為何ZARA能夠領(lǐng)跑全球服裝快時尚？

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】2015年代表著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”， 將創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”中“+”，不僅是技術(shù)上的“+”，更重要的是思維、理念、模式上的“+”，其中以創(chuàng)新推動管理與服務(wù)模式變革為重要內(nèi)容，是企業(yè)真正的核心競爭力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下做品牌營銷就是學(xué)會在大數(shù)據(jù)時代對顧客偏好和選擇進(jìn)行全面監(jiān)控和預(yù)測。成功的品牌營銷就是發(fā)現(xiàn)顧客需求，滿足需求創(chuàng)造獨(dú)特的價值并用獨(dú)特價值搶占市場份額。

　　近日，全球最大的品牌咨詢公司Interbrand 發(fā)布報告，評選出西班牙最有價值品牌。其中，服裝品牌ZARA的品牌價值為86.64億歐元，同比增長了14%，位居西班牙最有價值品牌排行榜第二。

　　向來以“快速、少量、多款”區(qū)別于一般服裝企業(yè)。其中，速度是ZARA最突出的特征，快速設(shè)計、快速生產(chǎn)、快速配送、快速出售、快速更新。通過這種快速經(jīng)營的模式，使ZARA新品的開發(fā)周期只有5—15天，其全年新款可超過12000款，平均每周就有200多款。這種“小快靈”的模式使ZARA成為全球快時尚品牌的典范。

　　ZARA的成功被很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是從一開始就貫徹執(zhí)行了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，借用360董事長周鴻祎先生對于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的解讀，ZARA執(zhí)行的是“用戶至上，體驗(yàn)為王，免費(fèi)的商業(yè)模式，顛覆式創(chuàng)新”。

　　——用戶至上——

　　只提供消費(fèi)者想要的

　　作為西班牙排名第一，世界四大時裝連鎖機(jī)構(gòu)之一的ZARA，其設(shè)計團(tuán)隊為服裝業(yè)界所稱道，他們對時尚潮流的把控能力、復(fù)制能力一直處于非常積極的狀態(tài)。

　　從最開始在時髦的路人身上找靈感，到去四大時裝周上赤裸裸地抄襲，ZARA一直全力關(guān)注著消費(fèi)者愛買什么，愛穿什么。而這正是ZARA具有互聯(lián)網(wǎng)思維的表現(xiàn)之一。

　　ZARA的做法是這樣的：在它的新貨構(gòu)成中，65%計劃生產(chǎn)，35%機(jī)動調(diào)整。這35%之前是靠遍布全歐洲的買手來提供創(chuàng)意、設(shè)計，而現(xiàn)在則依靠互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)。在社交媒體Instagram、Facebook上“潛伏”著很多ZARA的買手，每個人都關(guān)注了數(shù)量眾多的時尚人士。

　　ZARA并不介意從一個普通的用戶身上尋找靈感，也不介意試錯。時尚圈2013的極簡風(fēng)、2014的運(yùn)動風(fēng)，ZARA都能在第一時間捕捉到流行風(fēng)潮并推出產(chǎn)品，真正做到了“只提供消費(fèi)者想要的”。

　　除了設(shè)計外，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是：ZARA全部自營店的管理方針，可以做到從設(shè)計、數(shù)據(jù)采集、到鋪貨完全貫徹客戶導(dǎo)向，百分百做到“以用戶為中心”。這種將前后端緊密相連，通過銷售數(shù)據(jù)隨時調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營的手法，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)鮮活的重要模式。

　　ZARA本身就像一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，能不斷地快速迭代，隨時增刪或優(yōu)化自身的功能特性。

　　——體驗(yàn)為王——

　　有如置身高級時裝店

　　ZARA全心地把用戶體驗(yàn)實(shí)踐到每個細(xì)節(jié)中去，它所強(qiáng)調(diào)的用戶體驗(yàn)絕對是最符合消費(fèi)者期待的。正與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維特點(diǎn)相同，不求大而全，只求抓住核心用戶，刺中用戶痛點(diǎn)，所謂一款成功的產(chǎn)品只解決用戶的一個需求。

　　ZARA有許多辦法來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，不僅包括服裝本身，還包括整個線上線下的購物體驗(yàn)。

　　除了本身打造具有設(shè)計感的服裝外，ZARA的門店陳列也與其他快時尚品牌明顯不同，而是和高級時裝店的陳列非常相似。而ZARA的目的也正是如此——讓顧客有如置身高級時裝店，帶來高級時裝的購物感覺。同樣，其官網(wǎng)也同樣打造成簡約風(fēng)格的現(xiàn)代型網(wǎng)站。不看定價，你很難一眼發(fā)現(xiàn)ZARA和其他高端品牌有什么明顯的區(qū)別。

　　以上兩點(diǎn)非常重要。尤其對ZARA的核心消費(fèi)群來說，這是一群將時尚放在第一位，將規(guī)格深深刻畫在心頭的人。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，打造好產(chǎn)品當(dāng)然是第一位的，但好營銷也絕對非常重要。業(yè)界常拿ZARA不愛做廣告說事，但實(shí)際上有心看過就知道，它只是沒有用一般的手段做廣告而已。

