“鞋王”康奈背后的那個(gè)“不一樣”女人和“不一樣”男人

      04月17日訊，作為中國“十大鞋王”之一的康奈，曾創(chuàng)造了皮鞋行業(yè)很多的“第一”， 第一條機(jī)械化繃幫生產(chǎn)流水線、第一家研發(fā)、生產(chǎn)歐版高檔皮鞋“大利萊”、 第一家獲得“中國馳名商標(biāo)”、 第一批榮獲“中國十大鞋業(yè)大王”“中國名牌產(chǎn)品”等。

　　2月中旬的溫州兩會(huì)時(shí)間，細(xì)雨蒙蒙，人們的目光聚焦在會(huì)堂外臺(tái)階上一對(duì)姐弟代表委員的合影。二人一個(gè)是代表一個(gè)是委員，一個(gè)是副董事長一個(gè)是總經(jīng)理，一個(gè)是姐姐另一個(gè)是弟弟，均來自溫州知名企業(yè)。從傳統(tǒng)到時(shí)尚，康奈每一步發(fā)展都踏著時(shí)代節(jié)拍、蹄疾步穩(wěn)，讓外人不由把目光聚焦于“鞋王”康奈背后那個(gè)“不一樣”的女人。

　　

　　康奈背后的那個(gè)“不一樣”的女人

　　

　　鄭萊莉、鄭萊毅姐弟在溫州兩會(huì)時(shí)的合影

　　當(dāng)康奈鄭氏家族二代姐姐鄭萊莉、弟弟鄭萊毅雙雙出席溫州兩會(huì)時(shí)，當(dāng)二人在溫州大會(huì)堂前的合影照被媒體傳播開后;很多溫州富豪尤其是從事服飾業(yè)的溫州老板們首先想到的，或許不是她倆在兩會(huì)上有什么“建言獻(xiàn)策”，而是攸關(guān)家族企業(yè)百年大計(jì)的傳承與接力。

　　服裝、皮具及鞋業(yè)，是溫州經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，相當(dāng)長時(shí)間里，溫州產(chǎn)的服裝及皮鞋充盈著各地市場及商場柜臺(tái)，也誕生了一大批溫州富豪及知名企業(yè)家。與同行的上海品牌相比，溫州均出自家族企業(yè)，近年來，他們已紛紛步入代際交替的接班熱潮之中。

　　不過，溫州服裝及鞋業(yè)“二代”們接力家族企業(yè)的“姿態(tài)”并不完全一致，可說是多次多樣，也會(huì)有不少共性之處。比如，創(chuàng)立時(shí)，邱光和與兒子邱堅(jiān)強(qiáng)均屬于“創(chuàng)一代”，父子均是創(chuàng)始人。又比如，有的“二代”年歲尚小，即便啟動(dòng)傳承，目前更多體現(xiàn)于一種繼承關(guān)系層面，像“校服大王”喬治白董事長池方燃的愛女池也，是個(gè)90后，因直接持有喬治白2.82%的股權(quán)，她與父親池方燃、母親陳永霞一起成了公司的實(shí)際控制人。與池也相類似的還有報(bào)喜鳥董事長吳志澤的長女，生于1989年的吳婷婷持有報(bào)喜鳥5%的股份。

　　另外，更多的是“二代”接班在路上，不少雖已邁上前臺(tái)，卻多出于接班之前的歷練時(shí)期，部分“二代”進(jìn)入“扶上馬、送一程”階段。比如，美特斯邦威董事長周成建的愛女胡佳佳;溫州東藝鞋業(yè)董事長陳國榮之子陳曦;企業(yè)及品牌創(chuàng)始人、紅蜻蜓集團(tuán)現(xiàn)任董事長錢金波的長子錢帆;另外，還有集團(tuán)董事長兼總裁王振滔的長子王晨等。

　　

　　康奈總經(jīng)理鄭萊毅與副董事長鄭萊莉?yàn)榭的紊虒W(xué)院揭幕

　　康奈集團(tuán)創(chuàng)辦于1980年，是中國皮鞋行業(yè)的排頭兵企業(yè)，迄今已有39年歷史�？的斡卸�大愿景：一是鑄就百年基業(yè)，二是成為世界知名企業(yè)。

