波司登：縫紉機(jī)踏出的百億服裝帝國(guó)路
一心一意 28年追索品質(zhì)縫就百億時(shí)裝帝國(guó)
帶著既要響應(yīng)集體生產(chǎn)號(hào)召、又要改善家庭生活水平的復(fù)雜情感，11位組員一方面積極認(rèn)真地做著縫紉修補(bǔ)、來(lái)料加工的工作，另一方面把自己家的積蓄一起積攢起來(lái)，終于在1980年，辦起了自己的服裝廠。波司登的傳奇就此上演。
人們常說(shuō)，白手起家的企業(yè)的第一桶金常常來(lái)自于“信用”。優(yōu)良的品質(zhì)便是產(chǎn)品最好的信用卡。憑借著良好的品質(zhì)，山?jīng)艽宸b廠的負(fù)責(zé)人高德康開(kāi)始從上海爭(zhēng)取來(lái)一些來(lái)料加工的訂單。有了訂單，山?jīng)艽宸b廠開(kāi)始慢慢走上正軌。隨著生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品和原料的運(yùn)輸逐漸成了令高德康頭疼的問(wèn)題。常熟到上海70多公里，那時(shí)企業(yè)連摩托車都沒(méi)有，只能依靠自行車來(lái)回運(yùn)送。就這樣，在寧滬公路上，高德康騎著自行車馱著一百多斤的貨物，風(fēng)里來(lái)，雨里去，經(jīng)嚴(yán)寒，歷酷暑，一騎就是好幾年。
機(jī)會(huì)從來(lái)都眷顧有心人。1983年，31歲的高德康敏銳的嗅到了羽絨服生產(chǎn)的商機(jī)，山?jīng)艽宸b廠由此更名常熟白茆羽絨服廠。在那個(gè)羽絨服還是需要憑票購(gòu)買的緊俏商品的時(shí)代，生產(chǎn)羽絨服本身就是一個(gè)時(shí)尚的職業(yè)。在求大于供的市場(chǎng)背景下，羽絨服讓高德康和他的小組的服裝事業(yè)迎來(lái)了第一個(gè)高峰：1989年，服裝廠賺到了第一個(gè)100萬(wàn)，僅僅一年后，服裝廠的利潤(rùn)就達(dá)到了700萬(wàn)。
在掘到第一桶金的高德康并沒(méi)有就此止步不前，在投資150萬(wàn)擴(kuò)產(chǎn)的同時(shí)，他也開(kāi)始醞釀自己的品牌---波司登。終于在1993年，由高德康任董事長(zhǎng)的江蘇康博集團(tuán)公司成立，“波司登”的品牌正式打響了中國(guó)羽絨服行業(yè)的搶灘登陸戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)顯示，自1995年至今，波司登羽絨服已經(jīng)連續(xù)19年穩(wěn)居市場(chǎng)第一，品牌組合占據(jù)國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)近半壁江山。在收獲巨大利潤(rùn)的同時(shí)，波司登的品質(zhì)也得到了消費(fèi)者的認(rèn)可：2002年，波司登榮獲“2002年全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào);2004年，波司登獲評(píng)“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”稱號(hào);2006年，波司登當(dāng)選“2006年度全國(guó)用戶滿意企業(yè)”;2008年，波司登更是獲得了“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。
時(shí)至今日，11個(gè)成員、8臺(tái)腳踏式縫紉機(jī)的縫紉小組已經(jīng)成長(zhǎng)為年?duì)I收近百億元的時(shí)服帝國(guó)---2013年公司全年?duì)I收額達(dá)82.4億元。
一針一線 只為甩掉穿了幾千年的棉襖
羽絨服的歷史可以追溯到周朝，中國(guó)周代已用鳥(niǎo)獸的毛羽制成羽衣，也稱毳衣。漢代有用牦牛毛做衣服絮料，唐代有取鵝的毛絨做衣被絮料。因?yàn)槠G羨鳥(niǎo)兒在天空中飛翔，國(guó)人歷來(lái)對(duì)于羽毛都傾注著美好的向往。如果說(shuō)穿一件有羽毛的衣服是了一個(gè)飛天的心愿，那么做一件羽絨服也是脫離傳統(tǒng)服飾地心引力的一次飛躍。
中國(guó)第一代現(xiàn)代意義上的羽絨服在上個(gè)世紀(jì)80年代初開(kāi)始流行。當(dāng)時(shí)面料檔次和加工水平都不高，款式也比較單調(diào)，含絨率低、填充量大、外觀臃腫，被稱為“面包服”。也正是在那個(gè)時(shí)候，敏銳的年輕人高德康融入了他的羽絨夢(mèng)里。到1991年底，高德康正式注冊(cè)了屬于自己的品牌“波司登”。
1976年，山?jīng)艽謇镯懫鸬哪_踏縫紉機(jī)的聲音像是一聲號(hào)角，自響起就再?zèng)]有消失或者減弱過(guò)，波司登28年的發(fā)展歷程不僅濃縮了中國(guó)現(xiàn)代羽絨服行業(yè)的發(fā)展史，更在隨后的技術(shù)進(jìn)步中引領(lǐng)了潮流。
在上世紀(jì)最后十多年羽絨服的“升級(jí)換代”風(fēng)暴中，波司登充分利人才優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升羽絨服的科技含量，以高新技術(shù)提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2006年底，全國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)羽絨服裝分技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)波司登負(fù)責(zé)組織羽絨服裝相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。2011年11月，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織服裝尺寸系列和代號(hào)技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處落戶波司登。
近年來(lái)，波司登將原有的縫紉設(shè)備全部更新成高效低能耗縫紉機(jī)，擴(kuò)大了低碳化生產(chǎn)成果;導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，成功應(yīng)用單件流、吊掛生產(chǎn)線及模板標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)，培育國(guó)際服裝先進(jìn)制造基地。尤其是在羽絨服生產(chǎn)領(lǐng)域率先引進(jìn)瑞典的吊掛流水生產(chǎn)線，使生產(chǎn)效率提高近30%。采訪中，企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者介紹，有了先進(jìn)的技術(shù)裝備，現(xiàn)在波司登加工一件羽絨服只需要90秒。
