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風光電商背后利益互博 幾家歡喜幾家愁

2013-08-29 11:27:12 來源:中國鞋網(wǎng)/泉州商報 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
      【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】“21世紀,不做電子商務,將無商可務。”在比爾·蓋茨看來,一場電商帶來的零售革命即將上演。

  根據(jù)上周中國電子商務研究中心最新發(fā)布的數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示,上半年全國網(wǎng)絡購物交易額達7542億元,同比增長47.3%,預計今年全年有望達1.74萬億元,網(wǎng)絡購物的交易額占社會消費品零售總額的6.8%。

  電子商務似乎是一片藍海!更有網(wǎng)友詼諧地稱:你若網(wǎng)購,便是晴天。

  競爭開始照見現(xiàn)實。在這光鮮表面的背后,多數(shù)電商生活并不十分如意!耙浑p100左右元的,推廣告費用就要20元,還不算運營成本、人工費用等!

  本期A08-09版財經(jīng)深度,深入挖掘電商的營利模式,讓電子商務從業(yè)者透視網(wǎng)購的大蛋糕。敬請關注《風光電商背后利益互博》

  電商水深 幾家歡喜幾家愁

  競爭開始照見現(xiàn)實。在這光鮮表面的背后,多數(shù)電商生活并不十分如意!耙浑p100左右元的鞋子,推廣告費用就要20元,還不算運營成本、人工費用等!

  不到30%電商盈利

  “你能幫我們賣出去多少?”代理商冷淡的態(tài)度,讓泉州商通電子商務有限公司總經(jīng)理林國仕2011年開始做電商時,四處碰壁!拔叶际菑拇砩棠沁吥秘浀模敃r很多人都不愿意供貨,對于網(wǎng)絡銷售十分懷疑!爆F(xiàn)在經(jīng)常有人來拜訪林國仕,請他做網(wǎng)絡代運營,林國仕公司的人數(shù)也從當初的二十幾個人,躍升至如今的八十幾個人,130平方米左右的辦公室也已經(jīng)容納不下日益擴充的團隊,目前正在尋找更大面積的辦公場所。

  2011年中國網(wǎng)絡購物交易額剛剛超過7500億元,而這個數(shù)字,還不到今年上半年的網(wǎng)購交易額。根據(jù)上周中國電子商務研究中心最新發(fā)布的數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示,上半年全國網(wǎng)絡購物交易額達7542億元,同比增長47.3%,預計今年全年有望達1.74萬億元。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2012年泉州市電子商務交易額達621億元,比增超過28.84%,其中網(wǎng)絡零售總額達101.62億元,比增40.01%。泉州在全國地級以上城市網(wǎng)商發(fā)展指數(shù)百強中排名第16位,居福建之首。全市擁有淘寶網(wǎng)店7.5萬余家,網(wǎng)店數(shù)量在全國地級以上城市排名第5位。

  電商正日益成為企業(yè)的標配,市政府出臺的《泉州市電子商務發(fā)展規(guī)劃(2013-2015年)》指出,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電子商務應用不斷深入,大型傳統(tǒng)企業(yè)加快拓展電子商務,中小企業(yè)電子商務應用普及率穩(wěn)步提高。據(jù)統(tǒng)計,我市68.5%規(guī)模以上企業(yè)不同程度推行網(wǎng)絡化經(jīng)營。業(yè)內(nèi)人士介紹,泉州一些傳統(tǒng)大牌企業(yè)如、、九牧王、、勁霸、柒牌、在電商領域有出色的表現(xiàn)。七匹狼發(fā)布的2013年半年度報告顯示,上半年共實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售約人民幣1億元,比去年同期增長約40% 。林國仕分析說,這些品牌口碑好,供應鏈效率高,擁有優(yōu)秀的團隊,推廣投入商業(yè)模式都比較成熟,一旦渠道拓開,就會有很強的消費群體支持成長。

  華僑大學校長助理曾路告訴記者,電子商務不僅是渠道革命,還會對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響,電商將給中小企業(yè)帶來趕超的機會。對于這一說法,許多業(yè)內(nèi)人士都予贊同。但根據(jù)華僑大學電子商務系主任譚龍江測算,目前泉州盈利的電商尚不足30%。多年的從業(yè)經(jīng)歷,也讓林國仕見證了許多電商的起落沉浮。“2009年風風火火的電商企業(yè)很多都倒下來了,這兩年整體狀況差很多!绷謬苏f。

  打價格戰(zhàn)賺快錢

  “盲目打價格戰(zhàn)是目前泉州電商業(yè)的最大問題,”泉州市電子商務協(xié)會副會長、愛尚網(wǎng)絡科技有限公司總經(jīng)理趙濤表示,很多電商企業(yè)為爭取流量做爆款。“你發(fā)現(xiàn)一家店只有幾十款的,在玩爆款的,這些都是賭徒。我一個季節(jié)就做二十多個,其中有25款是從別人那邊高價進的,不管賺不賺錢,拿這些東西做賭注!边@些爆款一般客單價低,質(zhì)量差,對店鋪的忠誠度有害無益。

