奧古斯都破產(chǎn)事件引發(fā)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型思考

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】奧古斯都鞋業(yè)破產(chǎn)的主要原因不是其主業(yè)產(chǎn)品皮鞋的質(zhì)量及銷售有多大的問(wèn)題，而是資金鏈的斷裂。導(dǎo)致奧古斯都資金鏈斷裂有著多種原因：投資房地產(chǎn)、代理童鞋品牌虧損不少;建新廠房加大資金缺口;企業(yè)聯(lián)保，銀行抽貸加劇資金緊張;借高利貸“飲鴆止渴”欠債越來(lái)越多，最終資金鏈斷裂，不得不作出破產(chǎn)抉擇。

　　溫州奧古斯都鞋業(yè)有限公司于3月12日向溫州市龍灣區(qū)人民法院遞交了破產(chǎn)申請(qǐng)書，這是溫州繼月兔集團(tuán)、海鶴藥業(yè)、信泰集團(tuán)之后又一家知名企業(yè)破產(chǎn)清算。消息傳出后，在溫州中小企業(yè)特別在鞋業(yè)界引起了不小的震動(dòng)，有的為之扼腕嘆息，有的擔(dān)憂溫州或掀起企業(yè)破產(chǎn)潮，但最為重要的是應(yīng)該對(duì)其破產(chǎn)原因作深刻的分析與思考，從中吸取教訓(xùn)。

　　“奧古斯都”原本是古羅馬凱撒大帝的外甥和養(yǎng)子，被正式指定為凱撒的繼承人，他以極為大膽的手腕逐個(gè)擊敗了所有對(duì)手，結(jié)束了一個(gè)世紀(jì)的內(nèi)戰(zhàn)，建立了專制的元首政治，開創(chuàng)了羅馬帝國(guó)，并用極為審慎的智慧統(tǒng)治了羅馬43年之久，使羅馬帝國(guó)進(jìn)入了相當(dāng)長(zhǎng)的一段和平、繁榮的輝煌時(shí)期。他去世后，羅馬元老院將他列入“神”的行列，并且將8月定為“奧古斯都”月，所以，“奧古斯都”意含“神圣的”、“高貴的”帶有宗教與神學(xué)式的意味。將企業(yè)名稱與產(chǎn)品品牌取名為“奧古斯都”足見業(yè)主用心良苦和創(chuàng)業(yè)雄心。

　　溫州奧古斯都鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1995年，重視產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)和品質(zhì)，1996年被《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》選定為唯一鞋類質(zhì)量掛牌跟蹤品牌，1999年企業(yè)通過(guò)了ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證，成功研制出奧古斯都納米健康皮鞋，獲國(guó)家實(shí)用新型專利，2001年通過(guò)浙江省科技成果鑒定，奧古斯都“抗菌精英”功能皮鞋聲名鵲起。2000年、2001年連續(xù)兩年被國(guó)家鞋類質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心評(píng)定為優(yōu)等品，先后曾獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)。奧古斯都工業(yè)園區(qū)占地10000多平方米，擁有4條先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，具備日產(chǎn)12000雙中高檔男女皮鞋能力，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)涵蓋全國(guó)180多家大型商場(chǎng)和1500多家專賣店與經(jīng)營(yíng)店，并且“奧古斯都”商標(biāo)已在法國(guó)、意大利、俄羅斯、澳大利亞、日本、越南、丹麥、瑞典、德國(guó)、英國(guó)、挪威、荷蘭、西班牙、香港等21個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)。據(jù)了解該公司每年僅向各個(gè)省級(jí)代理商收取的商標(biāo)使用費(fèi)就有200多萬(wàn)元。去年奧古斯都在四川、山東等地的銷售額達(dá)到近億元;出口鞋大約有100多萬(wàn)雙。這樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)跍刂菪瑯I(yè)界雖然不是佼佼者，應(yīng)該說(shuō)占有一席之地。在眾多企業(yè)經(jīng)受生存與發(fā)展嚴(yán)峻考驗(yàn)，綜合經(jīng)營(yíng)狀況正出現(xiàn)企穩(wěn)回升的時(shí)候，“奧古斯都”卻走向破產(chǎn)。原因是什么，應(yīng)該從中吸取哪些教訓(xùn)呢?

　　奧古斯都鞋業(yè)破產(chǎn)的主要原因不是其主業(yè)產(chǎn)品皮鞋的質(zhì)量及銷售有多大的問(wèn)題，而是資金鏈的斷裂。導(dǎo)致奧古斯都資金鏈斷裂有著多種原因：投資房地產(chǎn)、代理童鞋品牌虧損不少;建新廠房加大資金缺口;企業(yè)聯(lián)保，銀行抽貸加劇資金緊張;借高利貸“飲鴆止渴”欠債越來(lái)越多，最終資金鏈斷裂，不得不作出破產(chǎn)抉擇。

　　奧古斯都鞋業(yè)的破產(chǎn)，對(duì)許多正在轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)從中吸取深刻教訓(xùn)。

