電商拼爹時代：背靠大樹真的好乘涼嗎？

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】在電商“燒錢”“價格戰(zhàn)”的主流色彩下，實質(zhì)上是消耗戰(zhàn)。誰掌握著流量源、誰掌握著資金流、誰掌握著豐厚資源，誰才能在電商沙場上戰(zhàn)到最后。由此迸發(fā)出電商的“拼爹時代”。細數(shù)那些“拼爹”“認大哥”的電商們，你們過得好嗎?

　　1號店投靠沃爾瑪“大哥”

　　近日，沃爾瑪增持1號店股份增至51%，從表面上來看，1號店將會分享沃爾瑪供應(yīng)鏈和物流等方面的優(yōu)勢資源。通過線上平臺鞏固用戶粘性，有望成為一家獨特的電商公司。但是這也意味著創(chuàng)始人于剛等對企業(yè)控股權(quán)的旁落，自此1號店命運便不由自己所掌控。

　　沃爾瑪增持后，1號店高管層震蕩，原財務(wù)副總位置由沃爾瑪電子商務(wù)團隊成員宋侑文代替郭冬東，原人力資源副總換將戴青。沃爾瑪已把“自己人”安插進1號店。顯然，“無縫”融合勢必會改變1號店的本來面目。

　　沃爾瑪?shù)碾娚桃靶牟粶�。有投資并購業(yè)人士表示，沃爾瑪?shù)墓煞菘隙ㄟ�會增加。而1號店也傳出有海外上市的考慮。

　　庫巴網(wǎng)投靠國美“老爹”

　　上幾個月，國美以1200萬元收購庫巴網(wǎng)余下的20%股權(quán)，至此國美已全權(quán)掌控庫巴網(wǎng)。但是此次“改名換姓”并沒有給庫巴網(wǎng)帶來多少幸福生活。在業(yè)內(nèi)對“左右手互博”的批評指摘中，在媒體對“雙品牌運作”的狂轟亂炸下，在坊間流傳的“拋售”流言蜚語中，庫巴網(wǎng)暗自神傷。

　　這個國美“不夠親”的繼子庫巴網(wǎng)已經(jīng)不用再介懷國美“嫡子”國美電器網(wǎng)上商城。近日，國美集團正式宣布，整合旗下國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)兩大電商平臺，實現(xiàn)后臺統(tǒng)一管理和資源共享，成立B2C跨品類綜合性電商購物網(wǎng)站“國美在線”。庫巴也有更明確的定位，主要負責(zé)平臺運營。

　　庫巴網(wǎng)跟著國美“老爹”到底能不能幸福，還得看國美到底怎么對待倆“兒子”。

　　易迅網(wǎng)傍上騰訊“大款”

　　自2010年騰訊投資并控股易迅網(wǎng)以來。易迅網(wǎng)可謂“吃香喝辣”，得到巨大流量導(dǎo)入和市場營銷的天然優(yōu)勢，而易迅網(wǎng)的銷售額也節(jié)節(jié)攀升。據(jù)卜廣齊預(yù)測，易迅全年可以實現(xiàn)60億元的銷售額，實現(xiàn)年增長率173%。

　　借著騰訊的“金錢”與“槍炮”，順勢而上，成為騰訊電子商務(wù)的核心，成為騰訊電商大局中的一顆棋子。“8·15價格戰(zhàn)”、“三賠服務(wù)”、“一日三送”進京，易迅網(wǎng)不斷向京東商城發(fā)起挑釁。

　　賣力干活的易迅網(wǎng)也同樣遭遇“誰并購誰”的困擾。據(jù)騰訊電商CEO吳宵光透露，明年一季度，QQ網(wǎng)購和易迅網(wǎng)的后臺系統(tǒng)會打通統(tǒng)一，但二者仍將保持各自現(xiàn)有的模式。易迅網(wǎng)的日子快樂并痛苦著。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)