2015，運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯和耐克的“相愛(ài)相殺”
【網(wǎng)-品牌觀察】2015，是體育小年，因?yàn)闆](méi)有世界杯也沒(méi)有奧運(yùn)會(huì);同時(shí)，它也是體育大年，因?yàn)橘悎?chǎng)之外也有別樣的精彩。我們說(shuō)2015年是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)元年，這一年的中國(guó)體育圈有太多的風(fēng)起云涌，賽事版權(quán)廝殺，大公司群雄并起，政策紅利紛至沓來(lái)。其實(shí)放眼到世界的體育生態(tài)圈里，也有太多的故事值得回味。
【關(guān)鍵詞】、
阿迪達(dá)斯和耐克在世界體壇就像一對(duì)連體嬰兒，誰(shuí)也無(wú)法擺脫對(duì)手獨(dú)立存在。它們之間的競(jìng)爭(zhēng)形成了世界體育的一極，在這個(gè)特定的生態(tài)系統(tǒng)里，二者聯(lián)手演繹著別有洞天的恩怨情仇。過(guò)去的一年對(duì)兩個(gè)品牌來(lái)說(shuō)都是特殊的一年，它們的多場(chǎng)正面交鋒讓看似普通的2015看點(diǎn)叢生。
故事還要從中國(guó)說(shuō)起。阿迪達(dá)斯與中國(guó)足球國(guó)家隊(duì)的合作起源要追溯到上世紀(jì)80年代，雙方一起走過(guò)30多個(gè)春秋。每個(gè)合作周期都和世界杯保持同步。雖然中國(guó)男足只有2002年一次世界杯經(jīng)歷，但是鑒于足球在中國(guó)超高的影響力，雙方的合作關(guān)系還能愉快平穩(wěn)地維持著。巴西世界杯的周期內(nèi)，阿迪達(dá)斯每年要為中國(guó)之隊(duì)提供超過(guò)上億元的贊助費(fèi)。當(dāng)2011年中國(guó)男足早早地在世預(yù)賽出局后，阿迪達(dá)斯對(duì)于中國(guó)之隊(duì)的投資信念產(chǎn)生了動(dòng)搖，于是產(chǎn)生了縮減贊助費(fèi)的想法，這無(wú)疑是和足協(xié)的預(yù)想有巨大分歧。
今年年初，一切塵埃落定。阿迪達(dá)斯和中國(guó)足球這對(duì)老夫妻終于還是走到盡頭，取而代之的正是老對(duì)手耐克。這是一個(gè)新的十年征程。雙方牽手之后的首次大考就是在澳大利亞進(jìn)行的亞洲杯。國(guó)足在小組賽的表現(xiàn)出乎所有人預(yù)料，三戰(zhàn)全勝，比賽場(chǎng)面更是讓球迷大呼過(guò)癮。雖然在接下來(lái)的淘汰賽未能更進(jìn)一步，但是這樣的結(jié)果也足以讓耐克喜笑顏開了。
然而蜜月總是短暫的。在世界杯預(yù)選賽上，國(guó)足的表現(xiàn)又開始起伏不定，雖然還沒(méi)有確定被淘汰，但想要?dú)⑦M(jìn)12強(qiáng)賽也是困難重重。耐克與中國(guó)之隊(duì)的合作元年，用一個(gè)詞表述就是高開低走，不過(guò)未來(lái)的路還很長(zhǎng)。近日，中國(guó)足協(xié)表示欲申辦2023年亞洲杯，這對(duì)中國(guó)足球發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是利好消息。彼時(shí)的國(guó)足會(huì)讓耐克覺(jué)得物有所值嗎?阿迪達(dá)斯會(huì)為放棄國(guó)足這個(gè)決定后悔么?這只能留給時(shí)間解答了。
失之東隅，收之桑榆。與國(guó)足緣盡，阿迪達(dá)斯還是在歐洲足壇扳回一城。紅魔曼聯(lián)曾與耐克合作13年，不過(guò)就在2015的夏天，雙方還是分手了，主要原因在于曼聯(lián)索要高價(jià)并且提出了苛刻的收入分成要求。而在此之際，阿迪達(dá)斯殺了出來(lái)，接受了曼聯(lián)每年7500萬(wàn)英鎊的贊助費(fèi)要求。這個(gè)數(shù)字的確很驚人，超過(guò)了阿迪達(dá)斯與皇馬球衣贊助合同一倍還多。而且這也直接拉高了歐洲豪門球衣贊助的價(jià)碼，試想一下，等到皇馬、切爾西的合同到期，阿迪達(dá)斯該用怎樣的價(jià)錢挽留它們呢?