　　一、企業(yè)發(fā)展既需要雄心壯志，也應(yīng)從實(shí)際出發(fā)量力而行。把企業(yè)做大做強(qiáng)，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，也是每個(gè)企業(yè)家的心愿。但是企業(yè)的發(fā)展往往受到各種環(huán)境，條件的影響和制約。如果過(guò)分追求擴(kuò)張和發(fā)展速度，超越企業(yè)的實(shí)際能力和需要，欲速則不達(dá)，甚至損傷企業(yè)的元?dú)�，影響健康發(fā)展。奧古斯都鞋業(yè)的創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品品牌的取名充分表達(dá)了他的創(chuàng)業(yè)雄心和抱負(fù)，并且企業(yè)曾經(jīng)得到較快發(fā)展，遺憾的是沒有把握好適度。奧古斯都鞋業(yè)本來(lái)已有占地10來(lái)畝的廠房，為了擴(kuò)大規(guī)模，不顧企業(yè)實(shí)際，又征購(gòu)了17畝土地，借錢新建廠房，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，陸陸續(xù)續(xù)建了3年時(shí)間，造成企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，背上了沉重的包袱。所以企業(yè)發(fā)展，尤其當(dāng)前強(qiáng)調(diào)加快轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需要和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)自身的特點(diǎn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)定位和發(fā)展方略，要對(duì)企業(yè)的自有資金、技術(shù)力量和人力資源作出正確的估量，切勿盲目從事。

　　二、腳踏實(shí)地做好本業(yè)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展得以長(zhǎng)壽的根基。縱觀世界企業(yè)的壽命，歐美企業(yè)平均壽命為40年，日本企業(yè)平均壽命為58年，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅僅為2.5年，集團(tuán)企業(yè)平均壽命僅7-8年。日本企業(yè)的壽命最長(zhǎng)，有關(guān)資料數(shù)據(jù)顯示，全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家，而中國(guó)超過(guò)150年歷史的企業(yè)現(xiàn)存僅5家。日本企業(yè)之所以長(zhǎng)壽有一個(gè)重要因素，是日本企業(yè)非常重視本業(yè)，堅(jiān)持細(xì)水長(zhǎng)流、連綿不絕，不追求眼前利益的經(jīng)營(yíng)理念。日本的家族企業(yè)很少跨界經(jīng)營(yíng)，許多中小型企業(yè)用百年時(shí)間專注于某個(gè)領(lǐng)域，可謂是歷經(jīng)滄桑不轉(zhuǎn)向，從而贏得社會(huì)信賴。如可果美公司從1899年創(chuàng)業(yè)至今，始終生產(chǎn)與西紅柿有關(guān)的產(chǎn)品。即使2002年收購(gòu)“雪印拉比歐”，進(jìn)軍乳酸業(yè)，也是為了把西紅柿中的有益成分同乳酸菌擁有的免疫力結(jié)合，開發(fā)新飲料，仍然沒有脫離西紅柿加工的領(lǐng)域。中國(guó)的中小企業(yè)和企業(yè)家并不缺乏膽量和勇氣，缺乏的是日本企業(yè)家那種執(zhí)著專注精神，往往是此山望到那山高，容易犯急功近利的錯(cuò)誤。奧古斯都鞋業(yè)破產(chǎn)就有這個(gè)教訓(xùn)。奧古斯都納米健康皮鞋是個(gè)很好的創(chuàng)新，迅速贏得了市場(chǎng)和聲譽(yù)。遺憾的是企業(yè)不夠執(zhí)著專注，沒有乘勝發(fā)揚(yáng)光大業(yè)績(jī)，繼續(xù)做精做強(qiáng)，而是分散精力、財(cái)力進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，還放棄內(nèi)銷市場(chǎng)親自運(yùn)作，將自己的品牌交給他人代理，自己卻代理人家的一個(gè)童鞋品牌，舍本求末，結(jié)果是本業(yè)沒有發(fā)展好，“新業(yè)”又不順利虧損不少，導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重困境。正在轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)需要認(rèn)真吸取這個(gè)教訓(xùn)。轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)業(yè)，應(yīng)學(xué)習(xí)日本企業(yè)對(duì)本業(yè)的專注精神，依靠科學(xué)技術(shù)做精做強(qiáng)本業(yè)，才能立于不敗之地。

　　三、解決中小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題是政府義不容辭的責(zé)任和緊迫任務(wù)。老板跑路，企業(yè)倒閉破產(chǎn)，十有八、九與民間借貸、高利貸有關(guān)。奧古斯都鞋業(yè)破產(chǎn)也不例外，在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難時(shí)，銀行貸款到期還不上，只好向擔(dān)保公司高利借貸1000萬(wàn)元，還給銀行后又得不到續(xù)貸，結(jié)果是6分利息1000萬(wàn)元的借貸，利息還了800萬(wàn)元，本金還了400萬(wàn)元，至今欠600萬(wàn)元本金。這樣高息的借貸，從事制造業(yè)的中小企業(yè)怎么能支撐得住，破產(chǎn)倒閉是必然的。所以加快金融改革步伐，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，解決融資難、融資貴的問(wèn)題，是政府的重要責(zé)任和十分緊迫的任務(wù)，也是扶持中小企業(yè)最為切實(shí)的措施。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）