耐克VS阿迪達斯：誰才是市場的王者？

　　【網(wǎng)-品牌觀察】據(jù)外媒報道，大家都知道，和阿迪達斯不是最要好的朋友。在過去幾年中，一直嘗試摧毀耐克這個無堅不摧的競爭對手，打官司、挖走代言巨星以及設計師，無所不用。

　　在時尚界，得益于設計師的通力配合，阿迪達斯創(chuàng)造了健康的復蘇。永恒的經(jīng)典再現(xiàn)和Yeezy新品登上頭條，都讓阿迪達斯的粉絲歡呼雀躍。然而，實際上，在耐克面前，阿迪達斯有相形見絀的感覺。在美國鞋類市場，耐克擁有48%的市場份額，而阿迪達斯自2011年以來在美國的市場份額以每年9%的速度下滑。

　　為了正確看待兩個品牌，我們通過圖表的形式來展現(xiàn)他們在過去15年的市值。從經(jīng)濟學定義來講，市值指的是一個品牌的股票價格乘以該品牌已售出股票的數(shù)量。市值，通常被當做是公眾對一家企業(yè)凈價值看法的“代理”。投資者可通過市值來衡量一個公司的規(guī)模。

　　耐克和阿迪達斯的市值分別用紅色和藍色表示。

　　2001-2005：勢均力敵

　　在本世紀第一個十年早期，這兩大運動服裝巨頭的實力基本相同。擔任阿迪達斯創(chuàng)意總監(jiān)的世界頂級設計師山本耀司(Yohji Yamamoto)將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3標志，提升了阿迪達斯的受歡迎度。此外，阿迪達斯斥資1.6億美元與大衛(wèi) 貝克漢姆簽下終身代言大單。需要補充的是，山本耀司最初想要和耐克合作。

　　就在阿迪達斯不斷壯大的同時，耐克也沒閑著，達成了數(shù)項重大收購——搶購Hurley，和Starter，據(jù)估算總購價或達4.5億美元。

　　然后，現(xiàn)任阿迪達斯首席執(zhí)行官Herbert Hainer于2001年接手該品牌;耐克聯(lián)合創(chuàng)始人Phil Knight在2004年辭去首席執(zhí)行官一職。

　　2006-2010：情況變得復雜

　　據(jù)大家所說，從財務角度來看，2010年是耐克最為壯觀的一年，營收達到190億美元。這意味耐克賺的錢相當于整個洪都拉斯的收入。而且，該品牌市值飆升至634.5億美元。當時，Mark Parker評價稱，“我們在一個極好的季度完成了強勁的增長，并加速了整個業(yè)務的增長態(tài)勢。當我們專注于我們的兩大核心價值——創(chuàng)新和靈感時，耐克是最棒的�！�

　　這位耐克總裁兼首席執(zhí)行官，對該品牌未來五年的“瘋狂”增長進行了詳細的闡述。他說，“未來，你能夠期待看到更多改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品、更不可抗拒的用后感覺，以及對于運營和財務卓越的專注。這些都將是我們能比任何其他品牌都發(fā)展更快的原因�！�

　　與此同時，從財務收入的層面來看，阿迪達斯比耐克落后了十年。

　　2011-2015：統(tǒng)治世界

　　在過去的五年內，耐克的收入和聲望噌噌上行。2012年，股票分割(一種旨在讓股票更容易獲得的策略)令耐克的市值曾短暫下跌。不過，這并未阻止耐克觸及現(xiàn)如今的峰值。目前，耐克的規(guī)模是阿迪達斯的四倍。阿迪達斯近期明星的簽約——James Harden、Kanye West、NIGO和Pharrell Williams——對該品牌的利潤增長并非產(chǎn)生太大影響。不可否認，這個德國品牌正在努力地試圖在未來改變這種局面。

　　“耐克的增長都來自于極好的產(chǎn)品、細心，周到的配送，以及超棒的市場營銷，”行業(yè)分析機構NPD鞋業(yè)專家Matt Powell在接受采訪時說，“在運動鞋行業(yè)，產(chǎn)品永遠是第一位的。再好的營銷也不能成功推銷一種不好的產(chǎn)品。”耐克的市場營銷能力在業(yè)內是非常有名氣的。

　　要知道，耐克每天花在所謂的“需求創(chuàng)造”上的資金就高達800萬美元。事實真相是，他們的產(chǎn)品可以瞬間到達世界各地。

　　在美國——占全球運動服裝銷售總額的40%——耐克占據(jù)了龐大的市場份額.無論是跑步裝備(耐克擁有大約60%的市場份額)，必備的籃球鞋(高達90%)，還是高性能的滑板鞋(約20%)，耐克都是很多消費者的首選品牌。

　　“阿迪達斯做了很多正確的努力。如果耐心等待，該品牌將能夠重新獲得失去的部分市場份額。”Powell說。他補充說，“但是，眼下沒有一個品牌能夠對耐克構成威脅”。近年來，Skechers和Under Armour已經(jīng)獲得了巨大的收益。

　　當前，阿迪達斯是繼UA之后美國的第三大鞋類品牌。但是，似乎沒有哪個品牌在運動裝游戲里能撼動耐克“第一”的位置。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)