強(qiáng)、做穩(wěn)、做好、做大、做百年企業(yè)”的目標(biāo)出發(fā)，充分利用自身在過(guò)去的積累和當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)重新洗牌過(guò)程中所孕育的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)工程優(yōu)化、制造業(yè)管理信息化，參與制定新的制鞋標(biāo)準(zhǔn)，搭建世界鞋業(yè)對(duì)話平臺(tái)，推動(dòng)世界鞋業(yè)新技術(shù)、新材料的研究，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身發(fā)展的同時(shí)，積極為中國(guó)制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)和承接世界制鞋中心的轉(zhuǎn)移而努力。

在金融危機(jī)的沖擊下，“世界工廠”東莞的企業(yè)遭遇了倒閉潮。在當(dāng)時(shí)的東莞，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是與“金融危機(jī)”相提并論的高頻詞，而張華榮正是抓住了這樣的“機(jī)遇”，用他自己的話來(lái)說(shuō)就是：“危機(jī)背后孕育著的是更大的機(jī)遇。從歷史的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，每一次危機(jī)在淘汰一些企業(yè)的同時(shí)，往往也能夠給那些有遠(yuǎn)見、有準(zhǔn)備的企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。華堅(jiān)受到的影響和沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他企業(yè)，而且還感覺到了更大的發(fā)展前景和空間�！笔聦�(shí)證明，由于華堅(jiān)抵御住了短期利益的誘惑，專心專注，積極進(jìn)取，才有了今天強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

西征贛州，回報(bào)老區(qū)

當(dāng)新千年初升的第一縷陽(yáng)光照射在臉上，張華榮的內(nèi)心百感交集，回望近20年非同尋常的歲月，從家鄉(xiāng)那間作坊式小鞋廠出發(fā)，歷經(jīng)風(fēng)雨坎坷，終于贏得了自己步入新世紀(jì)的全新開局。但張華榮深知，站在今天的起點(diǎn)上，引領(lǐng)華堅(jiān)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖大業(yè)的道路任重而道遠(yuǎn)，一切都將重新開始。2001年的具體情況是這樣的：這一年，一般工人工資上漲了10%至20%，技術(shù)工人甚至上漲了30%。原材料普漲，包裝鞋的紙箱竟暴漲了50%，鞋底漲了30%。最終，這一年里，一雙成人鞋成本較前一年至少上漲了10%。然而，鞋廠承接的業(yè)務(wù)訂單價(jià)格，較前一年上漲的幅度卻只有3%到5%左右。

這前所未有的變化，給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。張華榮的思考和研判是：珠三角地區(qū)是全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，無(wú)論是凸顯拉動(dòng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的引擎，抑或反映轉(zhuǎn)向更可持續(xù)發(fā)展所出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，其中最核心的難題是勞動(dòng)力短缺、工資持續(xù)上漲和土地成本上升。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)要從技術(shù)、質(zhì)量和管理中來(lái)，而不是靠廉價(jià)勞動(dòng)力，更不能靠克扣勞動(dòng)者工資、社會(huì)保險(xiǎn)等福利待遇來(lái)獲得。企業(yè)要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢(shì)，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)換代，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正確方向。如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)體能從微觀層面有力地推動(dòng)適當(dāng)?shù)男袨楦淖�，勞�?dòng)力短缺和工資上漲壓力未嘗不是好事。愿意擴(kuò)大投入優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，總是能夠獲益于新機(jī)遇。站在這樣的視角，張華榮又一次看到了機(jī)遇!這一機(jī)遇就是，將企業(yè)的部分生產(chǎn)制造外遷，有計(jì)劃地實(shí)施華堅(jiān)集團(tuán)生產(chǎn)中心的梯度轉(zhuǎn)移。而在東莞制鞋企業(yè)中，已經(jīng)有一部分企業(yè)家看到了并在思考這一問題。張華榮是最早付諸于行動(dòng)的企業(yè)家之一。

