“破產(chǎn)”潮牌Vans如何逆襲鞋市場(chǎng)

　　【-品牌觀察】運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，新的選手越來(lái)越多，老牌體育用品巨頭如和阿迪達(dá)斯等年年推出最新科技產(chǎn)品，還有Under Armour等新晉品牌跟上。既沒(méi)有年年升級(jí)的技術(shù)含量，又沒(méi)有季季更迭的款式設(shè)計(jì)，帆布鞋品牌可能要冷場(chǎng)了。但是，Vans去年銷(xiāo)售收入已突破22億美元約130億人民幣，靠潮流文化贏得了市場(chǎng)。

　　2015年，Vans全球營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)7%，除去強(qiáng)勢(shì)美元的匯率影響后增長(zhǎng)為14%�？紤]到全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的市場(chǎng)環(huán)境，Vans的業(yè)績(jī)也相當(dāng)引人矚目，美國(guó)地區(qū)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)為兩位數(shù)，而亞洲地區(qū)增長(zhǎng)則超過(guò)20%。2015年，Vans已占據(jù)其母公司威富集團(tuán)總收入的17%，成為業(yè)績(jī)最搶眼的品牌。

　　1984年，Vans宣告破產(chǎn)，但32年后成功逆襲。如今在全球擁有710多家門(mén)店，年銷(xiāo)售額近22億美元。Vans竟然讓一個(gè)老牌子變得比一些年輕品牌更酷、更野。為什么?

　　50歲的“街頭”品牌

　　今年是Vans品牌成立50周年，經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，Vans已從1966年在加州Anaheim開(kāi)門(mén)迎客的家族式小生意，演變成當(dāng)今一種影響全球的文化現(xiàn)象。

　　50年前，第一雙手工定制的Vans在加州誕生。這種抓地力一級(jí)棒的橡膠鞋最早成名于海上，是沖浪手熱愛(ài)的船鞋，后來(lái)又被滑板青年帶到街頭。2004年，Vans被威富集團(tuán)以3.96億美元收購(gòu)，近幾年已成為拉動(dòng)威富集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)的主要品牌，每年保持兩位數(shù)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。今年，Vans在全球十個(gè)城市啟動(dòng)50周年紀(jì)念活動(dòng)，從紐約、倫敦到香港和中國(guó)大陸，提供包括D.I.Y課程、鞋款定制、Vans50周年回顧展以及音樂(lè)表演。

　　Vans一直堅(jiān)持做的兩件事情——定制材料和創(chuàng)意涂鴉，這兩項(xiàng)創(chuàng)意十足的特質(zhì)讓它游走在極限運(yùn)動(dòng)、嘻哈音樂(lè)和街頭藝術(shù)之中。Vans專(zhuān)注于創(chuàng)意，從高度時(shí)尚的世界潮流中獲益不淺，吸取了街頭文化的范式。這就意味著，所有與創(chuàng)意有關(guān)的人都成為與Vans有聯(lián)系的消費(fèi)者。在Vans品牌核心倡導(dǎo)的潮流文化中，分為包括“藝術(shù)、音樂(lè)、滑板和街頭文化”四個(gè)關(guān)鍵詞，不同的關(guān)鍵詞對(duì)照不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，帶動(dòng)不同層面消費(fèi)者的喜好。

　　Vans的大眾化并不是降低身段迎合所有人，而是專(zhuān)業(yè)化，年輕化，不再局限于“滑板鞋”這個(gè)專(zhuān)業(yè)定位，面向所有青年人，將更多流行元素加入其中。

　　比如在2014年，Vans發(fā)布的營(yíng)銷(xiāo)主題：Living Off the Wall。在宣傳片中，其展示了非常豐富的內(nèi)容，從機(jī)車(chē)、朋克，到文身、吉卜賽生活方式，涉及元素非常廣。品牌發(fā)力于年輕人的亞文化。

　　品牌一直很清楚Vans消費(fèi)群的特性以及他們想要從品牌獲得的東西，會(huì)根據(jù)這些特性制定限量運(yùn)動(dòng)鞋系列以及印花圖案款式。例如，6月初，Vans與任天堂合作，為慶祝早期的電子游戲推出一系列鞋履、服裝和配飾。從帆布運(yùn)動(dòng)鞋到水管工帽子，運(yùn)用8位數(shù)碼藝術(shù)科技制作印花圖案，突出刻畫(huà)任天堂經(jīng)典游戲角色，包括超級(jí)瑪麗、Duck Hunt、大金剛和塞爾達(dá)傳說(shuō)，創(chuàng)作靈感還來(lái)源于任天堂的首個(gè)游戲界面。

　　Vans一直專(zhuān)注于合作系列，包括與Summer Bummer、迪士尼和任天堂的合作都獲得了非一般的反響。他們的跨界設(shè)計(jì)和品牌故事的開(kāi)發(fā)都獲得了良好的效應(yīng)，Pool Vibes、Late Night和其他圖案的設(shè)計(jì)都讓品牌獲得了大量市場(chǎng)份額。

　　Vans一直都沒(méi)有品牌代言人，依靠不斷與設(shè)計(jì)師或藝術(shù)家的跨界合作以及不同品牌之間的合作，保持與年輕人近距離接觸。這使得Vans在直面消費(fèi)者需求中變得更加敏感和靈活。

