直面消費者需求 鞋服企業(yè)品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售
大批發(fā)模式引思考
泉州鞋服企業(yè)對于大批發(fā)模式并不陌生,通過快速鋪貨,跑馬圈地式的擴張,大批發(fā)模式幫助泉州鞋服品牌實現(xiàn)了高速增長,并通過上市完成資本層面的升級。
然而,在市場增長放緩后,這種模式的弊端開始呈現(xiàn),供給過剩、庫存積壓、管理滯后等各種問題牽絆住了鞋服品牌前行的步伐。在泉州知名體育品牌工作的洪先生告訴記者,大批發(fā)模式下,存貨空間分布上,品牌總公司一般占到總量的15%—20%,區(qū)域分銷商和終端零售加盟店占到70%—80%!笆袌龊玫臅r候,經(jīng)銷商有一些存貨不是問題,市場一放緩,庫存積壓越來越多,問題就出現(xiàn)了。”
問題呈現(xiàn)后,企業(yè)的反思也隨之而來!霸诖笈l(fā)模式下,品牌商不控制零售渠道,完成銷售多依靠代理商,往往出現(xiàn)暢銷產(chǎn)品斷貨、其他產(chǎn)品積壓的情形!敝袊鴦酉騽(chuàng)始人陳義紅曾公開指出,行業(yè)面臨“品牌+大批發(fā)”模式帶來的困難。
丁世忠同樣在思考這一模式的弊端。他認為,“品牌+大批發(fā)”模式的最大弊端是信息不暢,對于品牌商而言,只要批發(fā)出去就已經(jīng)形成銷售額,卻感受不到市場和零售終端的變化。
模式扁平化調(diào)整
為了更好地感受消費者的需求和來自市場的變化,丁世忠從2012年開始,將安踏的訂貨模式改為單店訂貨,原來訂貨就是批發(fā)商和加盟商訂貨,現(xiàn)在全國8000家店,每家店都實行單獨訂貨。
股份有限公司副總裁夏友群也試圖以單店訂貨模式,來解決產(chǎn)品、訂單量與終端市場脫節(jié)的問題!皢蔚暧嗀浭侵敢缘隇橛嗀泦挝唬C合考量該店銷售數(shù)據(jù)、空間陳列容量、商圈特色、行業(yè)發(fā)展狀況等因素后得出采購量,并以此為訂貨的依據(jù)。這種模式下,款式由對市場更為了解的加盟商甚至店長直接選擇,訂貨數(shù)量則以終端數(shù)據(jù)作為參考。”在2013冬季新品訂貨會上,這一模式成為貴人鳥渠道變革的重要內(nèi)容。
CEO許志華正在推進的變革則是渠道“扁平化”,目標與單店訂貨模式相似,通過推行更加扁平的市場銷售體系,從傳統(tǒng)的“品牌公司—省級分銷商—市級分銷商—加盟商”四級市場銷售體系,精簡為“品牌公司—市(縣)分銷商—加盟商”的三級分銷體系!皽p少中間環(huán)節(jié),加快決策過程的同時,能讓公司更及時地發(fā)現(xiàn)市場的變化和消費者消費習慣的改變,從而生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品!
批發(fā)商轉(zhuǎn)型零售商
不過,在“第二場戰(zhàn)爭”的觀念下,丁世忠想要嘗試的不僅僅是訂貨方式的改變,而是整個商業(yè)模式的調(diào)整,“過去的發(fā)展模式基本是先打廣告把品牌做出來,再把商品賣給批發(fā)商就完了,未來要思考如何從‘批發(fā)’到‘零售’,整個供應(yīng)鏈流程都要考慮。”從2012年開始,“品牌零售商”這個詞匯被丁世忠屢屢提及。
實際上,“品牌商+零售商”的模式,正是國際快品牌ZARA、優(yōu)衣庫等的商業(yè)模式,這是一種從商品企劃到生產(chǎn)制造,再到終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈整合的運作模式。泉州諾奇,已經(jīng)在嘗試這種模式,通過整合設(shè)計師和優(yōu)秀終端銷售人員兩股力量,打造自己的核心買手團隊,實現(xiàn)了從工廠到服裝品牌零售商的轉(zhuǎn)型。
為了實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型,丁世忠正在貫徹一個新的“乙方理論”,即“所有品牌零售者都是甲方,消費者則是乙方,關(guān)注消費者緣何購買比簡單給貨更重要!痹谒磥恚闶劢】党砷L的關(guān)鍵在于商品創(chuàng)新、店鋪陳列的有效性以及零售管理的系統(tǒng)性與有效性。
同樣在實施“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”戰(zhàn)略,依靠產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和終端管理提升帶來的單店提升作為未來增長的關(guān)鍵。
“泉州諸多鞋服企業(yè),從制造商品牌起步,在設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)已經(jīng)具備了優(yōu)勢,接下來,要更多地強調(diào)零售的細節(jié),包括產(chǎn)品、零售管理技巧等的提升,向自有品牌零售商轉(zhuǎn)型,這也是發(fā)展趨勢!比A僑大學工商管理學院教授楊樹青稱。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體: )
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