思捷環(huán)球市值從超1700億港元跌至28.5億 只用了12年

    【-數(shù)據(jù)統(tǒng)計】經(jīng)歷大起大落的企業(yè)比比皆是，但像落差如思捷環(huán)球（00330）這般大的公司想必是沒有幾家了，作為一家曾經(jīng)巔峰市值超過1700億港元（單位下同）市值的時裝品牌，思捷環(huán)球如今28.5億元市值幾乎都快趕不上一年的凈虧損了。

據(jù)了解到，思捷環(huán)球于9月18日收盤后發(fā)布全年業(yè)績公告稱，公司截至2019年6月30日止的整個財年實現(xiàn)129.32億元收入，同比下降16.3%；期內(nèi)虧損雖然同比收窄16.1%，但仍高達(dá)21.44億元。相比于2019年9月20日收盤市值僅剩28.5億元市值而言，最新財年的元虧損體量已經(jīng)接近公司總市值了。

但要知道的是，思捷環(huán)球曾在2007年創(chuàng)出超1770億元市值巔峰，是當(dāng)年消費品牌里面絕對的大龍頭。

帝國崩塌

誕生于美國的Esprit，卻在中國人手里達(dá)到了巔峰。智通財經(jīng)APP了解到，Esprit于1960年代誕生于美國舊金山，1980年代已經(jīng)成為美國青少年最喜歡的服裝品牌。不過真正讓其走上巔峰的卻是一位名叫邢李原的香港人，他另一個更廣為人知的身份就是香港知名女星林青霞的丈夫。

邢李原1972年便成了ESPRIT的代理商，并成立了思捷遠(yuǎn)東有限公司，主要負(fù)責(zé)ESPRIT亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)，之后更是將此部分業(yè)務(wù)和資產(chǎn)于1993年在香港聯(lián)交所上市。1997年，思捷遠(yuǎn)東收購WTL持有的ESPRIT私有業(yè)務(wù)，公司正式更名為“思捷環(huán)球控股有限公司”。次年，思捷環(huán)球與華潤合資成立華潤思捷實業(yè)有限公司，進(jìn)一步拓展在中國大陸的業(yè)務(wù)。2002年，思捷環(huán)球完全收購ESPRIT剩余股權(quán)，ESPRIT成為全球統(tǒng)一管理運營的品牌，持股42%的思捷環(huán)球第一大股東邢李原也躋身世界500強富豪。輝煌時期，思捷環(huán)球市值超1700億元，門店遍布全球，稱得上是第一個由中國人掌控、在全球擁有影響力的品牌。

不過走向巔峰的路上，思捷環(huán)球的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。智通財經(jīng)APP了解到，批發(fā)模式成就了Esprit，也同樣把Esprit推下了王座。具有風(fēng)險小、輕資產(chǎn)優(yōu)點的批發(fā)模式，配合號召力夠強的服裝品牌，就等于不需要自建渠道了，這讓Esprit前期迅速崛起。但是批發(fā)模式造成的供應(yīng)鏈短板，讓Esprit無法對市場反應(yīng)作出及時反應(yīng)，更沒有順應(yīng)消費潮流的產(chǎn)品出現(xiàn)，當(dāng)時Esprit的訂單周期之長、供應(yīng)鏈成本之高，被后來的ZARA、優(yōu)衣庫等品牌完爆。利潤分流到批發(fā)商口袋里，加上消費者和生產(chǎn)商溝通斷層，Esprit背負(fù)上了“價格居高不下、款式萬年不變”的標(biāo)簽。

同時，對中國市場錯誤定位也讓思捷未來步履維艱。自始至終，運營總部在德國、設(shè)計部門在香港的思捷，從設(shè)計師到管理層都對中國市場和中國消費者缺乏了解和重視。尤其是2002年歐洲業(yè)績出色的業(yè)績，讓Esprit把亞太區(qū)和北美區(qū)都?xì)w并到歐洲的行政級別之下，可以說當(dāng)時公司一直都在圍繞著以德國為重心的歐洲市場，歐洲地區(qū)的銷售占其全球業(yè)務(wù)一直穩(wěn)定在80%以上。而在中國2004年加入WTO之后，Esprit中國市場還要面對更多國際品牌的競爭。

