快時(shí)尚新秀業(yè)績(jī)凌厲 老牌謀求轉(zhuǎn)型途徑
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】財(cái)年的業(yè)績(jī)?cè)俣茸寴I(yè)界將目光放在老牌“快時(shí)尚”的生存現(xiàn)狀上。門(mén)店收縮、銷售額下滑是一個(gè)共性問(wèn)題。盡管如此無(wú)論是艾格還是E sprit，大家依然在尋求一條轉(zhuǎn)型的途徑。
面對(duì)H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等新一代快時(shí)尚品牌在中國(guó)的瘋狂攻城略地，老牌“快時(shí)尚”的轉(zhuǎn)型勝算幾何?
5、ZARA的高效供應(yīng)鏈
產(chǎn)品組織和設(shè)計(jì)
(1)商品企劃人員及設(shè)計(jì)師―――經(jīng)常參加世界各大時(shí)尚中心的高檔品牌發(fā)布會(huì)―――從中捕捉新一輪流行的款式動(dòng)向―――每年設(shè)計(jì)款式超過(guò)10000個(gè)。
采購(gòu)與生產(chǎn)
(2 )為減少流通時(shí)間：Z A R A的大部分產(chǎn)品在歐洲地區(qū)(生產(chǎn)成本較高)生產(chǎn)，只有小部分產(chǎn)品安排在亞洲(生產(chǎn)成本較低)生產(chǎn)。
產(chǎn)品配送
(3)減少運(yùn)送時(shí)間：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后―――通過(guò)地下傳送帶把產(chǎn)品傳送到―――物流中心―――再將貨品直配到店鋪。(特點(diǎn)是：不管生產(chǎn)地點(diǎn)在哪里，所有產(chǎn)品一律運(yùn)回總部物流中心，再發(fā)往全球連鎖店。通常訂單收到后8小時(shí)以內(nèi)貨物就可以被運(yùn)走，每周給各專賣店配貨2次。)
銷售與反饋
(4)終端銷售：
A，經(jīng)過(guò)大量培訓(xùn)的門(mén)店?duì)I業(yè)員―――經(jīng)常對(duì)店內(nèi)商品進(jìn)行重新組合陳列，讓店內(nèi)每天都有一種新鮮感;
B，上衣、褲子、皮包、配飾等搭配放在一起，減少因找不到合適的搭配帶給顧客的痛苦，而是體驗(yàn)一站式購(gòu)買的愉悅。
6、進(jìn)駐零售終端的難易
艾格等品牌：因?yàn)槠放评匣仍�，面臨與商場(chǎng)、購(gòu)物中心等零售終端的激烈談判博弈。
H & M等快時(shí)尚巨頭：免鋪?zhàn)�、甚至倒貼裝修費(fèi)用（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
