做品牌更要?jiǎng)?chuàng)多層名牌才能提升綜合實(shí)力
近年來，隨著全球金融形勢(shì)的持續(xù)不景氣，出口企業(yè)遇到瓶頸后想轉(zhuǎn)內(nèi)銷，做內(nèi)銷品牌，而貼牌加工企業(yè)也不想單純地做ODM或OEM，想做一個(gè)屬于自己的品牌，至于原本就在做品牌的企業(yè)也不甘于“單兵作戰(zhàn)”，尋求多元化品牌發(fā)展。經(jīng)過多次的嘗試和付出，他們漸漸形成一個(gè)共識(shí)，“做品牌很難!”不僅投入的大量人力、物力和財(cái)力打了水漂，而且還影響到主業(yè)的發(fā)展，可謂“賠了夫人又折兵”。面對(duì)“進(jìn)退兩難”的窘境，企業(yè)家們有些懵了，怎么辦?“市場(chǎng)哪容得下那么多品牌?做好自己，把一件事做好就不錯(cuò)了�！鄙虾＝煌ù髮W(xué)海外教育學(xué)院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意所所長(zhǎng)助理戴明朝以康為例。
郭臺(tái)銘1985年在美國(guó)創(chuàng)建富士康品牌，一直專注于生產(chǎn)8C產(chǎn)品以及半導(dǎo)體設(shè)備，成為全球最大的電子專業(yè)制造商，蘋果、IBM、戴爾等國(guó)際行業(yè)巨頭都成為富士康的客戶，作為世界500強(qiáng)企業(yè)，富士康2011年的出口額占中國(guó)大陸出口額總量的5.8%，連續(xù)10年成為大陸出口200強(qiáng)榜首……像富士康一些輝煌戰(zhàn)績(jī)不用再贅述，因?yàn)楦嗟陌咐蛿?shù)據(jù)都在引申一個(gè)事實(shí)：富士康是品牌，但更是名牌。
當(dāng)然，石獅也有一些品牌，比如說、愛登堡、卡賓、金苑、威蘭西、狼道，但能夠稱之為名牌的則屈指可數(shù)。顯然，這樣的品牌和名牌數(shù)量和石獅所享有的知名度是不相匹配的，尤其在石獅定位成“米蘭”之后，需要更多的品牌和名牌企業(yè)和產(chǎn)品來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)樵诿滋m，可謂處處都是名牌，、、范思哲、華倫天奴、普拉達(dá)等，都是經(jīng)過數(shù)十年甚至上百年的積淀，而非“一日之功”，“現(xiàn)在有些企業(yè)太浮躁，動(dòng)不動(dòng)就拿品牌立名�！贝髅鞒f，看看眼下的體育用品行業(yè)，當(dāng)年多么火爆，、、、、KAPPA、、，各有市場(chǎng)，現(xiàn)在呢?能讓大家選擇的不超過5個(gè)。同樣，在國(guó)內(nèi)，像安踏、等少數(shù)品牌能夠和耐克、阿迪達(dá)斯抗衡，其他的品牌，要么被收購，要么轉(zhuǎn)型，但事實(shí)上，不會(huì)隨著部分體育用品企業(yè)滅亡的就是那些ODM、OEM廠商，縱然外面是“群雄鏖戰(zhàn)”，他們也只是隔岸觀火，因?yàn)闊o論品牌商最終誰獲勝，都會(huì)把產(chǎn)品交給這些廠家生產(chǎn)。比如說晉江企業(yè)家洪游奕創(chuàng)辦的維珍妮，作為ODM廠商的他們并不被消費(fèi)者認(rèn)知，但他們的合作對(duì)象包括維多利亞的秘密、黛安芬、耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)內(nèi)外知牌，就像洪游奕自己說的，維珍妮的目標(biāo)就是打造“內(nèi)衣行業(yè)的蘋果”，只要有創(chuàng)造力和技術(shù)力量，就能將ODM進(jìn)行到底。
對(duì)于石獅以及石獅企業(yè)而言，做品牌固然重要，但更重要的是多層名牌，比如說在設(shè)計(jì)師品牌這一塊，除了“卡賓先生”楊紫明一枝獨(dú)秀外，其他設(shè)計(jì)師品牌并沒有非常突出，作為“中國(guó)設(shè)計(jì)師”沃土的石獅，一方面需要設(shè)計(jì)師自己努力奮進(jìn)，另一方面則需要政府出臺(tái)更多扶持設(shè)計(jì)師品牌發(fā)展的政策，在很大程度上，政府的支持力度關(guān)系著設(shè)計(jì)師品牌能否脫穎而出。此外，包括鞋行業(yè)、電商領(lǐng)域、紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)、海洋產(chǎn)業(yè)，都需要打造一些能夠稱之為名牌的企業(yè)或產(chǎn)品，只有爭(zhēng)創(chuàng)多層名牌，石獅的綜合實(shí)力才能提升，“東方米蘭”計(jì)劃的實(shí)施步伐才能加快!（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）
