2015，運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯和耐克的“相愛相殺”

　　【網(wǎng)-品牌觀察】2015，是體育小年，因?yàn)闆]有世界杯也沒有奧運(yùn)會;同時，它也是體育大年，因?yàn)橘悎鲋�外也有別樣的精彩。我們說2015年是中國體育產(chǎn)業(yè)元年，這一年的中國體育圈有太多的風(fēng)起云涌，賽事版權(quán)廝殺，大公司群雄并起，政策紅利紛至沓來。其實(shí)放眼到世界的體育生態(tài)圈里，也有太多的故事值得回味。

　　【關(guān)鍵詞】、

　　阿迪達(dá)斯和耐克在世界體壇就像一對連體嬰兒，誰也無法擺脫對手獨(dú)立存在。它們之間的競爭形成了世界體育的一極，在這個特定的生態(tài)系統(tǒng)里，二者聯(lián)手演繹著別有洞天的恩怨情仇。過去的一年對兩個品牌來說都是特殊的一年，它們的多場正面交鋒讓看似普通的2015看點(diǎn)叢生。

　　故事還要從中國說起。阿迪達(dá)斯與中國足球國家隊(duì)的合作起源要追溯到上世紀(jì)80年代，雙方一起走過30多個春秋。每個合作周期都和世界杯保持同步。雖然中國男足只有2002年一次世界杯經(jīng)歷，但是鑒于足球在中國超高的影響力，雙方的合作關(guān)系還能愉快平穩(wěn)地維持著。巴西世界杯的周期內(nèi)，阿迪達(dá)斯每年要為中國之隊(duì)提供超過上億元的贊助費(fèi)。當(dāng)2011年中國男足早早地在世預(yù)賽出局后，阿迪達(dá)斯對于中國之隊(duì)的投資信念產(chǎn)生了動搖，于是產(chǎn)生了縮減贊助費(fèi)的想法，這無疑是和足協(xié)的預(yù)想有巨大分歧。

　　今年年初，一切塵埃落定。阿迪達(dá)斯和中國足球這對老夫妻終于還是走到盡頭，取而代之的正是老對手耐克。這是一個新的十年征程。雙方牽手之后的首次大考就是在澳大利亞進(jìn)行的亞洲杯。國足在小組賽的表現(xiàn)出乎所有人預(yù)料，三戰(zhàn)全勝，比賽場面更是讓球迷大呼過癮。雖然在接下來的淘汰賽未能更進(jìn)一步，但是這樣的結(jié)果也足以讓耐克喜笑顏開了。

　　然而蜜月總是短暫的。在世界杯預(yù)選賽上，國足的表現(xiàn)又開始起伏不定，雖然還沒有確定被淘汰，但想要?dú)⑦M(jìn)12強(qiáng)賽也是困難重重。耐克與中國之隊(duì)的合作元年，用一個詞表述就是高開低走，不過未來的路還很長。近日，中國足協(xié)表示欲申辦2023年亞洲杯，這對中國足球發(fā)展來說無疑是利好消息。彼時的國足會讓耐克覺得物有所值嗎?阿迪達(dá)斯會為放棄國足這個決定后悔么?這只能留給時間解答了。

　　失之東隅，收之桑榆。與國足緣盡，阿迪達(dá)斯還是在歐洲足壇扳回一城。紅魔曼聯(lián)曾與耐克合作13年，不過就在2015的夏天，雙方還是分手了，主要原因在于曼聯(lián)索要高價并且提出了苛刻的收入分成要求。而在此之際，阿迪達(dá)斯殺了出來，接受了曼聯(lián)每年7500萬英鎊的贊助費(fèi)要求。這個數(shù)字的確很驚人，超過了阿迪達(dá)斯與皇馬球衣贊助合同一倍還多。而且這也直接拉高了歐洲豪門球衣贊助的價碼，試想一下，等到皇馬、切爾西的合同到期，阿迪達(dá)斯該用怎樣的價錢挽留它們呢?