　　一個(gè)愿景是要做久做長，讓自己成為一家百年企業(yè);而另一個(gè)愿景則是為了做大做強(qiáng)，是競爭力的體現(xiàn)�？的卫峡倓�(chuàng)始人、董事長鄭秀康如今已年過七旬，要實(shí)現(xiàn)如此宏大的夢想惟有傳承，一代一代接力。

　　鄭秀康有二個(gè)孩子，長女鄭萊莉，少子鄭萊毅。在現(xiàn)任康奈總經(jīng)理鄭萊毅出生的第二年，鄭秀康才開始學(xué)做鞋;換句話說，二個(gè)孩子都是跟著康奈一起長大的。

　　從現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)布局來看，康奈主要有五大板塊，即康奈服飾、康奈內(nèi)衣、康奈皮具、康奈地產(chǎn)、以及境外園區(qū);總體來看，除地產(chǎn)外，都處于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈內(nèi)，算是比較“心無旁騖”的。成就百年企業(yè)，惟有專注，專注帶來專業(yè)，而只要專注、專業(yè)，才能卓越。

　　境外園區(qū)，即位于俄羅斯遠(yuǎn)東濱海邊疆區(qū)烏蘇里斯克市的俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，由康奈牽頭組建，園區(qū)占地面積228萬平方米，計(jì)劃總投資20億人民幣。

　　

　　康奈品牌故事

　　以人頭像作為品牌的商標(biāo)，具有很強(qiáng)的辨別性，比如貴州老干媽以創(chuàng)始人陶碧華頭像作為商標(biāo)注冊。可能很多人不知道，我國首個(gè)成功注冊的人頭像商標(biāo)，是1992年由溫州康奈集團(tuán)注冊的人頭像商標(biāo)。

　　不少人說，“康奈”商標(biāo)那個(gè)昂首挺拔、和藹可親的人物肖像，與康奈企業(yè)創(chuàng)始人鄭秀康還是有幾分神似。那為什么取名叫“康奈”呢?去年10月，受邀出席慶祝改革開放四十周年海內(nèi)外溫州人對(duì)話會(huì)時(shí)，創(chuàng)始人、董事長鄭秀康道出了一番少為人知的品牌幕后故事。

　　鄭秀康透露：“當(dāng)時(shí)全國各大商城都說本店沒有溫州貨，溫州產(chǎn)品因“出身不好”抬不起頭，我就是想把溫州鞋的頭抬起來，重振溫州鞋業(yè)的聲譽(yù)，打響溫州品牌，所以我就請(qǐng)人設(shè)計(jì)了這枚昂起頭來的人頭像商標(biāo)，意思是‘埋下頭去認(rèn)真做事，抬起頭來誠信做人’，我給他取名叫‘康奈，健康發(fā)展，其奈我何!’”

　　溫州，作為中國家族企業(yè)的發(fā)源地之一，溫商的家族企業(yè)傳承一直是學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)對(duì)象。改革開放初期創(chuàng)業(yè)的第一代溫商，普遍都到了退休年齡，像康奈創(chuàng)始人鄭秀康，已是年過七旬的人，他們?nèi)绾芜M(jìn)入“接班時(shí)刻”，自然是備受關(guān)注。

　　

　　康奈集團(tuán)副董事長鄭萊莉

　　2010年，正值康奈創(chuàng)立30周年，康奈迎來了二代交班的關(guān)鍵時(shí)刻。不過，與外界預(yù)想稍有出入，這次接替鄭秀康出任集團(tuán)總經(jīng)理職位的是他的兒子鄭萊毅，這也意味著康奈跨出了交接班的第一步;而外人更為看好、風(fēng)頭正勁的女兒鄭萊莉，卻落選了。

　　如此布局與安排，為什么不讓女兒上位呢?創(chuàng)始人鄭秀康曾有一番說法，看似很迂回：“女孩子比男孩子發(fā)育早幾年，女兒比兒子大3歲，到了50歲，她就要走下坡，弟弟那時(shí)候精力正旺盛。。。。。�！奔易迤髽I(yè)接班，像一場長途奔跑，從家族傳承和企業(yè)大局上看，他的這一套話也不無邏輯!

