#拉夏貝爾每天關(guān)店13家#上熱搜 還能涅槃嗎

    【-鞋服資訊】前段時(shí)間，#拉夏貝爾每天關(guān)店13家#的話題上了熱搜，引發(fā)網(wǎng)友熱議。
這個(gè)曾經(jīng)在香港、上海兩地上市，被市場(chǎng)稱之為女裝之王、“中國(guó)版ZARA 的拉夏貝爾到底怎么了？
據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)報(bào)道，截至6月30日，拉夏貝爾境內(nèi)零售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量為6799個(gè)，半年銳減2470個(gè)，縮水27%，平均每天就有13家店鋪關(guān)閉。
沒(méi)關(guān)的店鋪則有很多在進(jìn)行清倉(cāng)大甩賣(mài)，原價(jià)1099元的衣服，打折下來(lái)400多元，拼三件還能打九折再省100元，新款上市則遙遙無(wú)期。
此外，庫(kù)存是拉夏貝爾最難承受的壓力。
中期業(yè)績(jī)報(bào)也顯示，拉夏貝爾存貨的賬面價(jià)值高達(dá)21.6億元，存貨規(guī)模擴(kuò)大意味著增加現(xiàn)金流壓力，今年，拉夏貝爾的凈利潤(rùn)已經(jīng)顯示為半年虧損5.65億元。
面對(duì)業(yè)績(jī)虧損和債務(wù)危機(jī)，拉夏貝爾只能選擇出售不動(dòng)產(chǎn)來(lái)渡過(guò)難關(guān)，目前在辦公大樓下可以看到已經(jīng)貼出了對(duì)外招租的海報(bào)。
01
盲目擴(kuò)張下的庫(kù)存積壓
拉夏貝爾為何會(huì)面臨虧損？
10月17日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，旗下控股子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱杰克沃克）因持續(xù)虧損，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，擬向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。鑒于本次破產(chǎn)清算尚待法院受理并裁定，該事項(xiàng)尚存在不確定性。
作為拉夏貝爾的子品牌，杰克沃克成立于2009年，定位于國(guó)際化休閑男裝，產(chǎn)品線包括休閑、運(yùn)動(dòng)、牛仔、商務(wù)等系列，主營(yíng)男裝品牌O.T.R。
可是自成立以來(lái)一直處于虧損的狀態(tài)，非但沒(méi)給拉夏貝爾帶來(lái)營(yíng)收增長(zhǎng)，反而嚴(yán)重拖了后腿。
從公告可以看出，2018年度，杰克沃克的總資產(chǎn)約為1.74億元，凈資產(chǎn)約為-1.67億元，營(yíng)業(yè)收入約為1.71億元，凈利潤(rùn)為虧損1.62億元。并且，公告同時(shí)顯示，截至2019年9月，拉夏貝爾對(duì)杰克沃克的經(jīng)營(yíng)性借款余額高達(dá)2.47億元。
巨額虧損之下的“求生”之舉。
對(duì)杰克沃克實(shí)行破產(chǎn)清算一方面是因?yàn)榻芸宋挚顺掷m(xù)經(jīng)營(yíng)虧損、資不抵債。另一方面，拉夏貝爾正在逐步‘瘦身’，削減邊緣業(yè)務(wù)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)。
拉夏貝爾的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)在于女裝，這也是其收縮其他業(yè)務(wù)的原因所在。
曾經(jīng)，拉夏貝爾旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三個(gè)，從2011年起，拉夏貝爾實(shí)行多品牌策略。
使得的子品牌數(shù)量高達(dá)近20個(gè)，涵蓋了女裝、男裝、童裝等。如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、7m等。
