電商行業(yè)洗牌加速 部分團購網(wǎng)站在劫難逃

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】2012年第三季度，中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模為2842.2億元，增速有所放緩。不過，這并不妨礙2012年網(wǎng)購市場全年交易規(guī)模超過2011年。據(jù)記者統(tǒng)計，2011年中國網(wǎng)購市場交易規(guī)�？偤瓦_到7665.8億元，而2012年截止到12月3日，單淘寶和天貓就已經創(chuàng)下了交易額破1萬億的紀錄。

　　“每次想買東西時，我至少要到三家網(wǎng)站看下類似貨品和價格，京(專賣店)東、蘇寧易購、亞馬遜是必選。”網(wǎng)購達人媛媛從2005年開始接觸網(wǎng)購，目前在多家電商網(wǎng)站都已是高級會員。“但去年開始，某類產品我開始關注特定的網(wǎng)站，在這三大電商外的一些網(wǎng)站上也有了近萬元的消費，不過消費總和最高的還是那幾家。”媛媛每年網(wǎng)購的花費都在增加，但花在哪些電商身上非一成不變。

　　艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度與2011年同期比較，電商排行有了細微差別。在B2C市場，天貓、京東商城、騰訊B2C(含易迅網(wǎng))、蘇寧易購和亞馬遜中國穩(wěn)居前五，組成了第一陣營。前十位電商中，以3C家電為主要品類的B2C電商，如易迅網(wǎng)、新蛋網(wǎng)、庫巴網(wǎng)、蘇寧易購和京東商城，增長迅速，季度增長超20%。與2011年同期相比，1號店和唯品會取代了麥網(wǎng)和紅孩子(專賣店)擠進前十。

　　同處電商圈，在人人知道京東、蘇寧易購的時代，被稱作“其他電商”就顯得有點悲劇了。不過與2011年相比，“其他電商們”也在減少。在自主銷售為主的B2C市場中，2011年時行業(yè)前十位的“其他網(wǎng)站”市場份額占比為29.4%;而在2012年這一比例降至9.3%。也就是說，又有至少20%的市場交易規(guī)模被知名電商占據(jù)。

　　為了能占據(jù)這20%的“其他電商”份額，更多地占盡市場資源、擴大交易規(guī)模，2012年各大電商奇招不斷，上演了一場驚心動魄的“動作片”。去年開始，淘寶系將業(yè)務重心轉向了天貓商城，騰訊也將QQ商城和易訊網(wǎng)進行整合，當當網(wǎng)則采取“合縱連橫”進駐其他商城，以全球最大超市沃爾瑪做后盾的1號店更加底氣十足，蘇寧、國美則進一步將業(yè)務轉移至電商領域，與京東商城爭搶第一把交椅。

　　“去年網(wǎng)上的促銷活動好像就沒斷過。就像電視轉臺時每個臺都是廣告，無論打開哪家電商網(wǎng)站，頁面都是各種滿減、返券促銷。”網(wǎng)購超過3年的楊小姐表示，去年她在網(wǎng)購上的消費額是過去兩年的總和，已經超過了2萬元。這對于月薪只有4000元的她來講，基本上就是除了吃飯，其他錢都讓電商掙走了。

　　能讓楊小姐這樣的白領大部分消費都貢獻給購物網(wǎng)站，應該是為各大電商所樂見的。2012年，京東商城實際交易額突破600億元，易迅網(wǎng)去年的銷售額同比增長近200%，成為行業(yè)增幅最快的電商。“今年易迅的目標是沖擊100億元的交易額。”易迅網(wǎng)CEO卜廣齊表示。而2012年12月3日，阿里巴巴集團旗下淘寶和天貓更是創(chuàng)下了交易額突破1萬億元的神話。

　　交易額一再出現(xiàn)的天文數(shù)字，卻未能使電商們獲得收益。2012年，百度樂酷天、耀點100等電商首先敗下陣來。前者是日本第一的電商平臺，后者在中國臺灣B2C市場中也首屈一指，但這兩家水土不服的電商生命只延續(xù)至去年4月和7月。另據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，當當網(wǎng)2012年三季度虧損達7340萬元人民幣，麥考林三季度凈虧損也達到3.363億美元，凡客3年更是已經虧損高達20億元人民幣。

　　與此同時，目前相對成功的大型電商網(wǎng)站也在以收購垂直電商形式，不斷擴充自己的實力。去年12月6日，蘇寧易購宣布，與母嬰垂直電商紅孩子3個多月的資源整合已見成效。紅孩子與繽購兩個網(wǎng)站發(fā)展的增速，已在其細分類產品中備受關注。自紅孩子被6600萬美元收入大型電商門下，誰會是大電商下一個收購對象，成為各家垂直網(wǎng)站關注的重點。好樂買、凡客誠品等陷入資金困境的垂直電商，不少都已開始與大型綜合電商探討多元化合作。

　　近千家團購網(wǎng)站“集體消失”