　　長女鄭萊莉，是個(gè)70后，生于1975年。1997年底，時(shí)年23歲的鄭萊莉，她就讀的天津財(cái)經(jīng)學(xué)院國際會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)在即，實(shí)習(xí)期，她去了深圳最大的一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。由于工作出色，那家會(huì)計(jì)師事務(wù)所想讓她正式入職，專為擬上市公司做審計(jì)，并開出5000元月薪。當(dāng)時(shí)，鄭萊莉有點(diǎn)心動(dòng)，她與父親鄭秀康表露自己想留在深圳的打算。

　　過了幾天，利用出差機(jī)會(huì)的鄭秀康去了深圳，目的一個(gè)，就是勸女兒回來幫他。長談之后，鄭萊莉權(quán)衡再三，還是回到溫州為康奈效力。不過，那次長談也是有一番思想上的交鋒，鄭萊莉說：“在工廠我看不到未來，在這里(指在深圳)我已經(jīng)看到了�！�

　　可父親鄭秀康也很坦誠：“現(xiàn)在，康奈急需人才，如果我自己的女兒都不肯回公司做，那我怎么說服別人加盟康奈?” 勸說女兒為家族企業(yè)工作，早有打算的鄭秀康對(duì)女兒說：“在這里，你再有未來，也是員工，到康奈，你是經(jīng)理。我不是老傳統(tǒng)的人，不是所有財(cái)產(chǎn)都是兒子的，你給弟弟打工，將來我給你股份�！�

　　《中國企業(yè)家》雜志曾更詳細(xì)地?cái)⑹瞿菆隹的巍案概畬?duì)話”，當(dāng)時(shí)，鄭萊莉反問：“我有多少股份?”鄭秀康回答：“你要相信我，現(xiàn)在你問這個(gè)是出于個(gè)人利益，沒有想到家庭的利益。”

　　

　　鄭萊莉獲浙江青年五四獎(jiǎng)?wù)?

　　回到溫州，鄭萊莉的第一個(gè)月，一下子從“白領(lǐng)”變成“藍(lán)領(lǐng)”，到最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線工作。后來，她從副組長、營銷經(jīng)理，沒用多長時(shí)間，她轉(zhuǎn)成父親的總經(jīng)理助理。按照鄭秀康的說法，就是他培養(yǎng)兩個(gè)孩子的前二個(gè)過程——“帶著干、幫著干”，接下來就是“看著干”。在父親“隱形之手”操縱下，鄭萊莉開始從基層歷練中“扶上馬”，先后出任康奈集團(tuán)副總裁、營銷總經(jīng)理。

　　下車間工作那一年，與一線工人一樣“早出晚歸”，經(jīng)常加班到深夜，鄭萊莉剪皮料時(shí)手都起了水泡，車間主任勸鄭秀康，給她調(diào)換個(gè)工作，結(jié)果女兒收到的是父親遞給的一副手套。

　　基層歷練，一直被視為接班人培養(yǎng)的重要路徑，目的就是讓二代長本事、能服眾，將來懂得領(lǐng)導(dǎo)人。將近一年時(shí)間，鄭萊莉已把制鞋工藝流程的280多道工序基本上都做了一遍，從劃料、批皮、下料，到鉗幫、復(fù)底、包裝等。

　　康奈在上世紀(jì)80年代初，是一種“前廠后店”創(chuàng)業(yè)模式，事實(shí)上這也是很多溫州民營企業(yè)成長的最初狀態(tài)。與父輩相比，新生代視野更為開闊，也更容易接受新生事物�？的文茼樌�通過ISO9002質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，與鄭萊莉的主導(dǎo)分不開;另外，ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，已成為很多鞋企提高人力資源管理工作效率的學(xué)習(xí)樣本，而在2001年，鄭萊莉就意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要性，申請(qǐng)投資500萬元主導(dǎo)研發(fā)這一系統(tǒng)，打通從終端零售到生產(chǎn)物流的信息一體化路徑。

　　

