鞋類(lèi)B2C電商遭遇生存困境樂(lè)淘陷入“賣(mài)身”傳聞

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-電商頻道】鞋類(lèi)B2C網(wǎng)站樂(lè)淘已在行業(yè)沉寂許久。日前一則傳聞讓消失已久樂(lè)淘再次出現(xiàn)在業(yè)界視野，稱(chēng)樂(lè)淘將被出售，樂(lè)淘CEO畢勝已帶領(lǐng)原樂(lè)淘團(tuán)隊(duì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

　　坊間傳聞稱(chēng)，收購(gòu)樂(lè)淘的是前樂(lè)淘員工——原主管運(yùn)營(yíng)的副總裁，更有段子稱(chēng)，“一家公司要倒閉，美女舍不得離開(kāi)同事們，舍不得離開(kāi)公司，就讓她爸把公司收了�！�

　　作為曾經(jīng)垂直B2C領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)，樂(lè)淘從高峰到低谷的命運(yùn)讓人感嘆，這則樂(lè)淘命運(yùn)走向的傳聞更牽動(dòng)業(yè)界神經(jīng)。不過(guò)，畢勝接受騰訊科技連線時(shí)表示，這些都是娛樂(lè)八卦。

　　畢勝日前在國(guó)外休假，但他向騰訊科技證實(shí)一些樂(lè)淘近況，稱(chēng)樂(lè)淘總部在北京，依然在正常運(yùn)營(yíng)，自己還擔(dān)任樂(lè)淘CEO，只是已不想再面對(duì)媒體，外界一些傳聞很無(wú)聊。

　　畢勝也并不掩飾樂(lè)淘可能尋求出售，稱(chēng)相關(guān)事宜在進(jìn)展之中。如果外界關(guān)于樂(lè)淘出售傳聞是真，在垂直B2C企業(yè)普遍遭遇困境的今天，出售本身也是一件好事。

　　畢勝還稱(chēng)，在樂(lè)淘之外自己早有投資項(xiàng)目，一直是兩者兼顧，但他拒絕透露精力分配情況，僅稱(chēng)樂(lè)淘還在尋求新方向。

　　實(shí)際上，樂(lè)淘的命運(yùn)只是無(wú)數(shù)垂直B2C命運(yùn)的縮影。在PC互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，天貓京東等大型B2C崛起背景下，當(dāng)當(dāng)、凡客這些電商網(wǎng)站均很艱難，更小的垂直B2C或是消亡或是被并購(gòu)，紅孩子已消失，好樂(lè)買(mǎi)也已不復(fù)當(dāng)年輝煌。很多B2C網(wǎng)站已成為匆匆過(guò)客。

　　命運(yùn)如同過(guò)山車(chē) 曾因“騙局論”受爭(zhēng)議

　　相比如今陷入出售傳聞，當(dāng)初樂(lè)淘可謂風(fēng)光一時(shí)，與另一鞋類(lèi)企業(yè)好樂(lè)買(mǎi)爭(zhēng)相獲得融資。樂(lè)淘曾在2010年到2011年獲得多輪投資，引入美國(guó)老虎基金、聯(lián)創(chuàng)策源等。

　　2011年底樂(lè)淘形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。電商大肆虧錢(qián)現(xiàn)狀引發(fā)畢勝一番慷慨陳詞，直言電商是騙局，聽(tīng)到電子商務(wù)四個(gè)字就惡心，所有電商公司都在手底下割肉，臉上微笑著歡迎用戶(hù)。

　　畢勝以2011年和2008年金融危機(jī)時(shí)相對(duì)比，稱(chēng)2008年危機(jī)是皮球拍在水泥地上快速?gòu)椘饋?lái)，2011年則是皮球拍在沼澤地上彈不起來(lái)。這番言論引發(fā)電商行業(yè)巨大反響。畢勝的“騙局論”不但打擊員工士氣，也成電商圈“公敵”。樂(lè)淘網(wǎng)副總裁陳虎看到演講怒了，罵畢勝“他媽的你不告訴我，就在外面惹出這么大的事來(lái)!對(duì)員工我怎么說(shuō)啊?!”

