營收超355億 “而立之年”的安踏開始謀劃新十年
“而立之年”的集團拿到了***的禮物。
3月24日晚間,安踏集團發(fā)布2020年財報:
收益同比上升4.7%至***355.1億元,連續(xù)7年保持增長;
經營溢利同比上升5.3%至***91.5億元,經營溢利率同比上升0.2個百分點到25.8%,***水平行業(yè)***;
毛利率同比上升3.2個百分點至58.2%,為行業(yè)***;
電商業(yè)務同比增長超過50%,收益在2020年突破了***90億元;
報告期內集團***市值突破3000億港幣,并成為首家納入恒指的中國體育用品公司……
安踏集團執(zhí)行董事、集團總裁鄭捷在答記者問時稱,而立之年的安踏集團將繼續(xù)深化“單聚焦、多品牌和全渠道”戰(zhàn)略,打造三條增長曲線。
三條增長曲線
根據安踏集團規(guī)劃,三條增長增長曲線分別是:
以安踏為代表,科技引領“大眾專業(yè)運動”定位的創(chuàng)新增長曲線;
以FILA斐樂為代表,引領行業(yè)增長的高品質高速度增長曲線;
以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆體育為代表,專注高端消費需求的高潛力增長曲線。
安踏集團方面認為三條增長曲線構成了集團獨特的核心競爭力。
從安踏集團公布的財報數據看:
2020年,安踏主品牌收入為157.5億元,下降9.7%;
FILA收入增長18.1%至174.5億元,;
而在迪桑特(DESCENTE)及可。↘OLON SPORT)業(yè)務的帶動下,除安踏和FILA以外的其他品牌收益達到23億元,增幅達到35.4%。
為了持續(xù)夯實三條增長曲線,安踏集團制定了不同的規(guī)劃。
比如孵化出的FILA KIDS斐樂兒童和FILA FUSION斐樂潮牌兩大子品牌高速成長,FILA斐樂正在從“一個人”的品牌成長為“一家人”的品牌。
FILA斐樂一方面深度布局一、二線城市,FILA 5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS 3.0門店新形象全面落地;另一方面鞋商品成為新的業(yè)務增長點,年銷售突破1000萬雙,為FILA斐樂招募了大量年輕消費者和新粉絲人群。
DESCENTE迪桑特定位為高端綜訓、滑雪、鐵人三項領域的第一運動品牌,深耕一、二線城市,2020年年輕會員增長超過20%;
KOLON SPORT可隆體育定位高端品質戶外生活方式品牌,成功打造多款心智品類商品,新店鋪形象重塑后店效快速增長,實現***。
ARC‘TERYX始祖鳥實現正增長,以它及SALOMON薩洛蒙、WILSON威爾勝等品牌為代表的AMER SPORTS亞瑪芬體育,達成了全年的業(yè)績指標,符合市場預期,正朝著5個10億歐元的發(fā)展目標穩(wěn)步邁進。
鄭捷指出:未來亞瑪芬體育依然當作是國際品牌在中國落地的主線,堅持品牌的定位和發(fā)展模式,當然中國市場可能會有專屬的產品線,但品牌依然堅持其調性,這是第一位的。
至于主品牌安踏,鄭捷則指出其主要挑戰(zhàn)是如何進入中高端的shopping mall,于是安踏品牌在2020年啟動面向未來的戰(zhàn)略轉型:一方面啟動品牌重塑,另一方面優(yōu)化渠道資產,推進新渠道建設。加快購物中心布局的同時,推動十代店新形象進入主流市場。
直面消費者計劃
2020年,安踏集團重資投入開啟數字化轉型,布局未來10年發(fā)展。
從2020年下半年開始,安踏集團推出直面消費者計劃。
作為轉型的第一階段,安踏將在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江等11個省市,大部分轉型為品牌直營。上述地區(qū)的3600家安踏品牌店,計劃約60%由安踏集團直營管理,40%由加盟商按照安踏運營標準管理。
鄭捷透露,該進程預計于3月底全面完成。
事實上,安踏希望通過直面消費者(Direct to Consumer)實現人、貨、場的重構,確立了提升會員價值、強化技術中臺、創(chuàng)新商品智能化和升級官網私域流量四大數字化轉型的項目目標,從全價值鏈、產業(yè)鏈、供應鏈全面布局數字化,運營效率大幅提升。
目前看來,安踏集團直面消費者計劃成效頗佳,根據公告,安踏和FILA兩大品牌線上會員總數去年大漲130%至超過1400萬。
此外,數字化轉型也助力了集團電商業(yè)務,公告指出,2020年安踏集團電商業(yè)務同比增長超過50%,收益在2020年突破了***90億元。
安踏集團希望未來5年線上銷售占比達到整體業(yè)務40%。
安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠認為:“2020年是挑戰(zhàn)更是機遇,讓我們提前實現了變革和布局未來。我們更清晰地認識到高質量發(fā)展的重要性。只有堅持正確的戰(zhàn)略導向,不斷打造企業(yè)的核心競爭力,才能處亂不驚、穩(wěn)扎穩(wěn)打,保持健康可持續(xù)的增長和公司基本盤穩(wěn)固。2021年是安踏集團成立30周年,展望未來,我們要堅定發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,抓住雙奧體育大年的機遇;堅持全球化的思維和格局。所有的邊界都是認知的局限,我們會以使命驅動發(fā)展,站在未來看現在,推動公司實現全球化的安踏和安踏的全球化。我們對整個集團在2025年之前實現流水雙千億的目標充滿信心,為成為一家受人尊重的***多品牌體育用品集團而永不止步!
