再擔(dān)保1.2億元 星期六靠貸款度日

    【-品牌動(dòng)態(tài)】女鞋品牌星期六近日發(fā)布公告稱，公司為旗下全資子公司佛山電子商務(wù)有限公司、佛山星期六鞋業(yè)有限公司、佛山星期六科技研發(fā)有限公司 提供1.2億元貸款擔(dān)保。事實(shí)上，這已不是星期六首次為旗下子公司提供擔(dān)保。2016年，星期六便曾為旗下子公司提供3000萬元貸款擔(dān)保。通過貸款不斷獲取資金的背后，是星期六業(yè)績(jī)連年下滑的無奈。業(yè)內(nèi)人士表示，為3家子公司進(jìn)行擔(dān)保說明現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，目前星期六面臨不小的資金壓力。

　　億元貸款擔(dān)保解困子公司

　　公告顯示，星期六旗下全資子公司佛山星期六電子商務(wù)有限公司、佛山星期六鞋業(yè)有限公司、佛山星期六科技研發(fā)有限公司，擬分別向中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行申請(qǐng)貸款5000萬元、5000萬元和2000萬元，合計(jì)1.2億元。

　　值得注意的是，目前3家子公司資產(chǎn)負(fù)債率均高于70%。對(duì)于此次提供1.2億元擔(dān)保，公告中表示，此次提供擔(dān)保獲取的資金將用于補(bǔ)充流動(dòng)資金、償還債務(wù)。星期六相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，擔(dān)保將有利于公司未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　事實(shí)上，這已不是星期六首次提供擔(dān)保貸款。2016年1月，星期六曾發(fā)布公告稱，為縮短應(yīng)收賬款回籠時(shí)間、加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、降低應(yīng)收賬款管理成本，佛山星期六電子商務(wù)有限公司擬申請(qǐng)辦理3302萬元應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)。

　　據(jù)了解，作為中國(guó)“女鞋第一股”， 星期六主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)皮鞋、皮革制品等，創(chuàng)立包括SAFIYA(索菲婭)、FONDBERYL(菲伯麗爾)、69 SIXTYNINE、GAVAKLAS、D:FUSE、SAT MEN、STONEFLY等品牌。

　　“很多企業(yè)都存在貸款，但如果長(zhǎng)期依賴貸款模式解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金便會(huì)出現(xiàn)問題，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還需要依靠自身收入正�；��！奔徔椃�裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為。

　　凈利潤(rùn)下滑17倍

　　事實(shí)上，不斷通過貸款擔(dān)保緩解資金壓力，源于星期六業(yè)績(jī)連年下滑。2009年上市后，星期六利用在資本市場(chǎng)募集的資金不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，拓展線下門店。然而，在營(yíng)收逐漸增長(zhǎng)的同時(shí)，2012年開始凈利潤(rùn)卻快速步入下行區(qū)間。

　　數(shù)據(jù)顯示，2009年，星期六凈利潤(rùn)達(dá)到1.14億元;2016年，凈利潤(rùn)下滑至2084萬元，僅為2009年凈利潤(rùn)的1/5。此后，2017年，星期六凈利潤(rùn)更是達(dá)到“冰點(diǎn)”，虧損3.52億元，同比下滑高達(dá)1789.31%。從2010-2016年的七年間，星期六凈利潤(rùn)總額僅為3.69億元。

　　同時(shí)，在傳統(tǒng)線下消費(fèi)市場(chǎng)整體疲軟的大環(huán)境下，曾經(jīng)依靠瘋狂擴(kuò)張開店運(yùn)營(yíng)模式刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的星期六，處境也日益艱難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009-2013年，星期六連鎖店由1403家增加至2363家后，店鋪數(shù)量開始下滑。2014-2017年，星期六分別關(guān)閉店鋪36家、283家、233家、222家。

　　程偉雄表示：“剝離不良業(yè)務(wù)可以減輕星期六的經(jīng)營(yíng)虧損包袱，但僅依靠關(guān)店，很難擺脫業(yè)績(jī)不振的窘境，星期六需要了解自身產(chǎn)品不適銷的原因在哪里。”對(duì)此，北京商報(bào)記者聯(lián)系星期六行管負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿并未得到回復(fù)。

　　多元化轉(zhuǎn)型需理清定位

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，星期六與、等品牌面臨同樣的問題，面對(duì)當(dāng)下全渠道市場(chǎng)，時(shí)尚度比不上國(guó)外品牌，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力比不上國(guó)內(nèi)新興品牌，這些都成為業(yè)績(jī)不振的原因。

　　值得一提的是，面對(duì)自身業(yè)績(jī)不振，星期六也試圖通過轉(zhuǎn)型尋求解困良方。7月17日，星期六發(fā)布公告稱，公司與匯潔股份擬共同出資，注冊(cè)成立一家專門從事鞋類產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣、產(chǎn)品銷售的項(xiàng)目公司。8月13日，星期六宣布擬斥資17.88億元收購(gòu)遙望網(wǎng)絡(luò)89.4%股權(quán)，希望通過收購(gòu)，為廣告主提供更加多樣化的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，進(jìn)一步完善自身在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　對(duì)此，程偉雄表示，通過成立新公司、收購(gòu)等一系列動(dòng)作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并不能立竿見影，還需要制定中長(zhǎng)期規(guī)劃。對(duì)于星期六來說，需要理清自身品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)鏈、渠道等具備哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，擁有清晰的定位才能更加精準(zhǔn)做好用戶體驗(yàn)。