開云集團2013年奢侈品銷售業(yè)績同比增7.2%

     【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】法國第二大奢侈品集團Kering(開云)，即原來的PPR，公布2013年全年業(yè)績：

　　2013年全年，集團銷售額97.48億歐元，同比微增0.1%，按可比結(jié)構(gòu)和不變匯率，同比增長是4%。

　　奢侈品部門銷售同比增長7.2%，營業(yè)利潤率達(dá)到了歷史最高的26%，以Puma為首的運動和生活方式部門銷售同比下跌2.8%。

　　2013年6月18日，PPR集團正式更名為Kering，到年底基本完成了轉(zhuǎn)型工作，剝離了旗下的各項零售資產(chǎn)，聚焦于奢侈品、運動和生活方式領(lǐng)域。

　　但重組也導(dǎo)致了高昂的一次性損失：2013年集團非經(jīng)常性的費用高達(dá)4.43億歐元，主要包括3.61億歐元的資產(chǎn)減值損失(包括和PUMA品牌相關(guān)的2.8億歐元損失)，以及3000萬歐元的重組開支。

　　2013年經(jīng)常性業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤為17.5億歐元，比2012年下跌了2.3%，集團營業(yè)利潤率保持在18%左右。

　　集團已剝離的零售業(yè)務(wù)虧損高達(dá)8.22億歐元，包括與處理FNAC音像電器連鎖股份導(dǎo)致的2.56億歐元損失, 與處理目錄及網(wǎng)上時尚零售品牌Redcats相關(guān)資產(chǎn)導(dǎo)致的5.62億歐元損失。

　　受此影響，集團2013年凈利潤僅4000萬歐元，比2012年的10.82億歐元大幅下跌。

　　Kering集團的旗艦品牌Gucci,在過去一年里通過提價和收緊銷售渠道以維護其品牌,尤其在亞洲市場將品牌定位進一步提高。這些策略在短期內(nèi)對品牌銷售造成一定壓力，2013年全年僅增長2.2%，而第四季度可比銷售增長僅為0.2%，不僅低于第三季度的0.6%增幅，而且是自金融危機的低谷(2009年第三季度銷售下跌7%)以來，表現(xiàn)最差的一個季度。

　　第二大品牌Bottega Veneta銷售全年同比增長13.8%，第四季度增長13.4%，比第三季度(+15.8%)有所放緩。

　　第三大品牌Saint Laurent Paris銷售全年同比增長21.6%，取代BV，成為Kering旗下增長最快的品牌，其中，第四季度增長高達(dá) 42%，大大了第三季度12%的增幅。這主要是由于：對門店的投資加大了三倍，直營門店凈增長26家，同時對現(xiàn)有門店進行全面改造;成功恢復(fù)了高級定制業(yè)務(wù);男女成衣增長高達(dá) 53%;品牌整體形象重塑并重新定位。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）