阿迪達(dá)斯頂替耐克接手曼聯(lián)，可以說(shuō)戰(zhàn)略意義重大。但是半年過(guò)去了，曼聯(lián)在球場(chǎng)上的表現(xiàn)就無(wú)法讓阿迪達(dá)斯開心了。歐冠小組賽出局，聯(lián)賽里更是以六輪不勝作為2015年的收尾�，F(xiàn)在提起紅魔，人們關(guān)心的問(wèn)題只有主帥范加爾何時(shí)下課，這對(duì)于阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)絕對(duì)是最不愿意看到的局面。不過(guò)曼聯(lián)終究還是曼聯(lián)，恢復(fù)他們應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力是早晚的事，而且去年一年，曼聯(lián)光球衣就賣出了200萬(wàn)件，它的市場(chǎng)號(hào)召力仍然強(qiáng)大。
如果說(shuō)曼聯(lián)暫時(shí)的動(dòng)蕩并不足以讓阿迪過(guò)于擔(dān)心，那么2015年的另一件大事一定讓它郁悶不堪了。距離國(guó)際足聯(lián)貪腐東窗事發(fā)已經(jīng)過(guò)去半年多，這段時(shí)間里，國(guó)際足聯(lián)的形象、聲譽(yù)降至谷底，眾多贊助商退出。雖然布拉特和普拉蒂尼已經(jīng)被宣判禁足八年，但是這段風(fēng)波還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，而作為國(guó)際足聯(lián)全球頂級(jí)合作伙伴的阿迪達(dá)斯自然面上無(wú)光。不過(guò)無(wú)論如何，國(guó)際足聯(lián)仍然掌握著世界杯，這是阿迪達(dá)斯怎么也不能放開的最大籌碼，面對(duì)國(guó)際足聯(lián)如今的窘境，阿迪達(dá)斯也只能忍氣吞聲了。
在籃球場(chǎng)上，阿迪達(dá)斯今年也宣告即將失去一位合作多年的盟友，那就是NBA。6月份，耐克和NBA宣布正式攜手，結(jié)成全球授權(quán)商品及市場(chǎng)推廣合作伙伴。從2017-18賽季開始的總共八年內(nèi)，耐克將成為NBA官方服裝供應(yīng)商。
早在2006年，阿迪達(dá)斯斥資4億美元和NBA簽訂了一份為期11年的合作協(xié)議。不過(guò)作為服裝供應(yīng)商，自己的品牌Logo卻無(wú)法出現(xiàn)在球員們的戰(zhàn)袍上，這讓宣傳效力大打折扣。而在球鞋上，自己旗下的代言人羅斯、沃爾和耐克陣營(yíng)中的詹姆斯、杜蘭特等人完全不在一個(gè)量級(jí)。
需要指出的是，新協(xié)議讓耐克成為首個(gè)在NBA場(chǎng)上球衣上印有品牌Logo的服裝類合作伙伴，這對(duì)于阿迪達(dá)斯也無(wú)異于沉重一擊。在北美市場(chǎng)已經(jīng)節(jié)節(jié)敗退的阿迪達(dá)斯在失去NBA這個(gè)靠山之后，話語(yǔ)權(quán)還將被嚴(yán)重壓縮。
眼看NBA市場(chǎng)將被耐克侵吞殆盡，阿迪達(dá)斯也適時(shí)做出了回應(yīng)，這次它鎖定了火箭當(dāng)家球星哈登。火箭上賽季在哈登的帶領(lǐng)下殺進(jìn)西部決賽，而哈登的個(gè)人能力也得到業(yè)內(nèi)的普遍肯定。雖然與耐克相比仍顯單薄，但也算是阿迪全新球星戰(zhàn)略的標(biāo)志性事件。不過(guò)進(jìn)入到新賽季，哈登和火箭一起駛向了迷途，完全找不到上賽季進(jìn)入西部決賽那支球隊(duì)的感覺(jué)。新賽季已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月，經(jīng)歷過(guò)換帥風(fēng)波的火箭起伏不定，哈登本人更多的精力也被場(chǎng)外生活所困擾，一直拿不出MVP級(jí)別的穩(wěn)定表現(xiàn)。這一年對(duì)于阿迪達(dá)斯在NBA市場(chǎng)而言更多的可能是苦澀。
而耐克也在年底出招，和當(dāng)家球星詹姆斯簽訂終身合同。詹姆斯的商業(yè)價(jià)值不必贅言，去年的個(gè)人球鞋銷量就達(dá)到了3億4千萬(wàn)美元，遠(yuǎn)超同門的杜蘭特，今年則有望達(dá)到4億美元。雖然已經(jīng)年過(guò)三十，但是對(duì)于當(dāng)今這個(gè)球星稀缺的聯(lián)盟而言，鎖住了詹姆斯就保證了自己立于不敗之地。
2015，阿迪達(dá)斯和耐克的明爭(zhēng)暗斗從籃球跨越到足球，從北美延伸至全球。誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)我們無(wú)從判斷，但是二者都交出了不錯(cuò)的成績(jī)單。阿迪達(dá)斯前三季度利潤(rùn)上漲了7.6%，凈銷售額上漲16.7%，而耐克整個(gè)2015年股價(jià)累計(jì)漲幅達(dá)到37%。這一年，阿迪達(dá)斯可能有點(diǎn)鬧心，而耐克則穩(wěn)步開疆拓土，雙方的較量沒(méi)有終點(diǎn)。2016，歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)相繼來(lái)襲，賽場(chǎng)背后的那塊戰(zhàn)場(chǎng)還會(huì)敘寫更多的故事。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
