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百麗國(guó)際疲軟 優(yōu)購(gòu)“兩條腿”救主?

2014-10-13 09:02:35 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/新金融觀察報(bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】到后來(lái)開(kāi)始增加服裝和包、開(kāi)始弱化百麗痕跡,再到如今的放低身段,優(yōu)購(gòu)發(fā)生了不小的變化,“不知道這之后是不是要逐步轉(zhuǎn)型,走平價(jià)路線(xiàn)了!

  對(duì)此,優(yōu)購(gòu)方面給出了否定的答案!爸案嗟氖琴I(mǎi)貨,自然會(huì)選擇調(diào)性、價(jià)格和網(wǎng)站比較接近的產(chǎn)品;現(xiàn)在做得是自有品牌,是另外一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn),更多的是通過(guò)性?xún)r(jià)比去吸引用戶(hù)!蓖醵鞅笳J(rèn)為,高性?xún)r(jià)比是互聯(lián)網(wǎng)模式不能忽視的一環(huán),優(yōu)購(gòu)此舉只是想通過(guò)一款高性?xún)r(jià)比的爆款產(chǎn)品來(lái)吸引更多的用戶(hù)。

優(yōu)購(gòu)

  那么,是什么原因讓優(yōu)購(gòu)在產(chǎn)品選擇上,從契合網(wǎng)站屬性變?yōu)椤坝稀毕M(fèi)者呢?是沒(méi)有生存壓力下的全新嘗試,還是遇到發(fā)展瓶頸后的無(wú)奈轉(zhuǎn)型?用王恩斌的話(huà)來(lái)說(shuō):“前一部分原因更多,后一部分原因肯定也有!

  在王恩斌看來(lái),優(yōu)購(gòu)的生活狀態(tài)還算愜意。去年,優(yōu)購(gòu)及百麗電商整體增長(zhǎng)了50%,優(yōu)購(gòu)今年的增長(zhǎng)目標(biāo)依舊定為50%,截至目前,營(yíng)收增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)預(yù)期,毛利率也高過(guò)去年。如果說(shuō)還有什么地方是需要繼續(xù)努力的,那應(yīng)該就是加強(qiáng)持續(xù)性的品牌更新,繼續(xù)豐富產(chǎn)品線(xiàn),以及進(jìn)一步完善O2O、用戶(hù)體驗(yàn)等。

  但不可否認(rèn)的是,“優(yōu)購(gòu)在鞋服類(lèi)電商平臺(tái)中的影響力還是較弱,并沒(méi)有達(dá)到百麗國(guó)際之前制定的成為垂直類(lèi)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的目的!瘪R崗對(duì)優(yōu)購(gòu)有此評(píng)價(jià)。而林岳則更是直言,優(yōu)購(gòu)并沒(méi)有發(fā)揮太大作用,與其自建這個(gè)B2C商城,還不如和天貓們合作,做深做廣。在林岳看來(lái),百麗國(guó)際應(yīng)該“重新布局和規(guī)劃”。

  事實(shí)是,優(yōu)購(gòu)非但不會(huì)被“重新規(guī)劃”,地位反而更得到進(jìn)一步提升。按照規(guī)劃,2015年后,百麗國(guó)際在300個(gè)城市的約1.8萬(wàn)個(gè)實(shí)體店鋪將與優(yōu)購(gòu)業(yè)務(wù)打通,實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上線(xiàn)下一體化”。

  “一方面,百麗國(guó)際是我們的母公司,很多東西我們需要集團(tuán)的支持,對(duì)新用戶(hù)來(lái)說(shuō),也還需要百麗這個(gè)品牌來(lái)做背書(shū);另一方面,我們也是百麗品牌的一個(gè)展示和銷(xiāo)售渠道!蓖醵鞅笾赋觯m然優(yōu)購(gòu)上銷(xiāo)售的百麗系品牌占比已經(jīng)不足1/10,但二者之間互相依賴(lài)的關(guān)系依舊緊密。

  “優(yōu)購(gòu)還是成為了百麗國(guó)際在鞋服類(lèi)電商領(lǐng)域有效的護(hù)城河,很大程度上保護(hù)了傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)較少地受到電商的影響!瘪R崗認(rèn)為,堅(jiān)持電商仍舊是企業(yè)飽受電商沖擊下的一劑良藥。

  因而,如果說(shuō)自有品牌是優(yōu)購(gòu)的“第二條腿”,那么優(yōu)購(gòu)自然就是百麗國(guó)際的“第二條腿”。值得一提的是,傳統(tǒng)線(xiàn)下業(yè)務(wù)那“第一條腿”,當(dāng)前狀況卻不佳。