　　阿迪達(dá)斯頂替耐克接手曼聯(lián)，可以說戰(zhàn)略意義重大。但是半年過去了，曼聯(lián)在球場上的表現(xiàn)就無法讓阿迪達(dá)斯開心了。歐冠小組賽出局，聯(lián)賽里更是以六輪不勝作為2015年的收尾�，F(xiàn)在提起紅魔，人們關(guān)心的問題只有主帥范加爾何時下課，這對于阿迪達(dá)斯來說絕對是最不愿意看到的局面。不過曼聯(lián)終究還是曼聯(lián)，恢復(fù)他們應(yīng)有的競爭力是早晚的事，而且去年一年，曼聯(lián)光球衣就賣出了200萬件，它的市場號召力仍然強(qiáng)大。

　　如果說曼聯(lián)暫時的動蕩并不足以讓阿迪過于擔(dān)心，那么2015年的另一件大事一定讓它郁悶不堪了。距離國際足聯(lián)貪腐東窗事發(fā)已經(jīng)過去半年多，這段時間里，國際足聯(lián)的形象、聲譽(yù)降至谷底，眾多贊助商退出。雖然布拉特和普拉蒂尼已經(jīng)被宣判禁足八年，但是這段風(fēng)波還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，而作為國際足聯(lián)全球頂級合作伙伴的阿迪達(dá)斯自然面上無光。不過無論如何，國際足聯(lián)仍然掌握著世界杯，這是阿迪達(dá)斯怎么也不能放開的最大籌碼，面對國際足聯(lián)如今的窘境，阿迪達(dá)斯也只能忍氣吞聲了。

　　在籃球場上，阿迪達(dá)斯今年也宣告即將失去一位合作多年的盟友，那就是NBA。6月份，耐克和NBA宣布正式攜手，結(jié)成全球授權(quán)商品及市場推廣合作伙伴。從2017-18賽季開始的總共八年內(nèi)，耐克將成為NBA官方服裝供應(yīng)商。

　　早在2006年，阿迪達(dá)斯斥資4億美元和NBA簽訂了一份為期11年的合作協(xié)議。不過作為服裝供應(yīng)商，自己的品牌Logo卻無法出現(xiàn)在球員們的戰(zhàn)袍上，這讓宣傳效力大打折扣。而在球鞋上，自己旗下的代言人羅斯、沃爾和耐克陣營中的詹姆斯、杜蘭特等人完全不在一個量級。

　　需要指出的是，新協(xié)議讓耐克成為首個在NBA場上球衣上印有品牌Logo的服裝類合作伙伴，這對于阿迪達(dá)斯也無異于沉重一擊。在北美市場已經(jīng)節(jié)節(jié)敗退的阿迪達(dá)斯在失去NBA這個靠山之后，話語權(quán)還將被嚴(yán)重壓縮。

　　眼看NBA市場將被耐克侵吞殆盡，阿迪達(dá)斯也適時做出了回應(yīng)，這次它鎖定了火箭當(dāng)家球星哈登�；鸺�上賽季在哈登的帶領(lǐng)下殺進(jìn)西部決賽，而哈登的個人能力也得到業(yè)內(nèi)的普遍肯定。雖然與耐克相比仍顯單薄，但也算是阿迪全新球星戰(zhàn)略的標(biāo)志性事件。不過進(jìn)入到新賽季，哈登和火箭一起駛向了迷途，完全找不到上賽季進(jìn)入西部決賽那支球隊(duì)的感覺。新賽季已經(jīng)過去兩個月，經(jīng)歷過換帥風(fēng)波的火箭起伏不定，哈登本人更多的精力也被場外生活所困擾，一直拿不出MVP級別的穩(wěn)定表現(xiàn)。這一年對于阿迪達(dá)斯在NBA市場而言更多的可能是苦澀。

　　而耐克也在年底出招，和當(dāng)家球星詹姆斯簽訂終身合同。詹姆斯的商業(yè)價值不必贅言，去年的個人球鞋銷量就達(dá)到了3億4千萬美元，遠(yuǎn)超同門的杜蘭特，今年則有望達(dá)到4億美元。雖然已經(jīng)年過三十，但是對于當(dāng)今這個球星稀缺的聯(lián)盟而言，鎖住了詹姆斯就保證了自己立于不敗之地。

　　2015，阿迪達(dá)斯和耐克的明爭暗斗從籃球跨越到足球，從北美延伸至全球。誰勝誰負(fù)我們無從判斷，但是二者都交出了不錯的成績單。阿迪達(dá)斯前三季度利潤上漲了7.6%，凈銷售額上漲16.7%，而耐克整個2015年股價累計(jì)漲幅達(dá)到37%。這一年，阿迪達(dá)斯可能有點(diǎn)鬧心，而耐克則穩(wěn)步開疆拓土，雙方的較量沒有終點(diǎn)。2016，歐洲杯、奧運(yùn)會相繼來襲，賽場背后的那塊戰(zhàn)場還會敘寫更多的故事。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)