  近日,淘寶宣布針對第三方引流平臺的新政策,一些主打超低價模式的第三方導購網(wǎng)站都被納入暫時不計入搜索的網(wǎng)站。這意味著來自上述網(wǎng)站的流量將不被淘寶計入搜索。換句話說,賣家希望通過這些低價導購網(wǎng)站引流、刷銷量排名的希望或?qū)⒙淇。趙濤說淘寶的規(guī)則一直在發(fā)生變化,一些大量刷單的行為也受到屏蔽,懲處的力度也比以往加大。那些靠小伎倆成長起來的電商注定不會長久,而那些專心做產(chǎn)品、品牌和渠道的企業(yè)將會得到不錯的回報。

  一位做的代運營商說:“夏季清倉大促后,許多童鞋品牌都匯入了價格戰(zhàn),80元2雙的比比皆是。但如果不打價格戰(zhàn)就銷不出去,某品牌童鞋沒有加入價格戰(zhàn),日銷售量就只有十幾二十件。淘寶搜索是按銷量來排序的,你不打價格戰(zhàn),你就賣不出去,你賣不出去,就沒有銷量,也就沒有流量!壁w濤認為這種一味打價格戰(zhàn)沖銷量的做法是一種短視行為。打價格戰(zhàn)會損耗品牌價值,使利潤攤薄,“天天賣很多,但是越賣越便宜”,導致有些企業(yè)一年做到5000萬的銷售額,而利潤卻不如做500萬的企業(yè)多。

  “賺快錢是許多泉州電商的普遍做法,” 數(shù)碼人電子商務有限公司運營總監(jiān)吳亞軍表示,有很多電商的策略都是上半年保本略微盈利,下半年通過賣客單價較高的棉鞋、羽絨服來賺錢。為了讓資金流變現(xiàn),他們以一件賠2元的價格賣出,這樣下來每月至少賠150萬。

  電商總經(jīng)理肖利華也公開表示說,盲目拼價格只能陷入惡性循環(huán),“我在公司里一直在控制整個電商的發(fā)展速度,我們做品牌,砸那么多廣告,請那么多明星,搞那么多贊助無非就是想把商品的附加值搞高。我們對電商真的是又愛又恨,看著份額挺高,想清庫存,那對傳統(tǒng)線下的就沖擊很大,所以要在這中把握一個平衡。所以在不傷害品牌的情況下平衡的發(fā)展,我們事實上就是在這樣做,我們的價格都是比較穩(wěn)定的!

  電商洗牌在即

  曾經(jīng)號稱“無門檻”、“低成本”的網(wǎng)店,如今卻面臨另一種狀況。由于網(wǎng)店數(shù)量激增,其運營成本已經(jīng)直追實體店。林國仕為我們算了一筆賬:廣告的費用占客單價的15% 到 20% ,平臺扣點占8% ,物流占10% ,人工費用占10% ,如果毛利沒有達到40%就會虧本!斑@已經(jīng)完全是在砸錢!绷謬苏f,泉州電商業(yè)的洗牌已是不爭的事實,“一方面是搶蛋糕的人增多,另一方面,以前只要靠一些小技巧就能勝出,而現(xiàn)在主要是拼實力。有一些企業(yè)為了搶市場可以戰(zhàn)略性虧損,另一些小電商經(jīng)受不起,就會慢慢退出這塊市場!

  庫存成本也讓電商的運營成本居高不下,如果庫存預估錯誤就會導致龐大的庫存。林國仕說,在淘寶上一旦產(chǎn)生庫存就很難消化。在實體店,可以用打折促銷的方式清庫存,但在淘寶上每天都有很多促銷信息,你賣得便宜,別人比你更便宜,去庫存就變得更不容易。

  成本壓力之下,不少企業(yè)還在做著賠錢賺吆喝的生意。如今,不少企業(yè)總投入已經(jīng)遠遠超出當時的預算,但有些企業(yè)還未走出“一直燒錢”的怪圈。

  泉州一家服裝外貿(mào)企業(yè)年產(chǎn)值約五六千萬元,雖然有穩(wěn)定的外貿(mào)訂單,卻處在利潤空間越來越小的瓶頸期,于是在2011年加入電商大軍!白鲎约旱钠放,讓外貿(mào)、內(nèi)銷兩條腿走路!边@是當時業(yè)內(nèi)最普遍的聲音。 該企業(yè)負責人告訴記者,原計劃投入200萬元,在天貓商城推廣自創(chuàng)的品牌。從招募運營總監(jiān)開始,到美工、客服、物流等整個團隊的成熟運作,耗費了一個多月時間。此后,花錢如流水,開直通車、參加聚劃算等,做活動時投放首頁的焦點圖要花費5萬元/天。用運營總監(jiān)的話說,“一天燒個幾萬元很正!保c擊量是靠砸錢砸出來的。 “除了廣告費用投入,備貨也是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大難處!痹撠撠熑苏f,做外貿(mào)本是按訂單生產(chǎn),無庫存壓力。而現(xiàn)在為了“打爆款”,在“雙十一”等節(jié)日,起碼要為一款產(chǎn)品備貨幾千甚至上萬件!懊看巫龌顒樱瑢ξ覀儊碚f都是一場勝負未知的戰(zhàn)役。去年‘雙十一’,一款襯衣賣出3000多件,別人看著都說不錯,只有我們自己知道,這是賠錢賺吆喝!痹撠撠熑丝嘈Φ。

  “有些電商為了搶占市場,屬于戰(zhàn)略性虧損,前期的一次性投入大,后期要把一次性的分攤到很長的歷史周期中去,這也是無法避免的!弊T龍江教授表示。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體: )

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