　　鄭萊莉、鄭萊毅姐弟與父親鄭秀康(中)合影

　　從目前來看，兒子鄭萊毅已接任總經(jīng)理大位多年，康奈鄭氏家族“傳子不傳女”傳承形態(tài)也較為清晰，鄭秀康如今雖還把持著董事長大印，卻已過了“扶上馬”，進(jìn)入“送一程”的接班計(jì)劃程序中。正月初十，康奈集團(tuán)舉辦了新春開工儀式，康奈集團(tuán)總經(jīng)理鄭萊毅發(fā)表了新春致辭，事實(shí)上，也就意味著他離坐上掌門人寶座僅一步之遙。

　　總體來看，康奈的家族企業(yè)傳承屬于一種比較“柔性”的接班方式。一方面，一代掌門人鄭秀康行使作為企業(yè)創(chuàng)始人和父親的權(quán)力，其交接班的“傳子”邏輯，主要是把性別作為決定企業(yè)繼承人的主要因素。傳統(tǒng)文化或觀念直接對(duì)女性繼承資格造成了影響，對(duì)女兒鄭萊莉而言，顯得不是那么公平。

　　可另一方面，鄭秀康也通過一種利益平衡的做法，讓女兒持有股權(quán)，且讓她在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)層中發(fā)揮“她力量”，如此則促使企業(yè)接班的平穩(wěn)過渡，也保證了家庭關(guān)系的融洽，并使得家族目標(biāo)形成一致性。

　　早在女兒進(jìn)入家族企業(yè)之前，鄭秀康就把未來傳承問題當(dāng)中所有的牌，都攤在桌面上。在他看來，很多家庭不考慮到外部賺錢，盡想著在內(nèi)部爭權(quán)奪利，他有一子一女，組合起來就是“好”字(女+子)!因此，除分配給女兒股權(quán)之外，剩下的就是合理“分工”。

　　

　　鄭萊莉在溫州兩會(huì)上

　　除了讓兒子鄭萊毅出任總經(jīng)理、女兒鄭萊莉?yàn)榧瘓F(tuán)副董事長外，鄭萊毅的妻子和鄭萊莉的丈夫均安排在在康奈集團(tuán)的管理層;換句話說，這也是一種家族成員協(xié)作接力的狀態(tài)。對(duì)于女兒鄭萊莉來說，她獲得了外界及社會(huì)的不少榮譽(yù)，也正因?yàn)楂@得成就感、代際的肯定和外界的認(rèn)同感，讓鄭萊莉在遭遇“子承父業(yè)”不公平待遇時(shí)，也得到了一定的情感補(bǔ)償及心靈上的滿足，讓這對(duì)二代平穩(wěn)接班產(chǎn)生正面的積極影響。

　　傳承，從來都是一條荊棘路，都要去一步步摸索，也并無固定模式可以參考，因?yàn)榧壹叶加凶约旱碾y念的經(jīng)。鄭秀康布局的柔性接班形式，一旦獲得成功，也可供很多家族企業(yè)來借鑒。

　　事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)面對(duì)選擇由兒子接班還是女兒繼任時(shí)，并無單一絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)及模式可循。相關(guān)研究表明，與家族企業(yè)高度相關(guān)的，既有家族內(nèi)部治理，也有企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)規(guī)模、市場競爭度、外部人才供給狀況及社會(huì)道德水準(zhǔn)等關(guān)聯(lián)因素。對(duì)于溫商家族企業(yè)來說，在一代向二代、甚至向三代傳承的推進(jìn)歷程中，呈現(xiàn)出多樣性的結(jié)果也非常合理，也會(huì)讓傳承事業(yè)變得更為精彩!

　　在傳承路徑方向的選擇與探索中，有一條共性，那就是如何選擇更傾向于如何讓企業(yè)持久健康發(fā)展，如何能在企業(yè)做大做強(qiáng)基礎(chǔ)上來做長做久。

　　

　　康奈背后那個(gè)“不一樣”男人：留學(xué)只為做鞋

　　

　　康奈集團(tuán)總經(jīng)理鄭萊毅

　　2010年，32歲的鄭萊毅正式走上前臺(tái)，出任康奈集團(tuán)總經(jīng)理，作為家族企業(yè)二代接班人，應(yīng)該說這9年來，他與他的團(tuán)隊(duì)步履穩(wěn)健、步步精彩!