　　線下策略：被音樂(lè)節(jié)拯救

　　Vans已把音樂(lè)節(jié)變成一個(gè)重要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段。美國(guó)最大、歷史最久的巡回音樂(lè)節(jié)Warped Tour，Vans在2001年開(kāi)始享有該音樂(lè)節(jié)的股權(quán)。Warped Tour一直也是Vans提升銷(xiāo)量的驅(qū)動(dòng)力。在品牌50周年慶期間，Vans在全球范圍舉辦了至少10場(chǎng)音樂(lè)節(jié)，以House of Vans為平臺(tái)，在音樂(lè)、藝術(shù)、街頭文化和極限運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域互相滲透推廣。

　　Vans和威富集團(tuán)街頭運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟主席Kevin Bailey談到品牌秘密武器時(shí)表示：“年輕消費(fèi)者會(huì)通過(guò)這些生活中美好的事物和經(jīng)歷弄清楚他們是誰(shuí)，而音樂(lè)和藝術(shù)是他們喜歡通過(guò)Instagram分享的東西，我們?yōu)樗麄兲峁┮粋�(gè)平臺(tái)，讓他們與品牌聯(lián)系到一起，例如通過(guò)Vans音樂(lè)節(jié)或Warped Tour的形式�！痹谥袊�(guó)，Vans仍然是最早一批把注意力放在音樂(lè)節(jié)上的潮流品牌，隨著中國(guó)市場(chǎng)年輕人的成熟、國(guó)際化視野的拓寬和新鮮資訊的獲取，其實(shí)潮流文化已經(jīng)不再小眾。在迷笛、草莓等音樂(lè)節(jié)上，可以看到Vans不斷和音樂(lè)節(jié)的參與者互動(dòng)，還有由Vans贊助的演出。

　　Vans在互動(dòng)過(guò)程中扮演了一個(gè)很重要的角色——帶給年輕人一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。

　　線上策略：社交媒體精準(zhǔn)受眾

　　“Vans是一個(gè)注入了情感來(lái)運(yùn)營(yíng)的品牌，”Kevin Bailey說(shuō)。年輕文化需要不斷迭代的營(yíng)銷(xiāo)方式和傳播渠道進(jìn)行潤(rùn)色。Vans這個(gè)以滑板和極限運(yùn)動(dòng)生活方式為主的品牌廣受青少年和年輕人群歡迎，很大程度上得益于在社交媒體的粉絲。Vans花了大量的時(shí)間建造線上社區(qū)和資源，尤其是通過(guò)獨(dú)有的“Off The Wall(超乎想象)”數(shù)字電視臺(tái)創(chuàng)造內(nèi)容，講述品牌故事。

　　社交媒體的影響力讓品牌擁有更高的價(jià)值，這也有助于Vans的宣傳口號(hào)“Offthe Wall”成為熱潮。大量青少年會(huì)在玩滑板或聽(tīng)演唱會(huì)時(shí)秀出他們的Vans鞋，目前Vans Instagram賬號(hào)已擁有510萬(wàn)的粉絲。在Instagram發(fā)布的2015年關(guān)于球鞋品牌點(diǎn)贊數(shù)的統(tǒng)計(jì)中，還輸給了Vans。

　　最近，根據(jù)Vans母公司威富集團(tuán)透露，一條“Damn Daniel”視頻在社交媒體已超過(guò)34.6萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)，在YouTube上觀看人數(shù)已超過(guò)120萬(wàn)，傳播的視頻已讓白色Vans成為新的時(shí)髦“It鞋”，直銷(xiāo)門(mén)店?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)20%，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)額更獲得30%增長(zhǎng)。而這背后就是品牌懂得如何吸引年輕人喜愛(ài)和關(guān)注潮流，而流行文化直接促進(jìn)了Vans銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。

　　中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大

　　中國(guó)目前是Vans在美國(guó)之外的第二大市場(chǎng)，并被威富集團(tuán)所看好，2012年Vans中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決定從傳統(tǒng)宣傳渠道逐步向數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，那時(shí)Vans已經(jīng)意識(shí)到了消費(fèi)者信息獲取渠道和購(gòu)買(mǎi)行為的改變，看到了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)向數(shù)字領(lǐng)域的傾斜，也給Vans帶來(lái)了跟消費(fèi)者直接溝通的便利。

　　新浪微博是Vans中國(guó)第一個(gè)投放的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)渠道，有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行打理，24小時(shí)在線和粉絲互動(dòng)。如今，微博、微信等已經(jīng)成為Vans中國(guó)重要的傳播渠道，并分擔(dān)不同的作用。微博成為了一個(gè)品牌傳遞信息的平臺(tái)，而微信則側(cè)重于同消費(fèi)者互動(dòng)，更好地做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

　　Vans從2008年進(jìn)入中國(guó)，產(chǎn)品定價(jià)很廣。目前已經(jīng)有包括零售、批發(fā)和多品牌等400多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，主要分布于一線到三線城市。Vans在一、二線城市的布局良好，但仍有巨大的增長(zhǎng)空間。電商在國(guó)內(nèi)的影響力已讓國(guó)際品牌無(wú)力回避，Vans中國(guó)在電商渠道探索了4年，從零占有率發(fā)展到現(xiàn)在，天貓的銷(xiāo)售額已經(jīng)在Vans中國(guó)的生意中占了很高的比例。相對(duì)于Nike、等這些在中國(guó)時(shí)間更長(zhǎng)的品牌，Vans還在成長(zhǎng)。面對(duì)風(fēng)格千變?nèi)f化的年輕群體，這是一個(gè)足夠大也足夠個(gè)性的市場(chǎng)，它需要一個(gè)聰明的栽培者，與年輕消費(fèi)者玩到一起。(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類(lèi)加盟門(mén)戶網(wǎng)站)