在主品牌不強(qiáng)的情況下貿(mào)然多元化，而且不能做到區(qū)隔明顯的時(shí)候，帶給消費(fèi)者的差異化體驗(yàn)不大，容易給人子品牌雜亂，拉低主品牌檔次的感覺(jué)。
若無(wú)法實(shí)現(xiàn)差異化定位，便無(wú)法聚焦目標(biāo)消費(fèi)者，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致多品牌集合店積累了大量庫(kù)存。
但是，拉夏貝爾的虧損，問(wèn)題僅僅出現(xiàn)在子品牌嗎？
當(dāng)然不是，試想一下，假如拉夏貝爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好的話，也不至于被子品牌拖累，相反，反而能帶動(dòng)其他子品牌的發(fā)展。
那么，拉夏貝爾女裝的問(wèn)題又出在哪里呢？
02
設(shè)計(jì)和質(zhì)量是最大問(wèn)題
從網(wǎng)友的反饋來(lái)看，主要原因在于”設(shè)計(jì)老土”、“質(zhì)量不行”、“價(jià)格還昂貴”。
拉夏貝爾創(chuàng)立之初，其創(chuàng)始人邢加興，正好碰到了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的崛起，但是由于沒(méi)啥本錢(qián)，于是他從服裝培訓(xùn)班起步，做過(guò)服裝廠員工、服裝分銷。
一直到了1998年，改革開(kāi)放帶來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，邢加興受Zara等快時(shí)尚模式的影響，于是創(chuàng)立了服裝品牌“拉夏貝爾”。
拉夏貝爾的法文名是“La Chapelle”，是邢加興當(dāng)時(shí)構(gòu)思品牌時(shí)的居住地——一條充滿法國(guó)風(fēng)情小街的名字。
邢加興希望將法國(guó)時(shí)尚文化融合到服裝設(shè)計(jì)中，將浪漫的法式設(shè)計(jì)帶給中國(guó)消費(fèi)者。
當(dāng)時(shí)的拉夏貝爾，在款式和設(shè)計(jì)上都走在時(shí)尚的前沿。借助著ZARA的模式，很快就在女裝領(lǐng)域有所起色。
那時(shí)候拉夏貝爾的門(mén)店遍布各線城市，風(fēng)光極了。因發(fā)展趨勢(shì)迅猛，還一度被視為“中國(guó)版Zara”，是真正意義上的國(guó)民女裝。
對(duì)于很多80后、90后來(lái)說(shuō)，拉夏貝爾是承載著無(wú)數(shù)童年記憶的品牌。
可是，如今的拉夏貝爾，設(shè)計(jì)老套，充滿濃濃的淘寶氣息，很難再與時(shí)尚沾上邊。
一位曾經(jīng)是拉夏貝爾的忠實(shí)消費(fèi)者表示，以前衣柜里都是它，現(xiàn)在一件也沒(méi)有，沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的欲望。“衣服太不好看太大眾了，全是庫(kù)存貨。”
還有不少關(guān)于質(zhì)量的吐槽，比如“穿了一次就起球了”。
當(dāng)一個(gè)高端女裝不僅設(shè)計(jì)和質(zhì)量不行，價(jià)格還昂貴的時(shí)候，那么，難免一步步喪失客戶。
03
昔日光輝不再
“斷臂”求生存是明智之舉
在2017年回歸A股之初，拉夏貝爾還受到了資本的熱烈追捧，市值曾一度達(dá)約120億元。如今，拉夏貝爾的市值已經(jīng)不到30億元，不及A股上市之時(shí)的四分之一。
在這樣的情況下，拉夏貝爾縮減業(yè)務(wù)線是一個(gè)明智之舉，將有利于集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展核心女裝品牌，明晰品牌定位，構(gòu)建差異化的品牌矩陣。
只有主營(yíng)業(yè)務(wù)做大做精，才能有多元化的可能。
隨著消費(fèi)升級(jí)，人們是審美水平也不斷提高，服裝品牌如果不與時(shí)俱進(jìn)，不能滿足消費(fèi)者追求新穎時(shí)尚的的需求，那么將很容易被大眾拋棄。