隨著人民生活水平的提高，衣服對(duì)于老百姓早已不再只有遮羞裹身之用，品牌效應(yīng)以及審美觀念日益滲入人們的消費(fèi)需求中。1995年，波司登率先把時(shí)裝化設(shè)計(jì)理念引入羽絨服裝行業(yè)，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，引領(lǐng)防寒服休閑化、時(shí)裝化、運(yùn)動(dòng)化的消費(fèi)潮流。近年來(lái)，波司登又順勢(shì)推出“四季化、國(guó)際化、多品牌化”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，在保障品質(zhì)以及技術(shù)進(jìn)步的前提下，在產(chǎn)品中不斷注入新的時(shí)尚和美的元素。以羽絨服為核心產(chǎn)品的波司登，在相繼出品了春裝、夏裝和秋裝的同時(shí)，進(jìn)軍了時(shí)裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝、內(nèi)衣等領(lǐng)域，推出了“波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、 “上羽”、“波司登男裝”、“Ricci-Club女裝”等品牌。
一鳴驚人 村辦企業(yè)踏上世界T臺(tái)
一直以來(lái)，“中國(guó)制造”走出國(guó)門(mén)都被人貼上缺乏技術(shù)內(nèi)核、靠大量代工賺取少額加工費(fèi)、缺乏知名品牌等標(biāo)簽。事實(shí)上，走出去的“中國(guó)制造”并非沒(méi)有技術(shù)內(nèi)核，相反，越來(lái)越多的產(chǎn)品從性能到質(zhì)量都收到國(guó)外消費(fèi)者的青睞;“中國(guó)制造”的企業(yè)也并非只靠代工盈利，相反，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)已經(jīng)處在了產(chǎn)業(yè)鏈的上游;同樣的，走出去的中國(guó)企業(yè)正帶著將本土品牌一點(diǎn)一滴注入到世界版圖競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的決心與毅力，讓“中國(guó)制造”成為真正的“中國(guó)智造”。
作為中國(guó)品牌國(guó)際化的先行者，波司登的國(guó)際化步履一向穩(wěn)健，遠(yuǎn)銷亞洲、北美、歐洲等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1997年獲得自營(yíng)進(jìn)出口資格后，從貼牌加工起步，波司登陸續(xù)和耐克、阿迪達(dá)斯、哥倫比亞、托米、north face等國(guó)際品牌開(kāi)展合作，在合作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，與國(guó)際接軌。2007年，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊在香港主板上市，更開(kāi)啟國(guó)際化發(fā)展的新篇章。
2012年奧運(yùn)會(huì)前一天，倫敦西區(qū)南莫爾頓街，一座擁有優(yōu)雅中國(guó)紅外墻立面、極具地標(biāo)意義的現(xiàn)代化建筑門(mén)前人聲鼎沸。這是中國(guó)服裝品牌在世界時(shí)尚之都的首場(chǎng)T臺(tái)秀，也拉開(kāi)了本土服裝品牌在海外一線城市設(shè)立旗艦店的大幕。有英國(guó)媒體稱，聰明的中國(guó)人“掐準(zhǔn)”了奧運(yùn)秒表，把倫敦辦成了自己的主場(chǎng)。英倫首秀成功的同時(shí)，波司登人也明確了“歐洲設(shè)計(jì)、中國(guó)生產(chǎn)、歐洲營(yíng)銷”的模式。目前，波司登已分別在常熟、上海、意大利米蘭、英國(guó)倫敦設(shè)立與國(guó)際服裝潮流同步的四個(gè)服裝設(shè)計(jì)中心。國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”面臨的最大問(wèn)題在于如何實(shí)現(xiàn)快速盈利，大多數(shù)的人都希望國(guó)際市場(chǎng)的投資能夠迅速得到回報(bào)。殊不知，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、培育消費(fèi)者、提升品牌認(rèn)知度，這些都需要時(shí)間。高德康是睿智的，雄心勃勃的他期待波司登成為享譽(yù)世界的名字，也深知中國(guó)品牌的海外擴(kuò)張之路注定不平坦。采訪中，他向記者表示，波司登走出國(guó)門(mén)、將店鋪開(kāi)到歐洲，更大的意義是為了學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卦诳钍皆O(shè)計(jì)、面料研發(fā)以及供應(yīng)鏈管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用國(guó)際資源提升自身的品牌價(jià)值。
一家企業(yè)，從村辦企業(yè)到登陸港股的百億級(jí)上市公司需要多久，從進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)需要多久，從靠貼牌加工走出國(guó)門(mén)到告別勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)格局、走上產(chǎn)業(yè)鏈上游需要多久?波司登說(shuō)，需要28年。在過(guò)去的20多年里，立足國(guó)內(nèi)的波司登伴隨和引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)羽絨服行業(yè)的半壁江山;對(duì)于未來(lái)，“中國(guó)制造”的未來(lái)在哪里，波司登的未來(lái)又在哪里?高德康說(shuō)，未來(lái)在全世界。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
