李寧與喬布斯象鼠同途:由強人時代進入“資本佬”之手
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】美國的蘋果公司、中國的李寧(專賣店)國際,兩家公司的市值分別是4319億美元和49.84億港元(2月20日數(shù)據(jù)),看上去這是大笨象比小老鼠。事實上,兩家公司雷同之處頗多,首先產(chǎn)品都是消費品,講求流行,志向都是面向全球。現(xiàn)實情況是蘋果進入中國未竟全功,而李寧國際則未沖出中國,現(xiàn)在能否守住本土市場也有問題。至于管理方面,兩家公司都進入后強人(專賣店)時代,前者教主喬布斯歿傳位庫克,后者李寧(體操)王子因經(jīng)營失利,拱手讓半壁管理權予TPG基金代表韓國人金珍君。在傳承上蘋果是2.0代,而李寧國際是為1.5代。
蘋果是納斯達克上市公司,李寧國際是港交所上市公司,這是一種以業(yè)務為本位的看法,但從李寧王子的個人資產(chǎn)角度,他已經(jīng)擁另一個載體“非凡國際”,而這次“李寧國際”供股,是“非凡國際”這“法人”來付鈔接貨,用農(nóng)村一點的比方,是老李有兩孩子,老大(李寧國際)拮據(jù),老爸(李寧王子)叫老二(非凡國際)援助(投資)老大,而當然大家會推想到,老爸的注意及寵愛已向老二轉移。
至于所有權層面,個人認為蘋果并無大變,只是合理地增加了庫克的認股權證及其它獎勵,李寧國際就變成兩大主導股東,李寧王子系與TPG系平分權力。
最后談到管理權的變化,庫克年代在體制上與當年喬布斯在位時沒大分別,董事會仍是有兩Lead Director領導董事,但庫克不能帶蘋果重回以創(chuàng)造帶動營銷之路,原因何在,這里就是要說明一家企業(yè)的管理傳承核心是什么?老輩通常會問年青人,念什么科?是理科、文科、商科。要管理層成功傳承,要先定性該傳承要傳的是理(科學)、文(藝術)還是商(資本),喬布斯生前玩的招數(shù)是文(藝術),因為將不同科技放入同一手機平臺,靠猜中消費者的熱度爭勝,是喬在皮克斯動畫工作室時代練成的神功,繼而將之轉移蘋果,庫克不可能復制這種:流放→自省→自修的過程。喬布斯生前相信已看透,但沉溺于個人表演的他,趕忙在盡頭前發(fā)余暉,反正蘋果富可敵多國,只要庫克不至行差踏錯地亂收購,應該在任內(nèi)都不至花光倒閉。有充裕余年的庫克,為蘋果系統(tǒng)性的傳承鋪路,管理模式也由文(藝術)轉為商(資本),庫克不大考慮收購,其背后原因可能董事會轉向的不單只是資本,更是保本。
李寧國際的管理在前代是玩理(科學),不斷擴店,進入的TPG其實亦不好過,本來自以為搭順風車現(xiàn)在變成了陪輸,軟硬逼宮來個1.5G傳承后,新主導駕駛員金珍君其實也未敢造次,只不過做了資本佬應做之事,就是撇清呆壞賬,讓李寧國際消消水腫,但對業(yè)務基礎是否有新的創(chuàng)見,筆者未見到,而供股集資,更有點難看,有下劫小股東,橫劫李寧本人的味道,非凡的現(xiàn)金馬上榨得很干。而所謂李寧品牌研發(fā)中心,看來只是畫虎類犬級之架設,并未能研制出什么石破天驚之相關技術。
兩企殊途同歸,由強人時代進入“資本佬”之手。喬布斯是企業(yè)藝術家,李寧是企業(yè)科學家,前者內(nèi)傳,后者外傳,要期望突破,庫克與金珍君都難予厚望,似乎要出現(xiàn)更新的天才方可望突破,屆時是靠玩藝術還是靠玩科學來重拾增長,并不重要也難以預估。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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