  抵抗內(nèi)患外敵

  在剛剛過(guò)去的第二財(cái)季(6-8月),一直在門(mén)店擴(kuò)張上表現(xiàn)出色的百麗國(guó)際第一次出現(xiàn)了店鋪數(shù)量負(fù)增長(zhǎng)的情況。據(jù)百麗國(guó)際最新公布的2014財(cái)年第二季度中國(guó)內(nèi)地零售營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)顯示,今年6-8月,公司在中國(guó)內(nèi)地的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少56間。粗略統(tǒng)計(jì),平均不足兩天就會(huì)關(guān)閉一家門(mén)店。

  而在此前,門(mén)店規(guī)模一直是百麗國(guó)際的優(yōu)勢(shì)所在。數(shù)據(jù)顯示,在2011年開(kāi)店最為“瘋狂”的日子里,百麗國(guó)際平均每天都會(huì)新開(kāi)2-3間店鋪。

  “百麗核心渠道優(yōu)勢(shì)由全國(guó)1.8萬(wàn)余門(mén)店組成,網(wǎng)點(diǎn)絕大多數(shù)為自營(yíng)門(mén)店,其他鞋服企業(yè)蹣跚著從批發(fā)模式轉(zhuǎn)零售時(shí),百麗渠道管理能力一直是遙遙領(lǐng)先的!苯衲昴瓿,馬崗曾如此表示。在當(dāng)時(shí),百麗國(guó)際的店鋪增長(zhǎng)情況還算不上糟糕。據(jù)2013年的財(cái)報(bào)顯示,百麗國(guó)際去年的店鋪數(shù)量?jī)粼鲩L(zhǎng)為1769間,盡管相比2012財(cái)年的2614家已經(jīng)下降了一半。

  “未來(lái)兩三年,集團(tuán)希望可以保持與2013年類(lèi)似的開(kāi)店速度。”從百麗國(guó)際在財(cái)報(bào)中的此番表態(tài)可以看出,接下來(lái)幾年擴(kuò)張放緩的基調(diào)已經(jīng)沒(méi)有任何懸念。

  與此同時(shí),核心業(yè)務(wù)的同店銷(xiāo)售情況亦不樂(lè)觀。在去年12月1日至今年2月28日的3個(gè)月間,百麗國(guó)際內(nèi)地鞋類(lèi)業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售下降了2.7%,是自2007年上市以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)。隨后的兩個(gè)季度中,該數(shù)據(jù)分別為-1.8%和-2.8%,依舊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

  百麗國(guó)際的低迷頗有代表性。除百麗國(guó)際之外,達(dá)芙妮、星期六等女鞋企業(yè)無(wú)不經(jīng)受著類(lèi)似的煎熬。今年上半年,達(dá)芙妮凈利潤(rùn)大幅減少44.5%,網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少85個(gè);表現(xiàn)較好的星期六也只是取得凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7.35%,營(yíng)收同比下降2.12%的成績(jī)。

  一個(gè)越來(lái)越不容忽視的現(xiàn)實(shí)是,在市場(chǎng)飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下,女鞋品牌單純走規(guī);⑵串a(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。

  或許正是這種背景下,百麗國(guó)際開(kāi)始嘗試在國(guó)際市場(chǎng)上去爭(zhēng)食。8月底,百麗國(guó)際旗下女鞋品牌思加圖正式殺入日本市場(chǎng)。按照計(jì)劃,百麗國(guó)際將在日本市場(chǎng)開(kāi)設(shè)50家店鋪,先銷(xiāo)售價(jià)格為1.5萬(wàn)-2萬(wàn)日元(約合人民幣919-1225元)的女鞋,打開(kāi)市場(chǎng)后再逐步打開(kāi)男鞋及運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)。百麗國(guó)際對(duì)日本市場(chǎng)的預(yù)期是,希望該市場(chǎng)能給其帶來(lái)100億-200億日元(約合人民幣6.13億-12.26億元)的銷(xiāo)售額。

  不得不說(shuō),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展受阻的情況下,這不失為一條不錯(cuò)的出路。但在林岳看來(lái),這未必是“包治百病”的良方:“海外市場(chǎng)的路并不好走,肯定不是所有品牌都適合走出國(guó)門(mén),從消費(fèi)習(xí)慣、喜好風(fēng)格、銷(xiāo)售渠道都與國(guó)內(nèi)不一樣,沒(méi)有深入調(diào)研的話(huà),很容易水土不服。所以建議還是先做好自己熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),甚至是區(qū)域市場(chǎng)!

  其實(shí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)。根據(jù)市場(chǎng)研究企業(yè)RNCOS公司發(fā)布的名為《中國(guó)鞋類(lèi)市場(chǎng)分析》的報(bào)告,由于中國(guó)女性的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性增強(qiáng)以及社會(huì)地位的提高,女鞋將有望成為中國(guó)鞋類(lèi)市場(chǎng)中最大且增長(zhǎng)最快的部分。據(jù)推測(cè),到2014年,中國(guó)女鞋的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到89億美元。

  因而,考驗(yàn)這幾大巨頭的是,如何應(yīng)勢(shì)而謀、因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為,以抓住這至關(guān)重要的洗牌關(guān)鍵期。國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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