萬(wàn)鞋商城陷入傳統(tǒng)零售格局重組波瀾
以國(guó)美、蘇寧為代表的傳統(tǒng)零售商在電商革命的浪潮下只能加速變革。國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴搭建國(guó)美網(wǎng)上商城，并調(diào)整多年來(lái)堅(jiān)持的“狼性擴(kuò)張”激進(jìn)戰(zhàn)略，關(guān)閉線下銷售業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店并開(kāi)始裁員;蘇寧則全面發(fā)力蘇寧易購(gòu)，并于今年2月將用了17年的老字號(hào)“蘇寧電器集團(tuán)股份有限公司”，改名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，正式開(kāi)始融合蘇寧的線上線下業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)零售商里，如此大勇氣去轉(zhuǎn)型實(shí)屬少見(jiàn)。
在電商的推動(dòng)之下，傳統(tǒng)零售如何將線上線下資源進(jìn)行整合成為競(jìng)爭(zhēng)的核心。鞋類O2O萬(wàn)鞋商城便是通過(guò)雙線模式迅速搶奪市場(chǎng)。萬(wàn)鞋商城充分利用線下上千門(mén)店資源引導(dǎo)消費(fèi)者通過(guò)線上進(jìn)行分流，消費(fèi)者可以通過(guò)線下實(shí)體店試穿、體驗(yàn)，而后通過(guò)網(wǎng)上下單進(jìn)行配送。這樣一方面，減少線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)壓力。另一方面，線上下單的價(jià)格是線下的8折，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)選擇線上購(gòu)物將更加實(shí)惠，由此實(shí)現(xiàn)了O2O的閉環(huán)。恒信創(chuàng)投總裁姚予先生在闡述萬(wàn)鞋商城模式時(shí)表示：萬(wàn)鞋商城總能滿足消費(fèi)者以下幾個(gè)條件：1)品牌及款式最多。2)消費(fèi)檔次最全。3)線上線下體驗(yàn)消費(fèi)。4)性價(jià)比最高。隨后姚予先生還表示，“我對(duì)兩年內(nèi)搶占中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)10%很有信心�！�
傳統(tǒng)零售商雖然相比于純電商而言具備品牌、體驗(yàn)、資源三大優(yōu)勢(shì)，然而傳統(tǒng)零售商在做電商時(shí)往往有以下三個(gè)問(wèn)題：第一，電商戰(zhàn)略不清晰，不知道為什么要做電商，電商要做成什么樣?第二，網(wǎng)絡(luò)獲取流量與線下選址獲取流量大相徑庭，所以，傳統(tǒng)零售商進(jìn)軍電商，流量上不具備優(yōu)勢(shì)。第三，線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力不足，導(dǎo)致用戶無(wú)法沉淀。所以傳統(tǒng)零售商盡管千方百計(jì)想搭上電商這趟車，依然不知道該開(kāi)往哪里去。萬(wàn)鞋商城自誕生就不只是傳統(tǒng)零售，或者電商企業(yè)，萬(wàn)鞋商城的身上有著深深的O2O基因。在線下可以是蘇寧，在線上可以是阿里，這就是其他傳統(tǒng)零售商所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。
電子商務(wù)經(jīng)過(guò)2013年的快速發(fā)展已經(jīng)到達(dá)分水嶺，正在由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期，2014年電子商務(wù)將憑借其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和發(fā)展態(tài)勢(shì)繼續(xù)推動(dòng)物流等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，零售和服務(wù)行業(yè)將在電商的推動(dòng)下發(fā)生深刻的變革，萬(wàn)鞋商城的出現(xiàn)將全方位變革中國(guó)制鞋行業(yè)的格局。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
