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安踏丁世忠:本土體育品牌面臨需求端的巨大機遇

2020-05-25 08:08:19 來源:新華網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

受疫情影響,全球運動品牌的生產(chǎn)經(jīng)營均遭遇嚴重挑戰(zhàn)。正在北京參加十三屆全國人大三次會議的全國人大代表、集團董事局主席兼CEO丁世忠表示,疫情只是讓“該來的”加速到來,他對疫情結(jié)束后的運動市場恢復(fù)充滿信心,認為本土體育品牌面臨需求端的巨大機遇。

向中低收入群體發(fā)放消費券

突如其來的新冠肺炎疫情,給全球經(jīng)濟帶來嚴重沖擊。在嚴峻復(fù)雜的形勢下,“六穩(wěn)”“六!背蔀榻衲陜蓵暮诵年P(guān)注之一。作為來自經(jīng)濟界的全國人大代表,丁世忠圍繞促進市場回暖,恢復(fù)經(jīng)濟活力,提出兩項建議:建議通過向中低收入家庭發(fā)現(xiàn)金類消費券等方式,逐步提高中長期居民和家庭可支配收入,進一步促進消費復(fù)蘇;建議通過允許因疫情導(dǎo)致階段性生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)延遲繳納社會保險費,金融及產(chǎn)業(yè)扶持政策等方式,進一步減輕中小企業(yè)負擔。

當前部分地區(qū)已陸續(xù)發(fā)布了消費券政策。丁世忠建議,消費券的發(fā)放應(yīng)進一步向中低收入群體傾斜,在目前已發(fā)放餐飲類、日常用品類等消費券的基礎(chǔ)上,對中低收入家庭發(fā)放一定額度的現(xiàn)金類消費券,并可聯(lián)合當?shù)胤鲐氜k等有關(guān)政府部門,確保覆蓋當?shù)刂攸c家庭。

丁世忠認為,除了短期內(nèi)有效引導(dǎo)消費預(yù)期外,長期要逐步降低居民和家庭稅費負擔,提高家庭可支配收入,持續(xù)釋放社會消費潛力。他建議研究擴大個人所得稅抵扣范圍和額度,增加個稅抵扣項目,例如商業(yè)健康保險。在目前以個人征收的基礎(chǔ)性制度上,研究向按家庭征收的轉(zhuǎn)變,如大病專項抵扣等,減輕家庭負擔。

疫情使得中小企業(yè)正面臨極其嚴峻的挑戰(zhàn)。為此,丁世忠建議對因疫情導(dǎo)致階段性生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè),可根據(jù)實際情況申請延遲繳納社會保險費,適當減少住房公積金存繳比例,并在合理范圍內(nèi)寬限征收期。同時,加大金融及產(chǎn)業(yè)政策支持力度,進一步減輕中小企業(yè)負擔。

疫情只是讓“該來的”加速到來

體育產(chǎn)業(yè)近年來正處于蓬勃發(fā)展之中,但突如其來的疫情沖擊波卻給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來重創(chuàng)。作為中國體育品牌龍頭企業(yè)的安踏來說,疫情的影響也是史無前例的。二月份,安踏集團全國近13000家店鋪幾乎全部暫停營業(yè),直至三月上旬才陸續(xù)恢復(fù)。一季度,安踏品牌產(chǎn)品零售金額同比更是出現(xiàn)20%-25%的負增長。

此外,國際疫情的持續(xù)蔓延,導(dǎo)致全球體育產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)停產(chǎn)、東京奧運會延期,很多重大體育賽事相繼停擺,產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。

不過,丁世忠認為,疫情只是讓“該來的”提速到來,安踏實際上是提前五年迎接了變革。

“沒有這個疫情,也許有一些管理問題很多年都不會被發(fā)現(xiàn)和重視!倍∈乐遗e例說,過去市場順的時候,企業(yè)對組織效率、成本費用等都沒有十分深入地細致研究,但是通過這次疫情得以提前發(fā)現(xiàn)、提前解決,從某種意義上來說,疫情為他們帶來了更多的價值。

“每一次危機,企業(yè)都有機會看到在發(fā)展中沒有被重視的問題,并抓住新的機會。今天我們遇到的疫情危機也是如此!倍∈乐艺f,根據(jù)以往經(jīng)驗,重大疫情發(fā)生后,人們會對自身健康更加關(guān)注,消費者的運動健身意愿更加強烈。疫情只是暫時的,它在客觀上將加速釋放運動健康行業(yè)的長遠發(fā)展?jié)摿Γo行業(yè)的變革和創(chuàng)新帶來歷史性機遇。

作為中國體育品牌走向國際化的代表企業(yè),安踏在2019年3月收購芬蘭知名體育品牌亞瑪芬,一時引起轟動。丁世忠表示,盡管國際疫情不斷變化,但安踏會堅持全球化的戰(zhàn)略不變。

“很多人最近問我亞瑪芬的情況,擔心在歐美嚴峻的疫情形勢下,我們的生意怎么辦?我說,一定要穩(wěn)住,要看長遠!倍∈乐艺f,集團收購亞瑪芬,初心也是要進行“長期行為”。如果沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有長期的投入準備,任何品牌是沒有辦法做起來的。

本土體育品牌面臨需求端的巨大機遇

盡管疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)和沖擊,不過丁世忠依然十分看好疫情恢復(fù)后的運動市場。

“從市場潛力和消費者需求來看,目前體育用品行業(yè)依然是整個消費品市場領(lǐng)漲的行業(yè)?梢耘袛啵@個在疫情過后的時代,還會有進一步的快速發(fā)展期。中國本土體育品牌正面臨著來自需求端的巨大機遇。”丁世忠分析,從目標消費者規(guī)模來看,中國現(xiàn)在的體育人口比例已超過40%,城鎮(zhèn)化布局進一步加大,新的消費市場正在被激活。這與歐美發(fā)達國家60%-70%多的水平相比,有很大的提升空間。

從目標消費者偏好來看,近年來大家在著裝習慣上越來越傾向于休閑,運動服飾消費場景的擴大,促進了消費頻次的提升。

從目標消費者結(jié)構(gòu)來看,95后“Z世代”的年輕人正在成為體育品牌的主力消費群體。

“他們這代人的中國文化自信,為本土企業(yè)釋放出品牌選擇的紅利。”丁世忠說,從安踏集團在“五一”假期期間的銷售情況來看,各品牌線上及線下的總流水同比實現(xiàn)了快速復(fù)蘇和增長。通過電商平臺的大數(shù)據(jù)分析顯示,在疫情期間,95后的消費者占比提升了10%,而且對于中國品牌的偏好尤其明顯。這對于中國品牌的成長動力是巨大的。

近年來,國內(nèi)體育用品行業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī);、品牌化、科技化的特征。丁世忠認為,本次疫情危機,將進一步促使行業(yè)頭部企業(yè)加大對創(chuàng)新研發(fā)的投入力度,不斷提高產(chǎn)品科技含量,增強供應(yīng)鏈管控、數(shù)字化變革和互聯(lián)網(wǎng)銷售的能力,行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級進程將因此而提速。

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