在當(dāng)時(shí)的東莞，對(duì)于計(jì)劃外遷以降低成本的企業(yè)而言，越南和柬埔寨是首選，其次為印尼、孟加拉和斯里蘭卡�？紤]外遷的企業(yè)主要是低端制造企業(yè)，如制鞋、紡織及制衣等行業(yè)。對(duì)于青睞向中國(guó)內(nèi)地遷移的企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣東周邊省份，如湖南和廣西，是首選目的地。而當(dāng)華堅(jiān)集團(tuán)實(shí)施生產(chǎn)制造基地轉(zhuǎn)移的消息傳出后，山東、河南、湖南及湖北等地紛紛伸出橄欖枝，邀請(qǐng)張華榮前往考察。然而，張華榮是江西人，忘不了生他養(yǎng)他的那方水土，如今他成功了，就要回報(bào)自己的家鄉(xiāng)，于是，他把選擇的目光落在了革命老區(qū)——江西贛州。贛州是客家人的聚居區(qū)，民風(fēng)淳樸，有利于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。同時(shí)贛州各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深受沿海地區(qū)改革開放意識(shí)的影響，相對(duì)其他中西部地區(qū)得風(fēng)氣之先。而且，贛州毗鄰閩粵，有半數(shù)以上的縣(市)與閩粵山水相連，在承接沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

2002年1月20日，金色的陽(yáng)光灑在廣袤的贛南大地上，仿佛山山水水都發(fā)出幸福的歡笑。贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城投資簽約典禮在贛南賓館隆重舉行。華堅(jiān)不愧是大手筆：投資3.19億元人民幣，規(guī)劃用地600畝，勞動(dòng)用工30,000人，打造世界一流的制鞋基地——贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城。張華榮深有感觸地說(shuō)：“我是江西人，贛州是革命老區(qū)，能為家鄉(xiāng)和老區(qū)的發(fā)展盡一份心，出一點(diǎn)力，是我最大的心愿。這就是我義無(wú)反顧選擇贛州的原因�！�

2002年3月，贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城如期開工，至 2004年底基本建成，用工1.3萬(wàn)人，裝配24 條制鞋生產(chǎn)線。在張華榮的帶領(lǐng)下，華堅(jiān)鞋城堅(jiān)持“品質(zhì)至上、客戶至上、精益求精、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，以一流的品質(zhì)贏得了客戶和市場(chǎng)。2008年，贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城已擁有生產(chǎn)、加工、開發(fā)、鞋材、皮革、機(jī)械、模具等一系列完善的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)各式密鞋、涼鞋、馬靴100多個(gè)品種、1000多個(gè)款式，產(chǎn)品主要出口美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，華堅(jiān)集團(tuán)在不斷構(gòu)筑和提升鞋類生產(chǎn)領(lǐng)域以科技為強(qiáng)大支撐力的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，持續(xù)縱深推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈向研發(fā)、鞋材、皮革、機(jī)械、模具等延伸擴(kuò)展。

2002年贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城成立

贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城萬(wàn)人大會(huì)

贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城，堪稱是贛州市招商引資企業(yè)中的璀璨明珠，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，鞋城的年產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)雙，是名副其實(shí)的女鞋生產(chǎn)航空母艦，不僅為贛州這塊熱土增添了蓬勃的生機(jī)和活力，而且名揚(yáng)中外，為張華榮贏得了“中國(guó)女鞋教父”的美名。

“一帶一路”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲

2011年8月，時(shí)任埃塞俄比亞總理的梅萊斯來(lái)到深圳參加世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫的建議下，他前往東莞考察了華堅(jiān)集團(tuán)，并邀請(qǐng)張華榮前去投資。次月，張華榮便飛往埃塞做了為期一周的考察。

張華榮回憶道：“我記得第一次踏上非洲大地時(shí)，看到大量的女性和兒童穿著破衣爛衫，連基本生活都得不到保障，那可是真窮啊!”初步考察結(jié)束后，張華榮向梅萊斯表示，華堅(jiān)很想到這里來(lái)投資，但這里缺乏配套工業(yè)，大部分材料都要從中國(guó)運(yùn)來(lái)，運(yùn)輸成本非常高，讓企業(yè)難以承受。但梅萊斯表示：“我們會(huì)傾全國(guó)之力幫助你，一起來(lái)解決這個(gè)問題。”

