未來(lái)奢侈品牌并購(gòu)潮和集團(tuán)化是大勢(shì)
【-服飾資訊】看看美國(guó)兩大輕奢品牌最近兩年的動(dòng)作,或許會(huì)覺(jué)得Rambourg的判斷不無(wú)道理。前有在收購(gòu)Stuart Weitzman、Kate Spade后搖身一變成為多品牌輕奢集團(tuán)Tapestry的Coach,后有買(mǎi)下Jimmy Choo,又正Versace的Michael Kors。后者在完成對(duì)Versace的收購(gòu)后,將把集團(tuán)名改名為Carpi,并繼續(xù)開(kāi)放收購(gòu)歐洲高級(jí)奢侈品牌的機(jī)會(huì)。
匯豐銀行奢侈品分析師Erwan Rambourg最近在紐約辦公室的一次演講中,發(fā)表了一個(gè)引發(fā)討論的觀(guān)點(diǎn):?jiǎn)我簧莩奁放平K將成為奢侈品集團(tuán)的一部分,或是通過(guò)收購(gòu)其他品牌而主動(dòng)成立一個(gè)奢侈品集團(tuán),或是被其他品牌收購(gòu)。
“時(shí)尚界的單一品牌,從某種程度上說(shuō),容易過(guò)時(shí),”他的這句話(huà)并不難理解,“而多品牌戰(zhàn)略一方面有助于分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)一個(gè)品牌在一股風(fēng)潮下敗下陣來(lái),還可以有另一個(gè)品牌在其它領(lǐng)域發(fā)力補(bǔ)上;另一面,在管理層人員和公司人才的安排上,多品牌戰(zhàn)略也能更靈活機(jī)動(dòng)!
除此之外,他也提到一個(gè)觀(guān)察,就是單品牌往往不太重視“再投資”。以門(mén)店策略為例,撇開(kāi)不久前宣布翻新五大道旗艦店的Tiffany不說(shuō),大多數(shù)單品牌公司都更愿意留著現(xiàn)金,他們只會(huì)看看是否需要開(kāi)新店,卻很少會(huì)想到要不斷讓自己的門(mén)店與時(shí)俱進(jìn)。
看看美國(guó)兩大輕奢品牌最近兩年的動(dòng)作,或許會(huì)覺(jué)得Rambourg的判斷不無(wú)道理。前有在收購(gòu)Stuart Weitzman、Kate Spade后搖身一變成為多品牌輕奢集團(tuán)Tapestry的,后有買(mǎi)下Jimmy Choo,又正Versace的Michael Kors。后者在完成對(duì)Versace的收購(gòu)后,將把集團(tuán)名改名為Carpi,并繼續(xù)開(kāi)放收購(gòu)歐洲高級(jí)奢侈品牌的機(jī)會(huì)。
雖然二者的戰(zhàn)略和發(fā)展方向不同,但是匯豐銀行對(duì)兩家公司的股票評(píng)級(jí)都為“買(mǎi)入”。這也能看出匯豐銀行本身對(duì)奢侈品牌集團(tuán)化的趨勢(shì)性看好。
但是,行業(yè)內(nèi)也有單一品牌依舊運(yùn)營(yíng)得風(fēng)生水起的例子。比如。Rambourg在演講中特別提到這個(gè)品牌,并稱(chēng)這是市場(chǎng)上少有的“求始終大于供”的品牌。而這樣的市場(chǎng)供需特點(diǎn),也給了愛(ài)馬仕我行我素的本錢(qián)。
另一個(gè)特別的公司要數(shù)Moncler。Moncler目前最重要的增長(zhǎng)市場(chǎng)是在中國(guó)。而比起耕耘老顧客,找到自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者,Moncler會(huì)更偏向于要不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),獲取新顧客。這也讓品牌不適用于Rambourg提到的多品牌戰(zhàn)略。
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