LVMH、歷峰、開云三大奢侈品牌爭奪戰(zhàn)

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】奢侈品的世界里，LVMH酩悅•軒尼詩-路易威登集團(tuán)、Richemont歷峰集團(tuán)、PPR巴黎春天三個名字如雷貫耳，因為這三巨頭掌控著整個奢侈品領(lǐng)域的大部分資源。2013年3月22日PPR宣布將更名為Kering開云，以反映其新的身份，并且于6月18日的周年股東大會上獲正式批準(zhǔn)，由此，三大奢侈品集團(tuán)排名第三的開云集團(tuán)又開啟了新篇章。

　　開云集團(tuán)近來動作頻頻，除了更改名字這么重大的事件外，在今年還實行了多個重要戰(zhàn)略步驟，包括：2013年1月，開云集團(tuán)收購英國設(shè)計師品牌Christopher Kane51%股權(quán);4月，開云集團(tuán)執(zhí)行總裁弗朗索瓦-亨利•皮諾(François-Henri Pinault)向中國捐贈鼠首、兔首;4月，開云集團(tuán)收購意大利珠寶品牌波米雷特(Pomellato)等。

　　在奢侈品市場競爭如此激烈的今天，開云集團(tuán)面對落后于LVMH和Richemont集團(tuán)的局面，要想迎頭趕上，除了穩(wěn)固現(xiàn)有的品牌發(fā)展外，也要不斷加快擴(kuò)張步伐，于是僅在今年就收購了兩個品牌，而向中國捐贈鼠首兔首也是聰明之舉，意欲討好中國市場，加快中國市場的擴(kuò)張。

　　說到收購品牌，老大哥LVMH集團(tuán)自當(dāng)是佼佼者，無論本土法國的品牌，還是西班牙、瑞士、美國、意大利……，都有隸屬于它的奢侈品牌。最近的一筆大買賣就是2011年3月7日，LVMH收購了來自意大利的全球第三大珠寶供應(yīng)商寶格麗Bvlgari。根據(jù)咨詢公司Alacrastore的數(shù)據(jù)，從1987年至今，LVMH進(jìn)行了六十多筆收購，此外還持股七十多家公司。而且它的野心并未就此止步，我們都知道它覬覦愛馬仕已久，從2010年開始就一直通過各種手段想掌控愛馬仕，雙方的股權(quán)大戰(zhàn)也是持續(xù)了多年，只是愛馬仕這塊“骨頭”比較難啃，頑強(qiáng)的愛馬仕家族成員一直未讓LVMH得逞。

　　從整個奢侈品市場格局來看，世界三大奢侈品集團(tuán)在過去的十年時間里將自己在奢侈品市場中所占的份額提高了一倍。LVMH和Richemont已經(jīng)掌控了許多重要品牌，它們在第一波的品牌搶奪戰(zhàn)當(dāng)中已經(jīng)占得先機(jī)，LVMH奪取了綜合優(yōu)勢，Richemont則是在珠寶鐘表方面擁有巨大的優(yōu)勢。它們擁有的品牌就是當(dāng)前奢侈品界的核心，它們掌控好這些品牌已經(jīng)能夠獲得巨大的利益，因此我們看這兩個集團(tuán)近兩年很少有較大的收購動作，畢竟現(xiàn)在一個新銳品牌要想扶植壯大已經(jīng)比較困難，而發(fā)展成熟的獨(dú)立品牌又比較難啃，愛馬仕就是一個例子。更何況根據(jù)這兩個集團(tuán)的財報顯示，今年的銷售增長都有所下降了，這樣的情況下盲目擴(kuò)張，即使大佬也會受傷，Richemont集團(tuán)就已經(jīng)對之前收購的香港品牌“上海灘”近來的業(yè)績相當(dāng)不滿了。

　　相比前面兩位，這兩年開云集團(tuán)在搶奪品牌方面有夠用心，除了今年收購的Christopher Kane和Pomellato，去年年底還收購了中國珠寶品牌Qeelin。同時它們還和美國紐約Parsons設(shè)計學(xué)院合作舉辦時裝設(shè)計大賽，意在培養(yǎng)新銳設(shè)計師。

　　與第一波的品牌搶購大戰(zhàn)相比，如今三大奢侈品集團(tuán)已經(jīng)對收購品牌有了新的思路，它們變得比較謹(jǐn)慎。對成熟品牌只能看準(zhǔn)時機(jī)，而這個時機(jī)未必會來;對于新銳品牌，只有看準(zhǔn)了其發(fā)展前景才會下手，那些CFDA、British Fashion Awards最佳新銳設(shè)計師都會是目標(biāo)。誰搶得迅速上升的明日新星，誰就能在未來的奢侈品市場中獲得更多新的增長極，也就更利于集團(tuán)的良好發(fā)展。LVMH有基礎(chǔ)優(yōu)勢，Richemont和Kering則要多出一份力了。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）