耐克創(chuàng)始人菲爾·耐特這次可能是真的要退了！

     【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】知名體育運動品牌耐克公司及其創(chuàng)始人在2015年上半年的最后一天(6月30日)宣布了在公司所有權(quán)與治理方面的一個重大決定：其創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事局主席菲爾·耐特會將其在公司的大部分股份轉(zhuǎn)給一家有限責任公司，這家名叫Swoosh是耐特本人創(chuàng)建的，而這么做會改善耐克的公司治理水平;同時，耐克公司將啟動耐特的交班計劃，任命耐克的下一任董事局主席。耐特提名耐克現(xiàn)任CEO(自2006年起擔任CEO)馬克·帕克為他的董事局主席接班人。另外，公司也提名耐特兒子特拉維斯·耐特為最新董事。

　　耐特在聲明中說：“對我來說，耐克遠遠不止是一家公司而已，而是我一生的激情。過去多年，我一直花大量時間在思考我該以何種方式逐步改善我的所有權(quán)與領(lǐng)導權(quán)，以利于我們的所有股東。今天，我們采取了一系列重要步驟，未來會持續(xù)推進耐克的長期發(fā)展�！�

　　老兵隱退之際，來看下耐克是如何在過去50年里成長起來的。

　　平庸運動員從商

　　菲爾·耐特出生于1938年，從年少開始到大學，耐特一直喜歡運動，但最終證明他只是一個平庸的運動員。像喬布斯遇到極客沃茲尼亞克一樣——后者是研發(fā)蘋果電腦的主要人物而喬布斯只是幫著售賣它，耐特在大學里最大的收獲是遇到了自己的教練比爾·鮑爾曼，鮑爾曼對運動鞋的設計研發(fā)有自己的一套心得。

　　畢業(yè)后，耐特繼續(xù)到斯坦福大學攻讀MBA學位，而鮑爾曼則繼續(xù)在大學里做田徑教練和設計運動鞋。在斯坦福期間，他看一個報告里寫，很多體育名將和普通運動員其實都有一個共同的目標：打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價格的跑鞋——Tigers(虎牌)。畢業(yè)后的耐特決定到日本去尋找機會。

　　在日本的展覽會上，耐特碰到了日本的虎牌運動鞋廠家，他自稱是來自美國的“藍絲帶運動公司”，剛好虎牌需要一個代理商來打入美國市場，于是就把代理權(quán)給了耐特。

　　拿到代理權(quán)的耐特立即找到了鮑爾曼，他們兩個人出資500美元，于1964年組成真正的藍絲帶運動公司，成為虎牌運動鞋在美國的獨家經(jīng)銷商，開始了最初的創(chuàng)業(yè)。這個“藍絲帶”就是“耐克”的前身。

　　經(jīng)過常見的經(jīng)銷商與品牌商的利益爭斗與分手之后，耐特和鮑爾曼決定開一家屬于自己的公司，他起名為耐克，這是根據(jù)希臘勝利之神的名字而取的，這是1971年的事。他們很快推出了以“耐克”命名的運動鞋，并且用35美元請人設計了商標，即那個著名的“一勾”。

　　1975年，鮑爾曼在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，用它制成一種新型鞋底，在這種華夫餅干式的鞋裝上小橡膠圓釘，使得這種鞋底的彈性比市場上流行的其他鞋的彈性都強。這種看上去很簡單的產(chǎn)品改進，成為耐特和鮑爾曼事業(yè)的起點。

　　對抗激情帶來的品牌文化

　　耐特本人總是鼓勵對抗，甚至是慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責。他對廣告與營銷很有一套自己的想法。奈特要求公司的廣告思想不能訴求產(chǎn)品和銷售，而是致力于與消費者之間的心靈溝通。

　　耐克尋找的代言運動員的類型有別于阿迪達斯，他們特立獨行、個性強烈、脾氣暴躁、富于進攻性。例如網(wǎng)球明星麥肯羅和阿加西。有了這些大牌體育明星做活廣告，耐克運動鞋已被注入一種強烈個性的品牌文化。

　　1984年，耐克與籃球喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運動鞋上使用喬丹的名字。事實證明，喬丹對耐克品牌影響力的拉升是巨大的。喬丹身上凝聚了活力、聲望、高超的競技水平和令人振奮的體育精神，可謂德藝雙馨，這是任何一個體育運動品牌都夢寐以求的代言人。

　　過去若干年，耐特曾3次隱退，又2次回歸炒掉他親自任命的接班人。很大原因是耐特本人給耐克打下的烙印太重了，外部職業(yè)經(jīng)理人進來后雙方都難免彼此不適應，直到2006年，他任命在耐克呆了20多年的馬克·帕克，局面似乎才穩(wěn)定下來，直到這次，他準備將自己的董事局主席職位也交出去。當然，也許為了家族的利益，他也讓小兒子特拉維斯·耐特這次進了董事會，但特拉維斯基本是不可能繼續(xù)耐克事業(yè)的，身為“富二代”，他對賣運動鞋服不感興趣，而跑到好萊塢玩動畫，是萊卡工作室CEO兼動畫師。

　　耐克財務正處在歷史最好時期，創(chuàng)始人離開正當其時

　　現(xiàn)在全球的體育運動品牌增長壓力都很大——想想中國的李寧等，耐克這兩年在中國市場的表現(xiàn)也不如前些年亮麗，但在全球運動品牌中，耐克已然很牛了，從財務上來看，它正處在歷史最好時期——這可能也是耐特選擇此時退休的一個重要原因吧。2014財年，耐克總營收277.9億美元，凈收入26.9億美元，比2013年上漲9.29%。耐克目前超過 80% 的收入來自以男性為主導的產(chǎn)品業(yè)務，比如籃球和足球。而在耐克的財務預期里，至 2017 財年，耐克將達到總營收 360 億美元，其中 Nike Women 成為快速增長的重要力量，占總營收的20%。

　　耐克在2014年財報里列出了不同的競爭對手，除了傳統(tǒng)的阿迪達斯、專注瑜伽運動的LuluLemon、擁有 North Face 的 VF 集團等等之外，還有運動品牌 Under Armour，以及做休閑衣服的優(yōu)衣庫……

　　早前耐克曾在可穿戴設備里投入不少，推出硬件Fuelband，但于2014年4月傳出收縮該業(yè)務的消息。去年10月，耐克CEO 帕克在談到這一點時表示：“我其實非�？春梦覀兒吞O果的合作關(guān)系。你知道，蒂姆·庫克是耐克董事會成員。雙方一直保持合作，自我們首次推出 Nike+ 以來，我們便開始與喬布斯合作。因此我非常看好未來耐克和蘋果，如你們所說，這兩個令人驚艷的品牌的合作。”

　　“在技術(shù)層面上，我們可以合作，以完成無法獨立完成的事情。另外我們的計劃的一部分就是擴大整個可穿戴設備行業(yè)的數(shù)字前沿，獲取數(shù)百萬用戶。目前 Nike+ 用戶為 2500 萬，但是我們希望用戶人數(shù)能夠增加至數(shù)億人�！�

　　離開耐特的耐克，與離開喬布斯的蘋果一樣，都在尋找自己新的發(fā)力點。祝上個世紀創(chuàng)立的這些美國一流公司，都能延續(xù)自己的傳奇。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）