在美國(guó)干掉阿迪達(dá)斯的UA，在中國(guó)又有新動(dòng)作

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】繼在美國(guó)市場(chǎng)超越后，運(yùn)動(dòng)品牌新貴UA(Under Armour)試圖把這個(gè)成功擴(kuò)大到中國(guó)。

　　9月8日，UA在上�；春Ｖ新烽_設(shè)了僅次于美國(guó)本土的全球第二大旗艦店，與阿迪達(dá)斯及耐克為鄰。在接下來(lái)的六周內(nèi)，UA還計(jì)劃在中國(guó)開設(shè)30家門店。

　　在眼下壞消息不斷的中國(guó)零售業(yè)，很難找到第二個(gè)如此瘋狂開店的零售品牌。

　　說(shuō)起最近阿迪達(dá)斯在社交網(wǎng)站的公開叫板，UA創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官凱文·普朗克(Kevin Plank)停頓了一下，身體向后傾斜靠在椅背上，然后舉起左手，捏起大拇指和食指，做了一個(gè)“非常小”的手勢(shì)，他說(shuō)他們不會(huì)對(duì)此有什么回應(yīng)。

　　星巴克的創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨是凱文·普朗克的偶像，因?yàn)橛X(jué)得自己和他一樣出身平凡、白手起家。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，普朗克覺(jué)得勇于跨出第一步，將自己的想法變成現(xiàn)實(shí)并接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)是關(guān)鍵，同時(shí)要非常專注。

　　UA創(chuàng)立于1996年，曾是美國(guó)馬里蘭大學(xué)橄欖球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的凱文·普朗克，因不滿意棉質(zhì)衣服在訓(xùn)練過(guò)程中吸汗的表現(xiàn)，在其祖母家的地下室里，研發(fā)出了能夠讓身體保持干燥、輕便的微纖維 T 恤�，F(xiàn)在，UA在26個(gè)全球擁有20000多個(gè)零售實(shí)體店，產(chǎn)品從最初的 T 恤延伸至服裝、運(yùn)動(dòng)鞋和體育運(yùn)動(dòng)裝備等各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品給人以專業(yè)、創(chuàng)新科技的形象。自2014年起該公司營(yíng)業(yè)收入總額已超過(guò)30億美元。

　　讓UA集中登上各大媒體報(bào)道的，是其去年首次在美國(guó)市場(chǎng)超越了德國(guó)品牌阿迪達(dá)斯，成為全美第二大運(yùn)動(dòng)品牌。即便與耐克還相差甚遠(yuǎn)，但UA過(guò)去三年內(nèi)的股價(jià)增長(zhǎng)幅度卻是耐克的兩倍。在標(biāo)普500股票中，截至去年8月表現(xiàn)最佳的40只股票里，UA憑借57.85%的漲幅位列第三，成為消費(fèi)品行業(yè)表現(xiàn)最亮眼的股票。

　　目前 UA九成以上的收入來(lái)自于北美市場(chǎng)，但凱文·普朗克顯然并不滿足于此，他很直接地對(duì)澎湃新聞?dòng)浾哒f(shuō)，UA 想做的是“全球品牌”、“世界第一”。對(duì)于“下一個(gè)希望超越阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)在哪里”的問(wèn)題，凱文·普朗克回答“everywhere.(每一處)”

　　很顯然，中國(guó)市場(chǎng)是UA全球化策略里的重要一城。

　　“在我過(guò)去35次出國(guó)中，有25次是來(lái)中國(guó)�！崩^5年前在中國(guó)開設(shè)第一家門店，普朗克認(rèn)為現(xiàn)在到了在中國(guó)大步前進(jìn)的時(shí)候，“我現(xiàn)在才43歲”。

　　不過(guò)眼下，UA在中國(guó)還只能算得上一個(gè)小眾品牌。

　　數(shù)據(jù)顯示，耐克以14%的市場(chǎng)份額引領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯也擁有相近的份額。此外，中國(guó)還擁有大量的本土品牌。就全球來(lái)看，據(jù)此前公布的2015年二季報(bào)，阿迪達(dá)斯在全球的二季度銷售額約為43.606億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) UA 的7.836億美元。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)