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談?wù)勥\(yùn)動(dòng)鞋服優(yōu)質(zhì)龍頭的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2020-05-22 09:09:48 來源:國(guó)盛證券有限責(zé)任公司 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

運(yùn)動(dòng)鞋服仍處于快速成長(zhǎng)階段,競(jìng)爭(zhēng)格局持續(xù)優(yōu)化。2019年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)增速達(dá)17%(VS全球運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)7%的增速),規(guī)模達(dá)到459.5億美元,且未來5年仍然能保持CAGR9%-10%的速度成長(zhǎng)!褒堫^彼此對(duì)話”的競(jìng)爭(zhēng)格局持續(xù)優(yōu)化:2019年CR5達(dá)到72.8%(2018年為69%),國(guó)內(nèi)龍頭集團(tuán)/李寧集團(tuán)市占率分別達(dá)到16.4%/6.3%。申洲國(guó)際前4大客戶分別為、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫(kù)和Puma,2019年四大客戶貢獻(xiàn)了申洲超過80%的收入體量。


(拍攝:中服網(wǎng))


龍頭經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之一:專注優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,以客戶需求為導(dǎo)向。1)這樣的戰(zhàn)略意味著資源投入集中,效率更高,同時(shí)使得在研發(fā)、渠道管理端形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘更強(qiáng);2)戰(zhàn)略在聚焦的基礎(chǔ)上跟隨市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整,才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。申洲堅(jiān)定做高端市場(chǎng)客戶,利用研發(fā)投入打造高附加值產(chǎn)品,與優(yōu)衣庫(kù)共同研發(fā)功能性面料,與NIKE共同研發(fā)針織鞋面等,并根據(jù)市場(chǎng)需求切入運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)(2019年運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品占比超過70%)安踏/均聚焦于運(yùn)動(dòng)鞋服這一優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,并跟隨市場(chǎng),并各自演繹出集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)模式。
龍頭經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之二:組織架構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行前瞻性調(diào)整。合理的管理架構(gòu)能發(fā)揮全新的公司戰(zhàn)略,帶動(dòng)管理效率的提升,我們認(rèn)為龍頭公司能夠根據(jù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行管理架構(gòu)的前瞻性調(diào)整。申洲國(guó)際對(duì)海外生產(chǎn)基地的輸出管理使其能夠在4-5年時(shí)間內(nèi)建立海外工廠并進(jìn)行一體化的生產(chǎn)。而對(duì)于品牌商安踏體育/李寧而言,重要的是建立起了集團(tuán)作為零售平臺(tái)的管理架構(gòu)。安踏在收購(gòu)FILA的時(shí)期及2018年收購(gòu)Amer后先后進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。
龍頭經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之三:重視員工培養(yǎng),打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。安踏體育整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以CEO丁總為核心,堅(jiān)持以生意為導(dǎo)向,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的考核指標(biāo),某種程度上來說,我們認(rèn)為“狼性”文化已經(jīng)滲透在安踏的團(tuán)隊(duì)精神中。申洲國(guó)際向來重視人才培養(yǎng)和員工福利,員工的穩(wěn)定性較行業(yè)平均水平較高。公司近幾年員工成本占收入比重超過20%;生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,平均每月流動(dòng)率水平從2012年的6.68%下降至2019年4%左右。
投資建議:我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)空間廣闊,競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定(CR5超過70%),我們認(rèn)為當(dāng)前體育鞋服行業(yè)仍處于高景氣度的階段。短期行業(yè)面臨沖擊,我們認(rèn)為運(yùn)動(dòng)鞋服的龍頭公司當(dāng)下流水恢復(fù)程度優(yōu)于行業(yè)平均水平,且從優(yōu)質(zhì)龍頭的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來看,我們認(rèn)為過往的積淀幫助優(yōu)質(zhì)龍頭建立較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。維持推薦安踏體育、李寧、申洲國(guó)際。
風(fēng)險(xiǎn)提示:新冠疫情影響時(shí)間及范圍超預(yù)期對(duì)公司業(yè)務(wù)造成不利影響;下游客戶訂單波動(dòng)影響營(yíng)業(yè)收入;海外業(yè)務(wù)拓展不及預(yù)期。

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