新時代時尚產業(yè) 服裝企業(yè)如何搶占市場高位

根據(jù)貝恩公司發(fā)布的《2018年中國奢侈品市場研究》顯示，2018年中國大陸奢侈品市場的增速達到20%，遠遠超過了國外市場，其中年輕消費者已經成為了推動奢侈品市場增長的主要動力。

去年奢侈品品牌LV與街頭潮牌Supreme推出聯(lián)名款后，一度掀起了跨界合作熱，到今年的旺旺攜手上海設計師服裝品牌塔卡沙TYAKASHA推出一系列聯(lián)名流行服飾商品、老干媽推定制衛(wèi)衣、肯德基和NIGO出了街頭服裝膠囊系列，得到消費者們的強烈回應，均引起了搶購熱潮。為搶占新一代消費市場，眾多品牌紛紛推出聯(lián)名款、跨界合作，從奢侈品到日用品再到食品，無所不用其極，為大眾消費品注入更多的時尚元素，成功俘虜新一代消費者的芳心。

面對巨大的時尚產業(yè)，服裝品牌們紛紛加碼投資服裝服飾業(yè)務，挖據(jù)時尚的最大價值，搜于特、歌力思、等均是其中一員。

11月9日，搜于特集團股份有限公司(簡稱：搜于特)提出擬將用4.09億元人民幣用于擴展“優(yōu)化時尚產業(yè)供應鏈管理項目”的資金投入。這筆資金原本用于搜于特的“時尚產業(yè)供應鏈管理項目”與“時尚產業(yè)品牌管理項目”上，因募集資金有剩余，固用于進一步擴展“優(yōu)化時尚產業(yè)供應鏈管理項目”的運營。

此外，搜于特分別用2.81億元和1.27億元向供應鏈管理公司與全資子公司東莞市搜于特品牌管理公司增資，目的是為助力“優(yōu)化時尚產業(yè)供應鏈管理項目”運營更好地展開。

值得注意的是，搜于特從2015年便開展了提升品牌服飾業(yè)務的戰(zhàn)略，為打造成為國內領先的時尚生活產業(yè)綜合服務提供商，不斷發(fā)展供應鏈管理、品牌管理、創(chuàng)意設計、商業(yè)保理等業(yè)務，挖據(jù)及激發(fā)其在時尚產業(yè)的潛能。

搜于特的轉型升級戰(zhàn)略取得不錯的成效，在今年前三季度凈利潤與營收均實現(xiàn)增長。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，截止9月30日的前三個季度，搜于特營業(yè)收入實現(xiàn)152.15億元，同比增長20.80%，歸屬于母公司凈利潤實現(xiàn)5.63億元，同比增長4.12%。

在時尚漸成為人們的一種生活態(tài)度后，搜于特對于時尚的探索也展現(xiàn)出與眾不同的手段，大力向供應鏈管理、品牌管理及互聯(lián)網金融為核心的時尚生活產業(yè)等增值業(yè)務發(fā)展，積極升級適應服飾消費市場新變化的戰(zhàn)略及措施，為品牌在時尚產業(yè)的道路開啟新征程。

相較于搜于特的供應鏈管理，國內本土女裝品牌歌力思則側重于市場及品牌的打造。

11月8日，歌力思以1.54億港元的交易金額收購香港唐利國際控股有限公司(簡稱：唐利國際)的10%股權，轉讓完成后歌力思將持有唐利國際的90%股權。

據(jù)了解，唐利國際旗下?lián)碛蠩d Hardy Skinwear和Baby Hardy等品牌，及國際品牌Ed Hardy在中國內地及港澳臺地區(qū)的品牌所有權，在國內市場消費渠道廣泛且擁有一定的服裝市場占有率。

對于時尚產業(yè)的擴展，歌力思一直通過擴充品牌陣容來實現(xiàn)，收購品牌促使其成為國際里具有競爭力的成熟多品牌時裝集團。旗下中國高級女裝品牌Ellassay、德國高級女裝品牌Laurèl、美國輕奢潮流品牌Ed Hardy、法國設計師品牌IRO、美國設計師品牌VIVIENNE TAM、比利時設計師品牌JeanPaulKnott六個品牌逐步由單一向多元高級時裝品牌轉變。

在品牌選擇爆發(fā)增長、新模式迭起的新消費時代下，歌力思的多品牌集團戰(zhàn)略滿足了消費者對品牌設計和產品創(chuàng)新的強烈渴求，進一步提升了品牌在服裝市場及時尚產業(yè)的地位。

中國時尚消費產業(yè)的迅猛發(fā)展，給了服裝品牌們一個升級換代的方向，無論是歌力思的多品牌戰(zhàn)略還是搜于特的供應鏈管理，亦或是快時尚品牌們跨界合作，都在一定程度上滿足了當代消費者的多元變化需求。

時尚產業(yè)在新時代下不斷呈現(xiàn)出新的特征，對此也延伸出新的商業(yè)模式，品牌在找準定位之時要深度解讀消費者的需求，進而才能占領新消費群體的心理高位，才能搶占時尚市場的先機。