　　“鑄就康奈百年基業(yè)，成為世界知名企業(yè)”，這是康奈這家溫州民企的美好愿景，而對(duì)于鄭萊毅而言，即是他必須肩負(fù)起來的傳承使命。更讓他倍感壓力的是，從小頂著父親光環(huán)成長，加上還有一個(gè)特別出色的姐姐，鄭萊毅不僅要為自己正名是一個(gè)成功的“接二代”，而且是引領(lǐng)“鞋王”康奈創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“創(chuàng)二代”。

　　新春開門紅活動(dòng)中，鄭萊毅總經(jīng)理致辭中表示：“夢想需要靠奮斗來實(shí)現(xiàn)，全體康奈人要敢于追夢，付諸努力完成經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。”

　　去年“雙11”，作為中國“十大鞋王”之一的康奈也是創(chuàng)意頻頻，推出董事長“擲金幣”活動(dòng)。當(dāng)康奈集團(tuán)董事長鄭秀康出現(xiàn)在直播中，擲出了金幣正面之后，那一晚，總計(jì)27000雙免單名額正式開閘�？偨�(jīng)理鄭萊毅介紹，為了備戰(zhàn)今年“雙11”，康奈在三四個(gè)月前就開始了準(zhǔn)備工作，其中也包括讓鄭秀康這一拋的免單活動(dòng)。

　　

　　康奈董事長鄭秀康(右二)在直播中開啟“拋金幣，搶免單”活動(dòng)

　　在電商板塊和智能化的布局上，康奈一直是鞋類企業(yè)的領(lǐng)跑者之一。也就在鄭萊毅上位總經(jīng)理的第二年，康奈就開始啟動(dòng)電商化，2018年10月，康奈上線云定制商城，客戶在線下測量的數(shù)據(jù)，可通過系統(tǒng)匯集到公司總部系統(tǒng)，在智能生產(chǎn)線上生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、下單、生產(chǎn)的全智能化。

　　“事事超前、敢于領(lǐng)先”的奮發(fā)精神，在康奈二代得到了很好的傳承。在鄭萊毅出生后的第二年，父親鄭秀康剛開始學(xué)做鞋，后來父親開了“前廠后店”家庭作坊，再一路發(fā)展壯大，可以說，鄭萊毅是與家族企業(yè)康奈一起長大的。

　　1980年創(chuàng)辦之初，康奈最早叫“紅象”，5年后易名“鴻盛”，再后來再改為康奈，而早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾租用溫州市糧食復(fù)制廠作為制鞋工坊。作為“鞋二代”，自小在鞋的環(huán)境下，父親及企業(yè)文化及精神對(duì)鄭萊毅來說，是一種潛移默化的過程。

　　“當(dāng)我早上醒來的時(shí)候，他已經(jīng)出去工作了，當(dāng)我晚上睡覺時(shí)，都還沒見到父親一面�！痹卩嵢R毅兒時(shí)的記憶，父親鄭秀康一直忙于事業(yè)。1993年，康奈皮鞋參加在北京舉辦的全國鞋業(yè)博覽會(huì)，一舉奪得“中國十大鞋業(yè)大王”稱號(hào)，隨后諸如北京燕莎、上海華聯(lián)等全國各大商場都?xì)g迎康奈進(jìn)店銷售，自此結(jié)束了“本店沒有溫州鞋”的歷史。這些事，對(duì)于鄭萊毅來說，也許有二層影響，一是企業(yè)要有“工匠精神”，二是父輩留給自己的是一份厚重的事業(yè)。

　　事實(shí)上，鄭萊毅進(jìn)入康奈也與那些上班族一樣，非常勤勉，經(jīng)常一天十幾個(gè)小時(shí)的工作。

　　

　　康奈集團(tuán)總經(jīng)理鄭萊毅

　　新一代接班人堅(jiān)守家業(yè)、堅(jiān)守主業(yè)，可讓傳承的過程根基穩(wěn)健，在此基礎(chǔ)上，持續(xù)開拓創(chuàng)新、開疆辟土，無疑實(shí)現(xiàn)了兩代人價(jià)值觀的代際整合，這也是打造“百年老店”成功之道。