張華榮深受感動(dòng)，決定走這步險(xiǎn)棋。他說(shuō)：“我們就是投石問路。不成功，就算交了學(xué)費(fèi);成功了，就意味著開辟了一條新路�！碑吘�，被稱為地球上“最后一塊成本洼地”的埃塞，當(dāng)時(shí)一線生產(chǎn)員工的月薪僅為國(guó)內(nèi)的1/10，又盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牛羊皮革;同時(shí)，這個(gè)失業(yè)率近50%的非洲第二人口大國(guó)，極其期待并支持華堅(jiān)入駐，為埃塞提供大量就業(yè)崗位。2011年8月，張華榮與埃塞高層在深圳會(huì)見洽談，結(jié)下合作之緣;當(dāng)年10月，華堅(jiān)正式確定在埃塞投資。此后，華堅(jiān)就把制鞋設(shè)備運(yùn)往埃塞，安排中方人員赴埃塞工作，并招聘埃塞俄比亞員工到東莞接受培訓(xùn)。

埃塞俄比亞華堅(jiān)生產(chǎn)車間

2012年1月，僅在敲定合作三個(gè)月后，華堅(jiān)集團(tuán)設(shè)立在埃塞俄比亞東方工業(yè)園的新廠就正式投產(chǎn)。張華榮說(shuō)：“我們?cè)诎Ｈ�，僅用短短的100天，便辦成了一個(gè)幾千人的工廠，創(chuàng)造了埃塞的“華堅(jiān)速度”。全球主要媒體都報(bào)道了我們?nèi)A堅(jiān)走進(jìn)非洲，為非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展、出口創(chuàng)匯、安置就業(yè)做了示范。”

2013年9月7日，習(xí)近平主席在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表重要演講，首次提出“一帶一路”倡議，這標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從引進(jìn)來(lái)到走出去的重大轉(zhuǎn)變，“一帶一路”成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。從此，我國(guó)與沿線國(guó)家開展戰(zhàn)略對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展政策溝通，主動(dòng)宣傳、推介“一帶一路”合作理念，得到了世界上100多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織的積極響應(yīng)和支持。

埃塞俄比亞總統(tǒng)薩赫勒·沃克·祖德為中國(guó)企業(yè)華堅(jiān)國(guó)際輕工業(yè)城頒發(fā)了唯一反腐特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

2015埃塞俄比亞總理海爾馬里亞姆參觀華堅(jiān)集團(tuán)

位于首都亞的斯亞貝巴30公里外的“東方工業(yè)園”，就坐落著這樣一個(gè)現(xiàn)代化氣派的工廠——華堅(jiān)國(guó)際鞋城( 埃塞俄比亞) 公司。華堅(jiān)集團(tuán)的到來(lái)不僅為這里的人們提供了幾千個(gè)就業(yè)崗位，還為埃塞出口創(chuàng)匯做出了巨大貢獻(xiàn)。華堅(jiān)在埃塞的投資，無(wú)疑是給這個(gè)在貧困線上掙扎的國(guó)家打了一劑強(qiáng)心針。

“敢為天下先”正是張華榮的真實(shí)寫照，而上天也青睞既有頭腦又有膽識(shí)的人。張華榮只用了3個(gè)月時(shí)間便完成了其他人想都不敢想的“走出去”與“國(guó)際化”，這不僅得到國(guó)內(nèi)媒體的廣泛關(guān)注，同樣也吸引了西方主流媒體的關(guān)注報(bào)道。尤其是華堅(jiān)成為埃塞俄比亞最大的鞋類出口企業(yè)，使得當(dāng)?shù)仄じ镏破烦隹谠鲩L(zhǎng)了57%。法新社、美聯(lián)社、CNN、BBC 都報(bào)道了這個(gè)意義重大的舉措。西方媒體稱贊其為“中國(guó)改變對(duì)非洲投資方式”�！都~約時(shí)報(bào)》說(shuō)這是中國(guó)幫助埃塞俄比亞發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種方式，值得美國(guó)學(xué)習(xí)。

華堅(jiān)集團(tuán)在埃塞的成功投資，不僅為中國(guó)企業(yè)“走出去”樹立了榜樣，同時(shí)也改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)的看法，推動(dòng)了埃塞工業(yè)的發(fā)展。埃塞政府鑒于張華榮為發(fā)展埃塞工業(yè)作出的杰出貢獻(xiàn)，特授予他“埃塞工業(yè)之父”的榮譽(yù)稱號(hào)。

(圖片提供：華堅(jiān)集團(tuán))