耐克VS阿迪達(dá)斯：誰才是市場的王者？
【網(wǎng)-品牌觀察】據(jù)外媒報(bào)道，大家都知道，和阿迪達(dá)斯不是最要好的朋友。在過去幾年中，一直嘗試摧毀耐克這個(gè)無堅(jiān)不摧的競爭對手，打官司、挖走代言巨星以及設(shè)計(jì)師，無所不用。
在時(shí)尚界，得益于設(shè)計(jì)師的通力配合，阿迪達(dá)斯創(chuàng)造了健康的復(fù)蘇。永恒的經(jīng)典再現(xiàn)和Yeezy新品登上頭條，都讓阿迪達(dá)斯的粉絲歡呼雀躍。然而，實(shí)際上，在耐克面前，阿迪達(dá)斯有相形見絀的感覺。在美國鞋類市場，耐克擁有48%的市場份額，而阿迪達(dá)斯自2011年以來在美國的市場份額以每年9%的速度下滑。
為了正確看待兩個(gè)品牌，我們通過圖表的形式來展現(xiàn)他們在過去15年的市值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)定義來講，市值指的是一個(gè)品牌的股票價(jià)格乘以該品牌已售出股票的數(shù)量。市值，通常被當(dāng)做是公眾對一家企業(yè)凈價(jià)值看法的“代理”。投資者可通過市值來衡量一個(gè)公司的規(guī)模。
耐克和阿迪達(dá)斯的市值分別用紅色和藍(lán)色表示。
2001-2005：勢均力敵
在本世紀(jì)第一個(gè)十年早期，這兩大運(yùn)動(dòng)服裝巨頭的實(shí)力基本相同。擔(dān)任阿迪達(dá)斯創(chuàng)意總監(jiān)的世界頂級設(shè)計(jì)師山本耀司(Yohji Yamamoto)將其個(gè)人品牌的簡潔、極具設(shè)計(jì)感的風(fēng)格融入Y-3標(biāo)志，提升了阿迪達(dá)斯的受歡迎度。此外，阿迪達(dá)斯斥資1.6億美元與大衛(wèi) 貝克漢姆簽下終身代言大單。需要補(bǔ)充的是，山本耀司最初想要和耐克合作。
就在阿迪達(dá)斯不斷壯大的同時(shí)，耐克也沒閑著，達(dá)成了數(shù)項(xiàng)重大收購——搶購Hurley，和Starter，據(jù)估算總購價(jià)或達(dá)4.5億美元。
然后，現(xiàn)任阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官Herbert Hainer于2001年接手該品牌;耐克聯(lián)合創(chuàng)始人Phil Knight在2004年辭去首席執(zhí)行官一職。
2006-2010：情況變得復(fù)雜
據(jù)大家所說，從財(cái)務(wù)角度來看，2010年是耐克最為壯觀的一年，營收達(dá)到190億美元。這意味耐克賺的錢相當(dāng)于整個(gè)洪都拉斯的收入。而且，該品牌市值飆升至634.5億美元。當(dāng)時(shí)，Mark Parker評價(jià)稱，“我們在一個(gè)極好的季度完成了強(qiáng)勁的增長，并加速了整個(gè)業(yè)務(wù)的增長態(tài)勢。當(dāng)我們專注于我們的兩大核心價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)新和靈感時(shí)，耐克是最棒的�！�
這位耐克總裁兼首席執(zhí)行官，對該品牌未來五年的“瘋狂”增長進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他說，“未來，你能夠期待看到更多改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品、更不可抗拒的用后感覺，以及對于運(yùn)營和財(cái)務(wù)卓越的專注。這些都將是我們能比任何其他品牌都發(fā)展更快的原因�！�
與此同時(shí)，從財(cái)務(wù)收入的層面來看，阿迪達(dá)斯比耐克落后了十年。
2011-2015：統(tǒng)治世界
在過去的五年內(nèi)，耐克的收入和聲望噌噌上行。2012年，股票分割(一種旨在讓股票更容易獲得的策略)令耐克的市值曾短暫下跌。不過，這并未阻止耐克觸及現(xiàn)如今的峰值。目前，耐克的規(guī)模是阿迪達(dá)斯的四倍。阿迪達(dá)斯近期明星的簽約——James Harden、Kanye West、NIGO和Pharrell Williams——對該品牌的利潤增長并非產(chǎn)生太大影響。不可否認(rèn)，這個(gè)德國品牌正在努力地試圖在未來改變這種局面。
“耐克的增長都來自于極好的產(chǎn)品、細(xì)心，周到的配送，以及超棒的市場營銷，”行業(yè)分析機(jī)構(gòu)NPD鞋業(yè)專家Matt Powell在接受采訪時(shí)說，“在運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一位的。再好的營銷也不能成功推銷一種不好的產(chǎn)品�！蹦涂说氖袌鰻I銷能力在業(yè)內(nèi)是非常有名氣的。
要知道，耐克每天花在所謂的“需求創(chuàng)造”上的資金就高達(dá)800萬美元。事實(shí)真相是，他們的產(chǎn)品可以瞬間到達(dá)世界各地。
在美國——占全球運(yùn)動(dòng)服裝銷售總額的40%——耐克占據(jù)了龐大的市場份額.無論是跑步裝備(耐克擁有大約60%的市場份額)，必備的籃球鞋(高達(dá)90%)，還是高性能的滑板鞋(約20%)，耐克都是很多消費(fèi)者的首選品牌。
“阿迪達(dá)斯做了很多正確的努力。如果耐心等待，該品牌將能夠重新獲得失去的部分市場份額�！盤owell說。他補(bǔ)充說，“但是，眼下沒有一個(gè)品牌能夠?qū)δ涂藰?gòu)成威脅”。近年來，Skechers和Under Armour已經(jīng)獲得了巨大的收益。
當(dāng)前，阿迪達(dá)斯是繼UA之后美國的第三大鞋類品牌。但是，似乎沒有哪個(gè)品牌在運(yùn)動(dòng)裝游戲里能撼動(dòng)耐克“第一”的位置。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