3月24日晚間,安踏集團發(fā)布2020年財報:
收益同比上升4.7%至***355.1億元,連續(xù)7年保持增長;
經營溢利同比上升5.3%至***91.5億元,經營溢利率同比上升0.2個百分點到25.8%,***水平行業(yè)***;
毛利率同比上升3.2個百分點至58.2%,為行業(yè)***;
電商業(yè)務同比增長超過50%,收益在2020年突破了***90億元;
報告期內集團***市值突破3000億港幣,并成為首家納入恒指的中國體育用品公司……
安踏集團執(zhí)行董事、集團總裁鄭捷在答記者問時稱,而立之年的安踏集團將繼續(xù)深化“單聚焦、多品牌和全渠道”戰(zhàn)略,打造三條增長曲線。
三條增長曲線
根據安踏集團規(guī)劃,三條增長增長曲線分別是:
以安踏為代表,科技引領“大眾專業(yè)運動”定位的創(chuàng)新增長曲線;
以FILA斐樂為代表,引領行業(yè)增長的高品質高速度增長曲線;
以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆體育為代表,專注高端消費需求的高潛力增長曲線。
安踏集團方面認為三條增長曲線構成了集團獨特的核心競爭力。
從安踏集團公布的財報數據看:
2020年,安踏主品牌收入為157.5億元,下降9.7%;
FILA收入增長18.1%至174.5億元,;
而在迪桑特(DESCENTE)及可。↘OLON SPORT)業(yè)務的帶動下,除安踏和FILA以外的其他品牌收益達到23億元,增幅達到35.4%。
為了持續(xù)夯實三條增長曲線,安踏集團制定了不同的規(guī)劃。
比如孵化出的FILA KIDS斐樂兒童和FILA FUSION斐樂潮牌兩大子品牌高速成長,FILA斐樂正在從“一個人”的品牌成長為“一家人”的品牌。
FILA斐樂一方面深度布局一、二線城市,FILA 5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS 3.0門店新形象全面落地;另一方面鞋商品成為新的業(yè)務增長點,年銷售突破1000萬雙,為FILA斐樂招募了大量年輕消費者和新粉絲人群。
DESCENTE迪桑特定位為高端綜訓、滑雪、鐵人三項領域的第一運動品牌,深耕一、二線城市,2020年年輕會員增長超過20%;
KOLON SPORT可隆體育定位高端品質戶外生活方式品牌,成功打造多款心智品類商品,新店鋪形象重塑后店效快速增長,實現***。
ARC‘TERYX始祖鳥實現正增長,以它及SALOMON薩洛蒙、WILSON威爾勝等品牌為代表的AMER SPORTS亞瑪芬體育,達成了全年的業(yè)績指標,符合市場預期,正朝著5個10億歐元的發(fā)展目標穩(wěn)步邁進。
鄭捷指出:未來亞瑪芬體育依然當作是國際品牌在中國落地的主線,堅持品牌的定位和發(fā)展模式,當然中國市場可能會有專屬的產品線,但品牌依然堅持其調性,這是第一位的。
至于主品牌安踏,鄭捷則指出其主要挑戰(zhàn)是如何進入中高端的shopping mall,于是安踏品牌在2020年啟動面向未來的戰(zhàn)略轉型:一方面啟動品牌重塑,另一方面優(yōu)化渠道資產,推進新渠道建設。加快購物中心布局的同時,推動十代店新形象進入主流市場。
直面消費者計劃
2020年,安踏集團重資投入開啟數字化轉型,布局未來10年發(fā)展。
從2020年下半年開始,安踏集團推出直面消費者計劃。
作為轉型的第一階段,安踏將在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江等11個省市,大部分轉型為品牌直營。上述地區(qū)的3600家安踏品牌店,計劃約60%由安踏集團直營管理,40%由加盟商按照安踏運營標準管理。
鄭捷透露,該進程預計于3月底全面完成。
事實上,安踏希望通過直面消費者(Direct to Consumer)實現人、貨、場的重構,確立了提升會員價值、強化技術中臺、創(chuàng)新商品智能化和升級官網私域流量四大數字化轉型的項目目標,從全價值鏈、產業(yè)鏈、供應鏈全面布局數字化,運營效率大幅提升。
目前看來,安踏集團直面消費者計劃成效頗佳,根據公告,安踏和FILA兩大品牌線上會員總數去年大漲130%至超過1400萬。
此外,數字化轉型也助力了集團電商業(yè)務,公告指出,2020年安踏集團電商業(yè)務同比增長超過50%,收益在2020年突破了***90億元。
安踏集團希望未來5年線上銷售占比達到整體業(yè)務40%。
安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠認為:“2020年是挑戰(zhàn)更是機遇,讓我們提前實現了變革和布局未來。我們更清晰地認識到高質量發(fā)展的重要性。只有堅持正確的戰(zhàn)略導向,不斷打造企業(yè)的核心競爭力,才能處亂不驚、穩(wěn)扎穩(wěn)打,保持健康可持續(xù)的增長和公司基本盤穩(wěn)固。2021年是安踏集團成立30周年,展望未來,我們要堅定發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,抓住雙奧體育大年的機遇;堅持全球化的思維和格局。所有的邊界都是認知的局限,我們會以使命驅動發(fā)展,站在未來看現在,推動公司實現全球化的安踏和安踏的全球化。我們對整個集團在2025年之前實現流水雙千億的目標充滿信心,為成為一家受人尊重的***多品牌體育用品集團而永不止步!
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