李寧換帥背后：人變“聚焦體育本質(zhì)”不變
【中國(guó)鞋網(wǎng)-觀察】據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，從前天開始，一直在網(wǎng)上流傳的關(guān)于“李寧更換CEO“的新聞，隨著李寧公司的一紙公告最終得以證實(shí)：公司CEO金珍君已經(jīng)正式卸任，董事長(zhǎng)正式深度介入到公司的正常管理中來(lái)。
不少人將李寧這兩年造成的虧損，歸結(jié)于金珍君頭上。在體育營(yíng)銷公司關(guān)鍵之道總經(jīng)理張慶看來(lái)，這是有點(diǎn)不公平的。他說(shuō)，金珍君作為資方代表，代行行政總裁職權(quán)本身就是個(gè)過(guò)渡性的角色，他也不可能一直履行這個(gè)職務(wù)。事實(shí)上，金珍君的強(qiáng)項(xiàng)在于做戰(zhàn)略、找對(duì)策，“復(fù)興計(jì)劃”是他給李寧開出的藥，開完藥之后，金珍君的使命已經(jīng)結(jié)束，接下來(lái)，李寧公司還是要找一個(gè)懂得體育行業(yè)又有管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，金珍君擔(dān)任CEO的時(shí)間，或許還有點(diǎn)長(zhǎng)。
張慶：這么看來(lái)，(金珍君)在位的時(shí)間甚至有點(diǎn)長(zhǎng)，換個(gè)角度說(shuō)呢，現(xiàn)在找到了合適的人選也好，或者怎么樣也好，所以我覺(jué)得外界的一個(gè)解讀，就是他做的不好，我不是太同意這個(gè)說(shuō)法。
根據(jù)李寧公司2013年年報(bào)披露的信息，金珍君是私募基金德州太平洋資本的合伙人。2012年時(shí)，德州太平洋資本投資了李寧公司，他本人也作為投資方代表成為李寧公司的救火隊(duì)員。
在媒體眼中，說(shuō)著一口流利中文的韓裔美籍人金珍君，擁有超過(guò)二十年的全球零售業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和諸多企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例，此前曾主導(dǎo)了鞋商達(dá)芙妮、大型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)廣匯汽車的重組及管理改革。
一位知情人士透露，兩年間，凡李寧公司重大發(fā)布，李寧和金珍君必同時(shí)在場(chǎng)，包括每年兩次業(yè)績(jī)解讀。金珍君和李寧的分工是，李主外，金主內(nèi)，李負(fù)責(zé)戰(zhàn)略層面，金負(fù)責(zé)公司具體事務(wù)管理，兩人共同操盤李寧公司。
“救火隊(duì)員”金珍君接手李寧后，公布了多個(gè)計(jì)劃：聚焦核心產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中止多品牌多品類布局;渠道復(fù)興，以恢復(fù)經(jīng)銷商信心;改善供應(yīng)鏈管理，擴(kuò)大直營(yíng)業(yè)務(wù)。
2012年末，李寧公司宣布實(shí)施大規(guī)模的一次性渠道復(fù)興計(jì)劃，涉及費(fèi)用14億—18億元，以減少渠道庫(kù)存及緩解經(jīng)銷商銷售壓力。這一計(jì)劃直接導(dǎo)致李寧公司在2012年虧損19.79億元，出現(xiàn)上市8年來(lái)的首次大幅虧損。
而于此同時(shí)，安踏、特步、匹克等國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌，則在度過(guò)行業(yè)的嚴(yán)冬之后，已經(jīng)逐漸緩過(guò)神來(lái)開始盈利。對(duì)此，張慶的解釋是，李寧與其他的體育品牌公司有所不同，它是一家品牌管理公司，屬于輕資產(chǎn)運(yùn)作，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，它的消化抗風(fēng)險(xiǎn)能力相比其他幾家“重資產(chǎn)”運(yùn)作的體育品牌來(lái)說(shuō)，會(huì)稍弱一些。
張慶：李寧作為一個(gè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的公司，它調(diào)整起來(lái)是不太容易的。在上游，它對(duì)于上游供應(yīng)鏈的控制和對(duì)于下游渠道商的控制，力度還是相對(duì)是較弱的。作為資產(chǎn)模式是這樣的，比如像安踏這些企業(yè)它們?cè)谵D(zhuǎn)型階段，它調(diào)整起來(lái)會(huì)容易就做到。那么它(李寧)不太容易做的到，當(dāng)然我認(rèn)為過(guò)往整個(gè)投資方對(duì)李寧轉(zhuǎn)型的難度，估計(jì)的有點(diǎn)偏樂(lè)觀，所以呢，在這樣樂(lè)觀的背景下，比如說(shuō)可能做了一些過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)期和表達(dá)。我覺(jué)的現(xiàn)在就是說(shuō)，當(dāng)然不是說(shuō)李寧接下來(lái)找到一個(gè)合適的CEO就能解決所有的問(wèn)題，但是至少說(shuō)我認(rèn)為這個(gè)是它逐步回歸常態(tài)的過(guò)程。
李寧公司表示，金珍君卸任后，公司由創(chuàng)始人李寧全權(quán)接管。不過(guò)，“體操王子”重掌公司的可能性并不大。李寧公司在給天下公司發(fā)過(guò)來(lái)的回應(yīng)中提到，“在新行政總裁就任前，行政總裁的職務(wù)由李寧先生履行，并由本公司現(xiàn)有高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)作支持�！�
事實(shí)上，在張慶看來(lái)，李寧公司無(wú)論由誰(shuí)接班，最重要的任務(wù)就是在“回歸體育”這條路上繼續(xù)往前走。此前，李寧2008年犯過(guò)錯(cuò)誤，但這一次，他們不能再犯了。
張慶：運(yùn)動(dòng)用品，過(guò)去我們常常說(shuō)它是個(gè)“掛羊頭賣狗肉”的一個(gè)領(lǐng)域，看上去叫運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)吧。但實(shí)際上呢，過(guò)去的增長(zhǎng)是建立在，一個(gè)是中國(guó)消費(fèi)者從原來(lái)普通的生活升級(jí)到休閑生活方式，那么實(shí)際上我們的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品更多是滿足隨著消費(fèi)者休閑化生活浪潮的來(lái)臨，而在那個(gè)過(guò)程當(dāng)中。從中賺取利潤(rùn)。但是，在這個(gè)過(guò)程中新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷出現(xiàn)，包括快時(shí)尚，電商的出現(xiàn)也好。不斷的在分享這個(gè)市場(chǎng)的蛋糕。從未來(lái)的角度來(lái)看，實(shí)際上隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括國(guó)務(wù)院對(duì)體育消費(fèi)的種種的刺激性政策。所以要回歸到體育的本質(zhì)，真正叫做掛羊頭賣羊肉。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
