萬鞋商城陷入傳統(tǒng)零售格局重組波瀾

　　以國美、蘇寧為代表的傳統(tǒng)零售商在電商革命的浪潮下只能加速變革。國美收購庫巴搭建國美網(wǎng)上商城，并調整多年來堅持的“狼性擴張”激進戰(zhàn)略，關閉線下銷售業(yè)績不佳的門店并開始裁員;蘇寧則全面發(fā)力蘇寧易購，并于今年2月將用了17年的老字號“蘇寧電器集團股份有限公司”，改名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，正式開始融合蘇寧的線上線下業(yè)務。在傳統(tǒng)零售商里，如此大勇氣去轉型實屬少見。

　　在電商的推動之下，傳統(tǒng)零售如何將線上線下資源進行整合成為競爭的核心。鞋類O2O萬鞋商城便是通過雙線模式迅速搶奪市場。萬鞋商城充分利用線下上千門店資源引導消費者通過線上進行分流，消費者可以通過線下實體店試穿、體驗，而后通過網(wǎng)上下單進行配送。這樣一方面，減少線下實體店的經(jīng)營壓力。另一方面，線上下單的價格是線下的8折，對于消費者來說選擇線上購物將更加實惠，由此實現(xiàn)了O2O的閉環(huán)。恒信創(chuàng)投總裁姚予先生在闡述萬鞋商城模式時表示：萬鞋商城總能滿足消費者以下幾個條件：1)品牌及款式最多。2)消費檔次最全。3)線上線下體驗消費。4)性價比最高。隨后姚予先生還表示，“我對兩年內搶占中國鞋業(yè)市場10%很有信心。”

　　傳統(tǒng)零售商雖然相比于純電商而言具備品牌、體驗、資源三大優(yōu)勢，然而傳統(tǒng)零售商在做電商時往往有以下三個問題：第一，電商戰(zhàn)略不清晰，不知道為什么要做電商，電商要做成什么樣?第二，網(wǎng)絡獲取流量與線下選址獲取流量大相徑庭，所以，傳統(tǒng)零售商進軍電商，流量上不具備優(yōu)勢。第三，線上平臺運營能力不足，導致用戶無法沉淀。所以傳統(tǒng)零售商盡管千方百計想搭上電商這趟車，依然不知道該開往哪里去。萬鞋商城自誕生就不只是傳統(tǒng)零售，或者電商企業(yè)，萬鞋商城的身上有著深深的O2O基因。在線下可以是蘇寧，在線上可以是阿里，這就是其他傳統(tǒng)零售商所無法比擬的優(yōu)勢。

　　電子商務經(jīng)過2013年的快速發(fā)展已經(jīng)到達分水嶺，正在由量變到質變的關鍵時期，2014年電子商務將憑借其強大的數(shù)據(jù)分析和發(fā)展態(tài)勢繼續(xù)推動物流等相關行業(yè)的發(fā)展，零售和服務行業(yè)將在電商的推動下發(fā)生深刻的變革，萬鞋商城的出現(xiàn)將全方位變革中國制鞋行業(yè)的格局。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）