　　ZARA的所有門店無不開在城中最高端繁華的商業(yè)場所，也從不吝嗇店面裝潢的精美考究。兼具高端和情懷的門店選址和形象，正是其隱性卻有力的品牌形象“營銷”，也是提升用戶高端體驗(yàn)的一部分。

　　ZARA塑造高端形象的另一重要部分是每年的宣傳模特。這些模特常常都是全球排名第一的頂級超模，而宣傳硬照也都質(zhì)感上乘，無不傳達(dá)著一種“高端”的形象。盡管質(zhì)量一直被吐槽，但誰都不能否認(rèn)，穿ZARA就是和穿大牌有同樣的視覺效果。

　　——商業(yè)模式——

　　平價大牌不買都難

　　“免費(fèi)”是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大特征，雖然零售行業(yè)談“免費(fèi)”是不可能的，但談“平價”是大有可能的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，免費(fèi)是聚集用戶的不二法則，而后通過增值服務(wù)等商業(yè)模式完成盈利。在零售業(yè)，低價同樣能吸引到大量的客戶，ZARA為顧客帶來的“增值服務(wù)”就是那些來自大牌的設(shè)計。那么ZARA是如何通過對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行“先破后立”的調(diào)整做到無限趨近“免費(fèi)”的呢?

　　還是得從設(shè)計說起。不同于傳統(tǒng)服裝品牌的設(shè)計師制度，ZARA不需要知名的設(shè)計師，他們需要的是買手、裁縫。只需要把時下最流行的風(fēng)尚從T臺、網(wǎng)絡(luò)搬回到工廠就可以。這為品牌節(jié)省了大量的設(shè)計成本。而在后面的生產(chǎn)中，ZARA遍布全球的外包工廠又為其生產(chǎn)節(jié)約了相當(dāng)可觀的成本。

　　通過這樣簡單的轉(zhuǎn)換，昂貴的高端設(shè)計成為人人消費(fèi)得起的平價商品，那些美麗的線條和絕妙的想法你我都能花十幾分之一甚至幾十分之一的代價占有，沒有賣不動的理由。

　　但如果只是這樣簡單，那就太容易被復(fù)制了，ZARA也就不會稱霸市場這么久。在這些環(huán)節(jié)中，每一環(huán)節(jié)看起來都是簡單的，實(shí)際上卻都是精心規(guī)劃的。這里面是品牌對于買手審美能力的把控。ZARA每年產(chǎn)生40000款新設(shè)計，又從中優(yōu)選10000款面市，四分之三的設(shè)計被淘汰，留下來的都是精品。

　　這些被淘汰商品除了不好看外，還有另一個毛病是市場的接受度不夠。這里面又涉及市場人員對消費(fèi)者市場潮流的把握能力——能準(zhǔn)確預(yù)測哪種款式是消費(fèi)者喜愛的，會紅的，就上哪款。

　　——顛覆創(chuàng)新——

　　不顧一切向前發(fā)展

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心就是要創(chuàng)新，就是要與別人不一樣，才能成就獨(dú)特的體驗(yàn)、打造獨(dú)一無二的服務(wù)。

　　自1986年美國服裝巨頭GAP公司在公司年度報告中提出SPA模式以來，便備受服裝零售業(yè)的推崇。SPA模式的宗旨是“有效地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來，以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，通過革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)”。

　　ZARA也被認(rèn)為是這種模式的實(shí)踐者。的確，說ZARA是一家互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，其中一個重要的依據(jù)就是，它的新品推出和庫存控制就充分運(yùn)用了迭代的思想，結(jié)合高效的“用戶至上”邏輯，ZARA確實(shí)做到了對市場的快速反應(yīng)。但是反過來從ZARA-SPA模式的形成過程來看，它其實(shí)一點(diǎn)都不SPA模式。生產(chǎn)、供貨環(huán)節(jié)上，印染外包、縫紉外包、成衣采購什么都用，并未形成所謂高效統(tǒng)一的供應(yīng)鏈，反而是擁有多種組合復(fù)雜的供應(yīng)模式。

　　但就是在這么艱難的摸索中，卻能看到ZARA在經(jīng)營思想上的靈活，不以條條框框束縛品牌，而是不顧一切地以向前發(fā)展為動因，在試錯中成長。

　　從ZARA的領(lǐng)導(dǎo)層來看，高學(xué)歷人員比例較其他國際公司為少，既可以說是缺乏高級的管理體系，又可以解讀為擺脫了由經(jīng)驗(yàn)帶來的約束。這也使得其他人很難預(yù)料到ZARA下一步又會怎樣發(fā)展，又會做出什么樣不符合常理的決策。這種打破常規(guī)的靈活性，正是互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵之處。

　　說到底，正是因?yàn)閺念I(lǐng)導(dǎo)層起、從品牌理念起就能做到真正的“用戶至上”，根據(jù)用戶的需求、反饋快速調(diào)整自己，而不在乎手段、規(guī)則，所以ZARA才能稱得上是最具“互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)。這也是為什么研究、模仿ZARA的企業(yè)很多，世界上卻沒有第二個ZARA的原因。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）