電商版圖激烈碰撞 第二梯隊(duì)生存空間幾何

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-電商頻道】先是入股大眾點(diǎn)評(píng)20%的股份，再是把電商業(yè)務(wù)打包給了京東，騰訊近期在電商領(lǐng)域可謂動(dòng)作頻頻;阿里全資收購(gòu)高德地圖、開(kāi)發(fā)全球購(gòu)，日益蓬勃的野心已毫不遮掩。整個(gè)電商版圖在發(fā)生激烈的碰撞，注資、入股、收購(gòu)在進(jìn)入2014年后從未停止，但這對(duì)于跟在他們身后的第二梯隊(duì)而言，會(huì)發(fā)生怎樣的變化還未可知。

　　從BAT到AT

　　百度掉隊(duì)

　　常被輿論提及的BAT“三國(guó)殺”大局，洗牌整理之后成了業(yè)界眼中的阿Q之戰(zhàn)，騰訊與阿里像是棋局里的將與帥，戰(zhàn)場(chǎng)廝殺之勢(shì)已不可擋，而百度在這場(chǎng)戰(zhàn)局中卻漸露戰(zhàn)斗力不足的弊端。

　　百度在電子商務(wù)方面的發(fā)展一直跌宕起伏，2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，推出C2C交易平臺(tái)百度有啊，盡管曾放言將會(huì)在“三年內(nèi)打敗淘寶”，但四年后關(guān)閉了該服務(wù)，原有相關(guān)業(yè)務(wù)移交給了樂(lè)酷天。身為中日混血兒的樂(lè)酷天，懷揣著日本樂(lè)天與百度聯(lián)合注資的5000萬(wàn)美元在不到一年半的時(shí)間內(nèi)又再次消失于電商界，而百度曾花重資投入的耀點(diǎn)100最終也倒下了。

　　盡管擁有巨大的搜索流量，但百度還是沒(méi)能在電商領(lǐng)域內(nèi)做到風(fēng)生水起，而是逐步掉隊(duì)。值得注意的是，盡管電商業(yè)績(jī)并不如意，但百度的電商野心從來(lái)都未被狂燃的競(jìng)爭(zhēng)之火給燒滅，借本次三七之風(fēng)竟“吹又生”。日前被百度吞并的糯米網(wǎng)改名為“百度糯米”，與手機(jī)淘寶的三八婦女節(jié)促銷(xiāo)正面開(kāi)戰(zhàn)。業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，百度是在借節(jié)調(diào)重塑在電商界的形象。

　　中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心研究院副院長(zhǎng)李鳴濤認(rèn)為，雖然百度長(zhǎng)期關(guān)注電商，在流量入口坐擁巨大優(yōu)勢(shì)，但包括樂(lè)酷天在內(nèi)的B2C電商業(yè)務(wù)卻屢屢失利。從當(dāng)前來(lái)看，百度在移動(dòng)電商及支付方面的優(yōu)勢(shì)不明顯。今后百度需要依托搜索優(yōu)勢(shì)聯(lián)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，找準(zhǔn)線下市場(chǎng)的切入點(diǎn)，才有可能在電商方面推出有影響力的新動(dòng)作。

　　平行合作

　　二梯隊(duì)蓄勢(shì)待發(fā)

　　除了蠢蠢欲動(dòng)的百度外，蘇寧、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)等電商第二陣營(yíng)也正蓄勢(shì)待發(fā)。中國(guó)電子商務(wù)研究中心日前發(fā)布的《2013年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，目前天貓、京東分占市場(chǎng)主次位，蘇寧易購(gòu)緊隨其后位列第三。

　　逐步轉(zhuǎn)型的蘇寧易購(gòu)顯然不滿自己目前的市場(chǎng)地位，不僅申請(qǐng)到了電商企業(yè)的第一塊國(guó)際物流牌照，同時(shí)還在O2O、金融等方面迅速跟進(jìn)。而作為2013年最大黑馬的唯品會(huì)，近期在資本市場(chǎng)也是動(dòng)作頻頻，有業(yè)內(nèi)觀察人士表示，近期收購(gòu)樂(lè)蜂網(wǎng)也顯示出唯品會(huì)欲擴(kuò)張品類(lèi)的野心。此外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店也于日前宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方各自?xún)?yōu)勢(shì)的商品品類(lèi)將進(jìn)行互補(bǔ)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書(shū)類(lèi)商品及1號(hào)店的食品類(lèi)商品將互相入駐對(duì)方網(wǎng)站。

　　億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普認(rèn)為，蘇寧的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)點(diǎn)密集的線下門(mén)店，這是它面對(duì)純線上電商的最大優(yōu)勢(shì)。其次，穩(wěn)定的供貨渠道也使得此類(lèi)企業(yè)能夠在成本方面獲得更多的優(yōu)勢(shì)，此外，多年來(lái)的實(shí)體零售經(jīng)營(yíng)也影響到了用戶的消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)家電類(lèi)產(chǎn)品時(shí)會(huì)有較強(qiáng)的傾向性。而唯品會(huì)由于其特賣(mài)屬性，能在渠道電商橫行的市場(chǎng)中一枝獨(dú)秀，未來(lái)的走勢(shì)也被業(yè)界所看好。當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店等渠道電商生存壓力凸顯，抱團(tuán)取暖或是背靠大樹(shù)則成為現(xiàn)下的趨勢(shì)。

　　從渠道到品牌

　　建競(jìng)爭(zhēng)壁壘

　　騰訊與阿里的雙龍會(huì)讓整個(gè)電商界發(fā)生了不小的地震，但裂縫下的空白卻仍然留給了后續(xù)企業(yè)獲得新鮮空氣得以喘息的空間。大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全指出，騰訊與阿里在電商界的洗牌其實(shí)是一種兩級(jí)分化，騰訊與京東的合作會(huì)讓京東變得更強(qiáng)，但并不會(huì)讓剩余者更弱。消費(fèi)者并不介意企業(yè)的市場(chǎng)份額，在乎的是能否得到滿意的購(gòu)物體驗(yàn)，因此這些第二梯隊(duì)的企業(yè)要做的是精耕細(xì)作，提供高質(zhì)量的差異化服務(wù)。

　　在黃淵普看來(lái)，在當(dāng)前的實(shí)物電商市場(chǎng)內(nèi)，渠道電商已無(wú)太多發(fā)展空間，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的品牌電商將會(huì)崛起，做到個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)才是電商競(jìng)爭(zhēng)的出路。

　　作為個(gè)性化電商中的熱門(mén)企業(yè)，小米公司將互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)揮得淋漓盡致，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)手法，小米都在顛覆傳統(tǒng)模式。而“悶頭賺大錢(qián)”更是這類(lèi)企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照，小米科技董事長(zhǎng)雷軍表示，小米從創(chuàng)辦之初堅(jiān)持五年不上市，自己對(duì)于小米手機(jī)的市場(chǎng)份額并不十分在意，因?yàn)樾∶字饕�靠互�?lián)網(wǎng)生態(tài)盈利。

　　李鳴濤表示，諸如小米手機(jī)一樣的創(chuàng)新型個(gè)性化產(chǎn)品是未來(lái)電商模式的一個(gè)樣本，小米的異軍突起滿足了消費(fèi)者對(duì)高性?xún)r(jià)比的期待，并塑造了良好的品牌文化，擁有了穩(wěn)定的高黏性客戶群。他預(yù)計(jì)今后電商將圍繞本地生活服務(wù)展開(kāi)激烈的爭(zhēng)奪，用專(zhuān)注的服務(wù)去建立自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，才能讓自己存活下來(lái)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）