窩窩商城二次洗牌 以股權 “聚集”人才

　　【中國鞋網-鞋業(yè)趨勢】2012年二次洗牌的團購行業(yè)，將進行一場“剩者為王”的游戲。窩窩董事長兼CEO徐茂棟對記者表示，他的窩窩商城已經上線了，“這是窩窩人的再次創(chuàng)業(yè)。”

　　“商城的推出，讓窩窩真正走上一條與其他團購網站不一樣的道路，即不再像團購網站那樣天天去拉新商戶，而是幫助商家維護好現有的專賣店，改善商戶和用戶體驗，最終形成一條生活服務消費共贏的生態(tài)鏈。”徐茂棟表示。

　　事實上，窩窩團購向窩窩商城轉型的過程較為順利，公司業(yè)務也高速發(fā)展，但人才的陣痛依然困擾著這家公司。

　　據中華英才網統計數據顯示，2012年底，國內的電商人才缺口將超過百萬。而今年新興起的生活服務電子商務行業(yè)，人才儲備相比實物類電子商務人才的稀缺更甚，缺人成為困擾行業(yè)發(fā)展的瓶頸。“人才是團購網站最大的資產，不斷擴張的團購網站需要大量人才。”互聯網評論人士王鵬輝認為，若是一個團購網站人才大量流失，體現了其凝聚力的不足，從側面可以看出其團隊建設存在問題。

　　據悉，徐茂棟推行“全員持股”戰(zhàn)略，將自己25%的股份與員工分享。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)