京東商城：拆掉傳統(tǒng)零售思維里的墻

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】隨著“老劉專場”落下帷幕，一場京東主導，全行業(yè)主流電商企業(yè)共同參與的網(wǎng)購狂歡節(jié)也進入了收官階段。雖然后續(xù)還有幾天的時間，但僅從已過大半的6月來看，京東無疑成為了今年電商大促中最亮眼的主角——訂單量、客單價、成交金額都在暴漲。

　　也許有人會說，京東的成功是用錢“燒”出來的。但事實是，從中關(guān)村一個三尺柜臺，成長為中國最大的網(wǎng)絡(luò)零售巨頭之一，京東完全是通過現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，而非通過兼并收購方式實現(xiàn)銷售收入增長。換言之，京東是靠自己的“內(nèi)生增長”換來今天的成就。京東拆掉了一直矗立在國內(nèi)零售乃至電商從業(yè)者思維里“外延增長為王”的磚墻，在十歲生日之際將積攢的能量全部釋放，就好比勤學苦練的張無忌，一朝功成于頂上獨戰(zhàn)群雄一般。

　　在京東崛起前，似乎中國的電商只有阿里模式——即以集市型平臺，靠外延式資源整合為核心的商業(yè)模式。而歷經(jīng)十年風雨，“內(nèi)生增長”的京東用一場精彩的“生日Party”明確向行業(yè)透露了一個信號：這種將力量聚焦在正品低價、領(lǐng)先技術(shù)、個性體驗、合作共贏等方面，并釋放全產(chǎn)業(yè)鏈能量的創(chuàng)新模式，成功也是必然的。

　　不僅如此，相比“外延增長”模式存在的內(nèi)部資源分配不均和價格品質(zhì)良莠不齊的局限性，“內(nèi)生增長”在資源整合和用戶體驗等方面更具發(fā)展前景。在人們還熱衷于討論促銷戰(zhàn)中的各種價格、活動給力與否的時候，我們應(yīng)該看到，以京東和阿里為代表，中國電商行業(yè)未來發(fā)展的兩大方向已然明晰。在領(lǐng)跑者的帶動下，還沒有下定決心跟上腳步的電商企業(yè)，勢必會在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上日漸落伍。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）