　　同樣的洗牌也發(fā)生在曾經無比興盛的團購市場。團購網(wǎng)站之間的競爭格局自2010年以來已經發(fā)生過多次變化，曾經火爆的24券、聚品網(wǎng)等近千家團購網(wǎng)站在去年的電商炮火中消失。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年6月與2012年6月各大團購網(wǎng)站的日均覆蓋人數(shù)比較，原先還在第4名的24券在去年6月被踢出前十;而備受破產風波影響的團寶網(wǎng)也從前十名單中徹底消失。此外，2012年消失的團購網(wǎng)站還有聚品網(wǎng)、尊酷網(wǎng)、百度有啊等。

　　還活著的團購網(wǎng)站并不意味著活得很好。據(jù)“團800”去年5月份抽樣調查數(shù)據(jù)顯示，780個樣本中活躍網(wǎng)站為339個，存活率僅為43.5%，活躍網(wǎng)站中近一周內有團購產品更新的只有262家;如果將“網(wǎng)頁有更新”作為活躍標準的話，團購網(wǎng)站的數(shù)量已經比前一個月減少56家。

　　雖然團購市場的格局也趨于穩(wěn)定，但消費者的熱情卻褪去更快。2010年開始的“全民團購”時代，市場吸引了不少資本入駐團購業(yè)。而且在2011年上半年，團購行業(yè)仍繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢;但下半年開始，網(wǎng)民對團購的熱情開始進入倦怠期。“團購的電影票價從10元漲到25元，餐廳的團購從‘100元六人餐’也降到了‘100元雙人餐’。價格不再那么‘神奇’，我出門必團的習慣也慢慢淡下去了。”曾經一度狂熱于團購的毛毛這樣表示。而艾瑞咨詢監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，團購行業(yè)在2011年12月日均覆蓋人數(shù)達到了3353萬人的歷史最高點，此后開始持下降的趨勢。去年6月，團購行業(yè)的日均覆蓋人數(shù)達到了前一年7月以來的最低點。由于網(wǎng)絡團購市場飽和速度過快，近來不少團購網(wǎng)站都出現(xiàn)了“集體消失”。

　　線上線下融合加速

　　在去年底舉行的2012年度經濟人物頒獎典禮上，同為獲獎者的阿里巴巴董事會主席馬云和萬達董事長王健林，在頒獎現(xiàn)場圍繞電商話題展開了一場辯論。兩人甚至為10年后電商在零售市場份額能否過半，設下億元賭局。

　　“我一定說電商會勝。”面對商業(yè)地產巨頭王健林，馬云毫不示弱。王健林顯然不像馬云那樣鋒芒畢露：“我覺得不是勝負，是雙方都能活。”依照馬云與王健林的賭局，未來階段虛實共存的零售模式仍將長期博弈。對于如何將線上與線下格局融會貫通?是左右互搏還是扼腕斷臂?這都是傳統(tǒng)企業(yè)在2013年必須面對的難題。

　　元旦期間，在濱江道某商場女裝某品牌專柜，劉女士在走出試衣間時用手機拍下了衣服的吊牌，不過，她隨后也受到了導購人員“不允許拍照”的“警告”。禁止拍照不只是該專柜的獨家規(guī)定，其他商場幾乎所有的專柜都不允許顧客拍照和記錄貨號。劉女士這樣的“抄號族”，目前確實是不少網(wǎng)購族逛實體店時會出現(xiàn)的情況。

　　眼見著消費者從線下走到線上，傳統(tǒng)零售商們也開始逆向前進。2012年快遞、銀行甚至石油行業(yè)都在“轉身”成為電商。這里既有電商下游依仗自身優(yōu)勢的全面逆襲，也有金融業(yè)另辟疆土為拓展業(yè)務開啟電商的，更有既賣石油又賣豆油的“雙軌電商”。

　　順豐宣布于去年6月1日上線其電商平臺順豐優(yōu)選，主營業(yè)務是食品、水果、生鮮，這標志著快遞公司順豐在電商業(yè)務上，已經從試水到正式成型。除了物流這一下游產業(yè)，電子商務中位置重要的還有在線支付以及電商與銀行的關系。在電商們不斷涉足金融業(yè)的時代，銀行也坐不住了。從網(wǎng)銀上一小塊的信用卡商城到目前多家銀行建起獨立運營的商品平臺，銀行正在加大對電子商務的投入。去年6月，建設銀行就推出了B2C式和B2B式兩種商城;去年9月交行也推出“交博匯”，其中商品館作為開放式購物平臺;中行則推出自助通設備和手機銀行上使用的“云購物”電子商務平臺;農行等不少銀行也都有推出自有電子商務平臺的計劃。

　　不過，銀行方面表示，在其建立的電商網(wǎng)站上金融業(yè)務才是“主業(yè)”，銷售商品只能算是“副業(yè)”。建行人士就表示，推出“善融商務”，意在提高客戶“粘性”，為其提供更多金融服務。而就在最近，中石化廣東石油分公司也宣布，旗下廣東石油電子商務平臺和易捷網(wǎng)廣東專區(qū)綜合性網(wǎng)購平臺正式上線運營，實現(xiàn)“足不出戶，網(wǎng)上購油”。其當?shù)刎撠熑耸勘硎荆�中石化正在試圖將原有的大客戶資源搬到線上，與綜合類的B2C網(wǎng)站易捷網(wǎng)雙線作戰(zhàn)，從而加速營收增長。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)