　　一位知情人士透露，一個(gè)電商老板喝了酒，在微博上私信他，在私信中對(duì)畢勝破口大罵，說(shuō)他毀了整個(gè)電商行業(yè)、也毀了他們公司，有的員工看了這演講，立馬辭職不干。

　　畢勝此番“電商是騙局”言論的背景是，電商企業(yè)普遍嚴(yán)重虧損，當(dāng)年以樂(lè)淘為例，物流費(fèi)占樂(lè)淘毛利率1%，營(yíng)業(yè)成本占到毛利8%，退貨成本占到2%，包裝成本占1%。更大的成本是廣告費(fèi)太高，廣告的大幅漲價(jià)使得電商生意成了一個(gè)巨大紅海。

　　在電商企業(yè)瘋狂燒錢(qián)的年代，樂(lè)淘獲得的融資很快燒完，流量獲取成本卻大幅增加，不得不放棄平臺(tái)策略，轉(zhuǎn)型鞋類(lèi)品牌，但也很快遭遇轉(zhuǎn)型陣痛。

　　高峰時(shí)期，樂(lè)淘在北京王府井商業(yè)圈的繁華地帶，租下澳門(mén)中心兩層辦公樓，人數(shù)超過(guò)400人。而短短一年時(shí)間過(guò)后，樂(lè)淘北京公司現(xiàn)在的規(guī)模從400人急劇降至40多人，其位于杭州的團(tuán)隊(duì)也從近20人縮編至不足10人。

　　2013年樂(lè)淘進(jìn)一步遭遇重創(chuàng)，副總裁陳虎、運(yùn)營(yíng)副總裁李振廣相繼離職、CTO李勇無(wú)心戀戰(zhàn)。陳虎、李勇是樂(lè)淘初創(chuàng)員工，也是公司股東，離職對(duì)樂(lè)淘影響巨大。其中，陳虎是淘寶早期員工，跟隨畢勝創(chuàng)業(yè)幾年，最終出局，而淘寶卻做大，挫敗讓陳虎已不愿談及當(dāng)年往事。

　　2013年10月，樂(lè)淘因一系列負(fù)面?zhèn)髀勚匦逻M(jìn)入到業(yè)界的視線。先是樂(lè)淘官網(wǎng)無(wú)法正常訪問(wèn)，外界傳言其正面臨倒閉危機(jī)。此后，食品網(wǎng)上超市沱沱工社總經(jīng)理杜近期在微博透露，樂(lè)淘原業(yè)務(wù)將停止運(yùn)營(yíng)，新的發(fā)展方向已確定，產(chǎn)品也基本研發(fā)結(jié)束，并可能有新的資金進(jìn)入。

　　據(jù)騰訊科技當(dāng)時(shí)從各方了解到，樂(lè)淘新發(fā)展方向是“定制平臺(tái)”。樂(lè)淘此前確定的自有品牌之路已經(jīng)難以為繼，也意味著樂(lè)淘5年3次轉(zhuǎn)型均遭遇失敗。

　　曾“年少輕狂” 畢勝坦言當(dāng)初太“激進(jìn)”

　　樂(lè)淘曾有一手好牌，卻痛失棋局。前樂(lè)淘人士曾向騰訊科技透露，當(dāng)初淘寶商城(天貓前身)剛開(kāi)始邀請(qǐng)B2C企業(yè)入駐時(shí)，淘寶副總裁率隊(duì)拜訪樂(lè)淘與畢勝洽談，淘寶開(kāi)出優(yōu)惠條件，只要樂(lè)淘入駐就給100萬(wàn)元的廣告資源推廣，前提條件是，樂(lè)淘使用支付寶進(jìn)行結(jié)算。

　　只是當(dāng)時(shí)的樂(lè)淘勢(shì)頭正猛，畢勝態(tài)度相對(duì)傲慢，聲稱(chēng)要樂(lè)淘入駐也可以，支付寶結(jié)算頁(yè)面要跳轉(zhuǎn)至樂(lè)淘。這一條件讓淘寶無(wú)法接受，談判最終破裂。

　　待到樂(lè)淘轉(zhuǎn)型全面做天貓時(shí)，時(shí)機(jī)已晚，天貓不再給樂(lè)淘當(dāng)初要求其入駐廣告資源推廣支持，樂(lè)淘還需支付一筆不菲的入駐開(kāi)店費(fèi)。而樂(lè)淘一口氣開(kāi)了10多個(gè)天貓店，交付上百萬(wàn)元。