　　“創(chuàng)一代”鄭秀康對(duì)鞋業(yè)，有執(zhí)著的愛，總要求以匠心去做;鄭萊毅擔(dān)任總經(jīng)理之后，康奈推出了“量腳定制”服務(wù)，吸引了很多顧客的眼球。此外，康奈還做了一個(gè)私人專屬的數(shù)據(jù)檔案庫，只要有康奈鞋店的購買記錄，顧客喜歡什么樣的鞋子，是什么腳型，接受什么樣的價(jià)格，都有收集與分析。

　　有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)“一代”對(duì)“企二代”的教育非常重視，超過86%的家族二代接受過系統(tǒng)的高等教育，其中，有14%具有研究生及以上學(xué)歷，具有海外留學(xué)經(jīng)歷的二代占比則會(huì)更高。另據(jù)數(shù)年之前福布斯發(fā)布的“海外留學(xué)指南”，中國“企二代”中超8成以上是海歸，擁有海外留學(xué)背景。

　　全球化視野下的中國企業(yè)，很多家族企業(yè)老板希望自己的孩子接受國外優(yōu)質(zhì)教育資源的同時(shí)，拓寬自己的視野，另外，海外留學(xué)也是吸納外部資源及平臺(tái)優(yōu)勢的重要途徑。

　　不得不說，在海外留學(xué)大軍中，不少含著金鑰匙長大的“富二代”也成了海外留學(xué)的另類群體，每每看到那些“富二代”留學(xué)時(shí)曬豪車、豪宅、包包，經(jīng)常會(huì)引發(fā)吐槽和非議，也正因如此，不少人把“富二代”留學(xué)等同于海外“鍍金”;事實(shí)上，這并非“企二代”海外求學(xué)的全貌。

　　

　　鄭萊毅參觀德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)的專題展會(huì)

　　康奈創(chuàng)始人鄭秀康，溫州人，出生于1946年。與許多溫商起家?guī)в小安莞�性”稍有不同，鄭秀康早年的工作是在國營工廠。1962年，16歲的他進(jìn)了那家國營機(jī)械廠，后來成了廠里的領(lǐng)導(dǎo)。

　　國企工廠吃“大鍋飯”，效益一般、工資微薄，窮則思變，33歲鄭秀康也想學(xué)做皮鞋，可找本地老師傅一說拜師學(xué)藝，人家直搖頭。師傅說做學(xué)徒一般招十五、六歲的，你年紀(jì)這么大，學(xué)不出來了。鄭秀康說：“我是為了養(yǎng)家，教我吧，我能學(xué)成�！碧熨n良機(jī)，后來他被廠里安排去維修車間，正好有空閑學(xué)藝。1979年9月某一天，當(dāng)鄭秀康拿著自己做的第一雙皮鞋給師傅看，對(duì)方滿意地笑了：“你真行啊!”

　　父輩的那段艱辛創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，當(dāng)然，再不會(huì)在二代身上重演。那“鞋二代”鄭萊毅去哪兒拜師學(xué)藝呢?

　　高中畢業(yè)后，鄭萊毅前往英國德蒙福特大學(xué)，主修的就是與家族企業(yè)康奈息息相關(guān)的鞋類設(shè)計(jì);與大多數(shù)“企二代”不同，他留學(xué)英國目標(biāo)很明確，就是制鞋。后來，鄭萊毅談及留學(xué)經(jīng)歷說，留學(xué)期間，除了學(xué)習(xí)制鞋本身的設(shè)計(jì)和制作外，對(duì)于制鞋相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展也有了初步的思考，真正摸到了制鞋的命門。鄭萊毅說，海外的學(xué)習(xí)讓他打開了眼界，思路更加多元，制鞋是與世界打交道的行業(yè)，要看很多東西，才會(huì)有靈感。

　　出任總經(jīng)理后，每年鄭萊毅都會(huì)安排康奈的設(shè)計(jì)師和營銷人員，赴意大利、韓國、日本等國家和地區(qū)，接觸海外市場前沿動(dòng)態(tài)。