【重磅】鞋業(yè)電商平臺(tái)樂淘網(wǎng)2億慘遭被收購

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-電商頻道】互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷風(fēng)起云涌，是各商家激戰(zhàn)之地。且看這邊廂氣勢(shì)如虹，那邊廂已成昨日黃花。幾經(jīng)跌宕起伏的樂淘在接盤俠廣東冠鵬鞋業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司的出現(xiàn)下站穩(wěn)了腳步。今年6月，中國(guó)投資開發(fā)(00204.HK)2000萬領(lǐng)頭登陸，富譽(yù)控股(08269.HK)緊追其后2億強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐成為控股股東，這次易主，彈藥充足或使樂淘涅槃重生，輝煌再現(xiàn)。

　　樂淘網(wǎng)：多次轉(zhuǎn)型未能實(shí)現(xiàn)自我救贖

　　樂淘網(wǎng)成立于2008年6月，在畢勝和雷軍的帶領(lǐng)下，憑借“實(shí)庫代銷”的特殊供應(yīng)鏈管理模式和以用戶口碑為主的營(yíng)銷理念，在鞋類的垂直營(yíng)銷做得風(fēng)生水起，2011年第一季度，樂淘銷售額就達(dá)到了1億元，日均訂單量突破5000　　個(gè)，二年多時(shí)間就把好樂買壓住并且超過，成為中國(guó)最大的正品鞋網(wǎng)上商城。然而2011年的炎夏卻是樂淘的寒冬，當(dāng)樂淘遇上優(yōu)購網(wǎng)，當(dāng)好樂買遇上騰訊，當(dāng)畢勝選擇孤注一擲將樂淘帶上 “狂飆突進(jìn)”的擴(kuò)張道路時(shí)，失敗儼然成了定局。盡管隨后樂淘轉(zhuǎn)型做鞋類自有品牌，2013年挑戰(zhàn)做“定制平臺(tái)”，這些都僅僅是回光返照，并不能實(shí)現(xiàn)自我救贖。

　　成也蕭何、敗也蕭何，雷軍和畢勝均失手于樂淘

　　小米的成功使雷軍這個(gè)名字光芒萬丈，然而作為天使投資人，雷軍錯(cuò)誤估計(jì)了樂淘的發(fā)展?jié)摿�。同樣，樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝也失算于此。2011年底，畢勝在樂淘成本失控后拋出 “垂直購銷電子商務(wù)是騙局”論，瞬間成為眾矢之的。錯(cuò)失了鞋類自有品牌的開創(chuàng)時(shí)機(jī)，錯(cuò)誤判斷了形勢(shì)，不僅是創(chuàng)始人，還有投資人，幾億人民幣的投資就打水漂了。

　　富譽(yù)控股進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，是未來香港資本市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，從今年開始，“互聯(lián)網(wǎng)+”正式上升為國(guó)際級(jí)戰(zhàn)略，其影響力從二級(jí)市場(chǎng)上的資本追逐可見一斑�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的加快滲透的體現(xiàn)，而O2O模式正是線上線下的完美契合。重組后的樂淘將以O(shè)2O模式帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的方式為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)為鞋業(yè)加盟客商提供價(jià)格資訊資料互動(dòng)式查詢服務(wù)、線上訂單、移動(dòng)特色店、物流等一條龍服務(wù)。

　　嗅覺敏銳的香港資本市場(chǎng)早已對(duì)O2O這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新模式虎視眈眈。此時(shí)，富譽(yù)控股購得樂淘，是其進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的里程碑，亦是香港資本市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。樂淘在富譽(yù)控股的支持下，必定能夠打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。同時(shí)，富譽(yù)控股在銷售面條、棕櫚油貿(mào)易和經(jīng)營(yíng)天然資源的基礎(chǔ)上再獲得一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，將其投資組合多元化擴(kuò)展至中國(guó)之網(wǎng)上分銷業(yè)務(wù)，為其邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)插上了一雙翅膀，為日后有可能發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融探路。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）