莆田鞋的品牌崛起之路

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，大陸許多臺灣鞋業(yè)公司轉(zhuǎn)向東南亞，迫使莆田開拓新市場，大規(guī)模擴(kuò)張，攻占凱奇和卡里莫。與其他國際知名品牌簽訂合同訂單.2017年?duì)I業(yè)額超過4億元人民幣。

近年來，莆田對國際知名品牌的訂單越來越多。數(shù)據(jù)顯示，莆田擁有4000多家制鞋企業(yè)，70%以上的鞋類產(chǎn)品用于外貿(mào)出口，2017年產(chǎn)值增長18.7%。

2016莆田鞋再一次迷失在無盡的爭論,但在這場爭論,支持者說,莆田生產(chǎn)鞋子質(zhì)量很好,應(yīng)該基于一個很好的技術(shù)開發(fā)的獨(dú)立品牌,反對者認(rèn)為,雖然業(yè)務(wù)關(guān)系,客戶和模仿品牌已經(jīng)達(dá)到雙贏的目的,但在法律層面上,侵犯和傷害外國名牌運(yùn)動鞋的權(quán)利,但也阻礙了國內(nèi)的創(chuàng)新動力。

企業(yè)要認(rèn)識自己，認(rèn)識敵人，了解自己與國外名牌的差距，樹立強(qiáng)化自己品牌的觀念，明確自己應(yīng)該做的事情，合理制定完整的制度和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確、高效的推廣。要充分利用市場的生態(tài)環(huán)境，為自己的品牌架起一座橋梁，利用產(chǎn)業(yè)集聚的大平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多層次發(fā)展，借鑒國內(nèi)外成功案例，選擇合適的時機(jī)和正確的途徑。擴(kuò)大品牌效應(yīng)。

如今，越來越多的企業(yè)意識到品牌的重要性，但他們習(xí)慣于模仿，這使得當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力。如果我們繼續(xù)走代工加工和仿制的道路，一定會把本地制鞋業(yè)推向產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。為了拓展市場，莆田鞋業(yè)必須從“制造”走向“智能建筑”，樹立高質(zhì)量的品牌形象。

目前，莆田已涌現(xiàn)出莫蕾寇蕾、“吉普森”、“沃爾特”、“古琦天倫”、“石跡”等數(shù)百個本土品牌。其中，莫雷口雷等6家企業(yè)成功地榮獲福建省著名商標(biāo)。制鞋工業(yè)取得了顯著成績。莆田現(xiàn)有鞋業(yè)企業(yè)4000多家，其中規(guī)模以上企業(yè)313家，員工500000家。2016年度規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值為677億5000萬元。與此同時，對制鞋工業(yè)的貢獻(xiàn)最大。

隨著東南亞國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的興起，莆田勞動力成本低、原材料價格低的優(yōu)勢逐漸消失，導(dǎo)致當(dāng)?shù)刂菩�成本的增加。為了�?yīng)對勞動力價格的上漲，地方政府鼓勵鞋業(yè)企業(yè)“用機(jī)器換工作”。市、區(qū)兩級財(cái)政補(bǔ)貼的20%，非常重要的是幫助企業(yè)購買半自動和自動化的機(jī)器，有效地運(yùn)作，確保交貨時間。

為了降低采購成本，雙池公司、華豐集團(tuán)等七大龍頭企業(yè)率先在莆田鞋業(yè)率先上市，國有企業(yè)參股，斥資1億元建立了公社鞋業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。許多接受調(diào)查的鞋業(yè)公司表示，“成本確實(shí)下降了幾個百分點(diǎn)”。

莆田鞋業(yè)想要騰飛，重又長的路要走，但我們堅(jiān)信，在不久的將來，莆田鞋業(yè)將以進(jìn)取的精神，走出一條適合自己的光明之路。