喬丹體育陷入“商標(biāo)侵權(quán)”紛爭： IPO開局未過審

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】隨著沖刺第二批新股發(fā)行的27家公司名單曝光，喬丹體育股份有限公司(下稱“喬丹體育”)赫然在列。而這也表明，繼今年1月福建體育用品企業(yè)貴人鳥成功敲開A股市場之門后，喬丹體育再度沖擊IPO,或?qū)⒊蔀榈诙�家登陸A股的體育服飾品牌。

　　被訴商標(biāo)侵權(quán) IPO開局未過審

　　追溯歷史，先是2012年喬丹狀告喬丹體育侵權(quán)，使得2012年度喬丹體育的上市計劃流產(chǎn)。2013年角色互換，喬丹體育起訴喬丹惡意訴訟。雙方各執(zhí)其詞。一位不愿具名的律師表示，因為喬丹體育與喬丹之間的訴訟是在喬丹體育IPO過會后發(fā)生的，喬丹體育未能趕上IPO首班車和這件事一定有關(guān)系。

　　在喬丹體育注冊的商標(biāo)中，杰弗里喬丹、馬庫斯喬丹、JIEFULIQIAODAN、MAKUSIQIAODAN等字樣赫然在列。這幾個商標(biāo)與邁克爾·喬丹兩個兒子的英文名字、中文音譯名字相同。對此，喬丹體育表態(tài)稱，其對“喬丹”等注冊商標(biāo)享有專用權(quán)，受法律保護(hù)。其招股說明書也稱自己的文字商標(biāo)系“喬丹”的中文字樣或“Qiaodan”拼音字樣，均與耐克在中國注冊的“MICHAELJORDAN”商標(biāo)差異較大，“各自具有獨(dú)立性，不可能在消費(fèi)者中造成混淆，亦不存在侵權(quán)問題”。而在喬丹體育的招股書中，“商標(biāo)及商號風(fēng)險”列為“風(fēng)險因素提示”中的第一項。

　　在這起“兩喬”訴訟之爭中，外界普遍不看好喬丹體育。中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)中心研究員趙占領(lǐng)對記者表示，如果說喬丹體育只是針對喬丹本人的起訴來講基本上是不可能勝訴的，如果針對喬丹其他的言行，要看喬丹體育所提供的證據(jù)。中國人民大學(xué)法學(xué)院副教授姚歡慶也表示，喬丹體育明顯是在知情的情況下利用著名運(yùn)動員的姓名來推銷自己的產(chǎn)品，是典型的“搭便車”行為。

　　趙占領(lǐng)還指出，中國企業(yè)在前期打造自己品牌的時候需非常謹(jǐn)慎，使用他人的姓名或者知名產(chǎn)品名稱來注冊商標(biāo)只是短期行為。短期內(nèi)可以借助別人的知名度擴(kuò)大自己品牌的宣傳、降低成本，但從長遠(yuǎn)來看，沒有獨(dú)立的品牌會給企業(yè)帶來風(fēng)險，甚至?xí)�給企業(yè)帶來巨大的損失。喬丹體育上市的進(jìn)程受影響就是一個典型的例子，甚至企業(yè)可能因為訴訟喪失了已有的商標(biāo)并需要重新去打造品牌，這個轉(zhuǎn)型代價是非常大的。

　　服裝業(yè)寒流未退 高庫存引財務(wù)危機(jī)

　　從2011年下半年開始席卷中國體育用品的寒流，讓很多人膽戰(zhàn)心驚。高庫存夢魘在行業(yè)內(nèi)蔓延，近兩年渠道擴(kuò)張大幅放緩，甚至出現(xiàn)關(guān)店潮。對喬丹體育及其同行而言，要順利渡過體育用品行業(yè)的這個嚴(yán)冬是個巨大的挑戰(zhàn)。

　　行業(yè)老大李寧2012年財報顯示，全年營收67.39億元，同比減少24.5%，毛利大跌36.9%，利潤虧損19.79億元。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也由上一年的72天增加至90天，存貨達(dá)9.2億元。此外，李寧還關(guān)閉店鋪1821家，約占總量的22.06%。即便到了2013年上半年，李寧的業(yè)收入仍較同期減少24.6%，未見好轉(zhuǎn)，凈利潤更是從2012年同期的盈利4400萬元變成虧損1.84億元。縱觀近四年財報，李寧收入表現(xiàn)一路下滑。2010年李寧收入曾達(dá)到94.79億元，實現(xiàn)凈利潤11.08億元。此后幾年，李寧收入表現(xiàn)一年不如一年。2012年，李寧收入降為66.76億元，凈利潤虧損近20億元。2013年，仍然虧損近3億元。

　　對國內(nèi)的體育用品企業(yè)而言，高庫存成了難以克服的挑戰(zhàn)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，以6家在香港上市的中國運(yùn)動品牌公司為例，2011年，這六家運(yùn)動品牌庫存總計為36.99億元;2012年為33.24億元;到了2013年上半年，各品牌庫存壓力并未減少，庫存總計達(dá)到了30.29億元。雖然喬丹體育2012年、2013年的財報并未公布，但在整個行業(yè)低迷、增長停滯的環(huán)境下，其日子也未必好過。從喬丹體育招股書公布的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，其庫存情況并不樂觀。截至2011年上半年，喬丹體育存貨達(dá)到1.99億元，存貨占總資產(chǎn)比重也由2010年底的7.43%上升至9.4%。分析人士指出，存貨呈不斷上升的態(tài)勢，無疑將增加喬丹體育折損的壓力，對其業(yè)績而言將是一顆巨大的地雷。

　　從行業(yè)整體上看，2013年雖然消費(fèi)類紡織服裝見底，但復(fù)蘇之路仍充滿不確定性。網(wǎng)購沖擊疊加營銷模式的更新，使得企業(yè)更加注重精細(xì)化的經(jīng)營模式，企業(yè)的發(fā)展重點將轉(zhuǎn)向自身的品牌建設(shè)。顯然，無論在市場還是在品牌方面，喬丹體育在需要解決的這兩大問題上均面臨嚴(yán)峻考驗。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）