　　從平臺(tái)向品牌轉(zhuǎn)型時(shí)，作為轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，樂(lè)淘一口氣推出Chance Chance(恰恰)、Lavis Lavie(樂(lè)薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(邁威)，C+(斯伽)五個(gè)自有品牌。

　　但這一轉(zhuǎn)型舉動(dòng)不被外界看好。一是鞋類(lèi)品牌相對(duì)集中，傳統(tǒng)品牌更強(qiáng)勢(shì)，僅百麗就占據(jù)線下20%多市場(chǎng)份額，人們對(duì)鞋品牌的認(rèn)知度比服裝還要深。二是鞋的舒適度更難把控，楦型、尺碼要求高。且對(duì)傳統(tǒng)背景有更高的要求，買(mǎi)手、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈能力缺一不可。

　　淘鞋網(wǎng)原副總經(jīng)理林成業(yè)曾指出，做一個(gè)品牌已非常不易，同時(shí)做五個(gè)品牌是異想天開(kāi)，與其能源、能力、人員配備不符。百麗雖然有很多個(gè)品牌，但是通過(guò)二十年不斷的摸索、整合、收購(gòu)，才做到今天的規(guī)模�；鹆Ψ稚⒌教�多的點(diǎn)，很難聚焦把一個(gè)品牌做成。

　　林成業(yè)認(rèn)為，當(dāng)初憤怒的小鳥(niǎo)鞋成功，一方面是基于該款游戲火爆，時(shí)勢(shì)造英雄;另一方面是基于當(dāng)時(shí)樂(lè)淘大量廣告推廣，平臺(tái)流量的價(jià)值。此外，憤怒的小鳥(niǎo)是互聯(lián)網(wǎng)概念，與樂(lè)淘互聯(lián)網(wǎng)的基因也比較契合。現(xiàn)在，缺少載體支撐、品牌支撐，女鞋比帆布鞋更復(fù)雜。

　　一位前樂(lè)淘中層對(duì)騰訊科技表示，樂(lè)淘曾想借天貓雙11扳回一局，配備數(shù)千萬(wàn)貨源，但現(xiàn)實(shí)卻相當(dāng)殘酷，僅銷(xiāo)售出數(shù)百萬(wàn)的貨品。這批貨款積壓成了壓垮樂(lè)淘的最后一根稻草。

　　過(guò)去幾年，樂(lè)淘在困境中左突右沖，不過(guò)，對(duì)于畢勝來(lái)說(shuō)，一切并非全是壞事，畢勝在反思，后悔當(dāng)初沖得太猛，并認(rèn)識(shí)到電商本質(zhì)還是零售，是賣(mài)貨，做起來(lái)不容易。相比過(guò)去的狂妄，畢勝也變得務(wù)實(shí)很多，性格方面也發(fā)生很大變化，變得柔和，開(kāi)始與人做朋友。

　　樂(lè)淘的遭遇并非僅僅是自身原因造成，更重要的是整個(gè)電商大環(huán)境發(fā)生深刻變化。一位電商人士曾指出，樂(lè)淘在營(yíng)銷(xiāo)方面做得相當(dāng)不錯(cuò)，包括跟《憤怒的小鳥(niǎo)》、《水果忍者》合作都很成功，可惜資本市場(chǎng)變化太快，沒(méi)有給樂(lè)淘足夠的時(shí)間，樂(lè)淘的命運(yùn)讓人感到可惜。

　　樂(lè)淘曾經(jīng)的對(duì)手好樂(lè)買(mǎi)如今日子也不好過(guò)。今年初，好樂(lè)買(mǎi)北京運(yùn)營(yíng)中心大部分員工在被補(bǔ)償3個(gè)月薪資后辭退，僅留下數(shù)人處理售后業(yè)務(wù)。此前好樂(lè)買(mǎi)已多輪裁員。

　　據(jù)一位鞋類(lèi)電商人士透露，好樂(lè)買(mǎi)也已多次傳出出售傳聞。在好樂(lè)買(mǎi)撤掉北京運(yùn)營(yíng)中心后，其全國(guó)僅有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，必然在配送方面受到影響。沒(méi)有后續(xù)資金的情況下，好樂(lè)買(mǎi)的首頁(yè)已發(fā)生改版，首頁(yè)SKU大幅減少，對(duì)導(dǎo)航等投入基本陷入停滯狀態(tài)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）