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電商品牌紛紛跨領(lǐng)域經(jīng)營 資金和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)增大

2014-08-18 09:46:46 來源:中國鞋網(wǎng)/泉州晚報(bào) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
   【中國鞋網(wǎng)-電商頻道】在傳統(tǒng)品牌紛紛設(shè)立線上子品牌,瞄準(zhǔn)網(wǎng)上消費(fèi)人群的同時(shí),一些依托電商起步的線上品牌,則開始擴(kuò)充品類,延伸產(chǎn)品線,試圖在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的線上市場(chǎng),憑借品牌原有的積累,分得更多的蛋糕。

  電商品牌

  擴(kuò)充品類

  從去年年底開始,電商品牌青婉田的負(fù)責(zé)人張強(qiáng)就在謀劃自己的女裝品牌。

  “定位于文藝風(fēng)的女鞋經(jīng)過兩年多在線上的積累,已經(jīng)積累了上百萬的老客戶群體,由于女鞋的風(fēng)格相對(duì)小眾,老客戶群體的黏性很強(qiáng),很多都是重復(fù)購買2次以上的顧客。”張強(qiáng)告訴記者,不過,經(jīng)過兩年的快速發(fā)展之后,張強(qiáng)也遇到了瓶頸,“首先,女鞋品牌的人群定位相對(duì)小眾化;其次,一個(gè)人一年買鞋的數(shù)量有限,這些都導(dǎo)致產(chǎn)品銷售總量的增長(zhǎng)逐步放緩!

  “一個(gè)人一年平均購買的女鞋是4雙左右,但是一年購買的服裝卻能達(dá)到幾十件!闭强紤]到女裝市場(chǎng)的容量,以及女裝消費(fèi)人群與女鞋的重合性,張強(qiáng)在原有女鞋的基礎(chǔ)上,今年春季新上了女裝產(chǎn)品。

  同樣,2009年開始網(wǎng)上賣茶,并通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)牌的祺彤香茶業(yè),也在今年做出了一個(gè)新的舉動(dòng),開發(fā)了祺彤香的茶具系列產(chǎn)品,并在天貓和京東上獨(dú)立開設(shè)了茶具專賣店。

  依靠戶外鞋起步的淘品牌邁途戶外,現(xiàn)在也開始經(jīng)營衣服和配件等細(xì)分品類,鞋子的占比未來可能降到60%。

  深度挖掘老客戶群體

  對(duì)于蘇清陽來說,從茶葉類目跨越到茶具,最主要的一個(gè)因素就是為了深度挖掘老客戶資源!澳壳埃诰上要獲取一個(gè)新客戶的成本接近200元,對(duì)于企業(yè)來說,發(fā)展到一定規(guī)模后,要繼續(xù)開發(fā)新客戶,成本很高,但是經(jīng)過前幾年的發(fā)展,品牌積累了將近200萬的老客戶群體,如何針對(duì)這些老客戶群體,做好深度挖掘、二次營銷就顯得尤為重要!

  據(jù)了解,蘇清陽之所以選擇茶具,就是考慮到茶葉和茶具的消費(fèi)群體是一致的,客戶在購買茶葉的同時(shí),再順便帶上一套茶具的可能性非常大,增加新的品類,也能夠增加客戶的重復(fù)購買率和品牌黏度。

  青婉田從女鞋延伸到女裝,一方面也是考慮到對(duì)原有客戶群體的二次挖掘,帶動(dòng)關(guān)聯(lián)銷售;另一方面,不斷擴(kuò)大的女裝市場(chǎng)容量也讓張強(qiáng)看到了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。“一個(gè)天貓店,女鞋一天賣幾百雙已經(jīng)很多了,但是好的天貓女裝店一天可以達(dá)到2000件以上!睆垙(qiáng)稱。

  資金和供應(yīng)鏈

  風(fēng)險(xiǎn)加大

  對(duì)于祺彤香和青婉田來說,延伸產(chǎn)品線,深度挖掘老客戶資源,固然是為了尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),提升品牌影響力。不過,在實(shí)際操作的過程中,也遇到了不少問題。

  青婉田的女裝從今年5月份開始上線試賣,從目前來看,風(fēng)格已經(jīng)經(jīng)過了3次調(diào)整,因?yàn)槿鄙僮约旱脑O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),初期的產(chǎn)品通過買版來組貨,導(dǎo)致產(chǎn)品在頁面上呈現(xiàn)出來后,缺少整體性,一盤貨里面出現(xiàn)了3種以上的不同風(fēng)格。

  此外,女裝的風(fēng)格定位與原有女鞋的定位也產(chǎn)生了偏差,原有女鞋的定位人群在25—34歲,女裝卻整體偏向于25歲以下的人群,原本設(shè)想的關(guān)聯(lián)銷售,效果并不明顯。

  祺彤香遇到的問題則在于,在各個(gè)平臺(tái)新增了茶具的旗艦店后,公司原有的精力被分散,導(dǎo)致新開的店運(yùn)營能力不足,同時(shí)又增加了公司的資金周轉(zhuǎn)壓力。茶具店上線一個(gè)月左右后,蘇清陽暫停了獨(dú)立運(yùn)作茶具旗艦店的項(xiàng)目,將幾款茶具在原本的茶葉旗艦店中先嘗試關(guān)聯(lián)銷售。

  此外,增加了品類后,對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈也提出了更高的要求!澳壳拔覀円呀(jīng)開始整合和梳理自己的女裝供應(yīng)鏈,將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低。”張強(qiáng)告訴記者,自己正與廈門一家做供應(yīng)鏈管理的公司接觸,準(zhǔn)備先從優(yōu)化供應(yīng)鏈入手,打好基礎(chǔ),再穩(wěn)步推進(jìn)。鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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