時至2006年，快時尚企業(yè)崛起勢頭極其兇猛，就連國際服裝業(yè)巨頭GAP也開始感受到了來自西班牙的品牌ZARA的影響。似乎聞到一絲不對的邢李原，也在同年先后辭掉了思捷環(huán)球集團董事會主席和CEO的職位，并開始不斷減持思捷環(huán)球股份。2008年金融危機爆發(fā)后，思捷更是遭遇很多批發(fā)客戶因資金流緊張無法下單付款，部分客戶已經(jīng)出現(xiàn)破產(chǎn)，批發(fā)渠道受阻、存貨積壓的思捷只能進(jìn)行賤賣清貨，這個決定導(dǎo)致思捷品牌價值急速縮水，加上國內(nèi)電商崛起和國際快時尚的洶涌進(jìn)攻，耗盡品牌價值的思捷已毫無還擊之力。

從2007年巔峰到2008年年末的一年時間里，思捷市值最大跌幅超過了70%，2008年之后的思捷進(jìn)入衰敗期，再也沒有崛起的跡象。而期間不斷套現(xiàn)的邢李原先后減持股份10余次，至2010年完全拋空思捷的股票，總計套現(xiàn)約233.28億港元，2010年之后的思捷業(yè)績表現(xiàn)已經(jīng)能用慘淡來描述了，雖然之后一直有轉(zhuǎn)型計劃在執(zhí)行，但還沒出現(xiàn)任何效果。至此，思捷的時代已基本落幕。

最新動態(tài)

時間拉回2019年，思捷環(huán)球處境稍有改善。智通財經(jīng)APP了解到，公司過去一年一直在關(guān)閉無盈利店鋪及優(yōu)化零售店鋪版圖，共計關(guān)閉了169間無盈利店鋪，此外14間接受減租以及3間減少面積，還有20間預(yù)期在下一財政年度執(zhí)行關(guān)閉或減租。目前總可控制面積已按年同比減少14.3%，導(dǎo)致最新財年營收同比下滑16.3%至129.32億元，如果刨除外匯影響的話下跌幅度是-12.9%。但是由于公司報告期的上半年還在清理舊庫存，導(dǎo)致公司整體毛利率同比下滑1個百分點至50.3%。

細(xì)分市場來看，德國仍是公司最主要的市場，最新財年錄得66.87億元，同比下滑達(dá)14.2%，營收占比高達(dá)51.7%；德國以外的歐洲、美洲及中東國家地區(qū)，貢獻(xiàn)收入50.12億元，同比減少13.1%，營收占比為38.8%。而由中國、新加坡、香港、馬來西亞、臺灣、澳門、泰國、印度、緬甸及菲律賓組成的亞太區(qū)表現(xiàn)最差，由于退出澳新市場導(dǎo)致凈銷售面積大幅減少33.3%，所以該地區(qū)收入也同比大幅下滑34.9%至12.33億元，營收占比僅剩9.5%。

不過好在費用方面表現(xiàn)不錯，公司最終還是錄得虧損收窄。智通財經(jīng)APP了解到，得以重組計劃，公司常規(guī)經(jīng)常開支中的員工成本、租賃成本、物流開支、市場推廣及廣告開支、折舊及其他經(jīng)營成本，分別同比下滑17.2%、17.4%、20.2%、29.6%、13.9%以及27.8%，70.88億元的常規(guī)經(jīng)常開支為較去年同期下滑19.7%，降幅均大于收入和毛利的降幅，因此公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的除利息及稅項前虧損為5.87億元，較去年同期的9.09億虧損還是有較大改善的。

即使算上同比增長11.1%至14.93億元的特殊項目費用，公司最終錄得的21.44億元凈虧損也較去年同期的25.54億元有不小的收窄。這也就是為什么公司股價自9月初以來能有近27%的股價回升。

但就目前來看，短期小幅改善并沒有起到扭轉(zhuǎn)的作用，思捷要想東山再起，路還非常遙遠(yuǎn)。