王振滔談奧康鞋業(yè)轉(zhuǎn)型“三把火”
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】2012年11月18日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司收到歐盟高等法院于2012年11月15日下達(dá)的判決書，裁定奧康訴歐盟皮鞋案措施涉及的歐盟反傾銷法規(guī)某些條款的解讀是正確的，并推翻了歐盟普通法院作出的一審裁定。這標(biāo)志著中國鞋企奧康耗時(shí)6年終于贏得了抗辯歐盟反傾銷的全勝。
2006年，面對歐盟對華采取的不平等反傾銷貿(mào)易舉措，奧康毅然拿起法律武器，堅(jiān)決維護(hù)中國產(chǎn)業(yè)的合法權(quán)益。這場官司耗時(shí)6年，在5家上訴鞋企一審敗訴、其中4家放棄之后，奧康單槍匹馬打贏官司，書寫了中國抗辯歐盟反傾銷成功第一案，體現(xiàn)了奧康作為民族企業(yè)的自信與擔(dān)當(dāng)。
同時(shí)，在此之前的11月10日，由奧康董事長王振滔創(chuàng)辦的非公募慈善基金會——王振滔慈善基金會剛剛走完了其常設(shè)公益項(xiàng)目“愛心接力計(jì)劃”的2012年最后一站。至此，該計(jì)劃用5年時(shí)間，捐出了2714萬元，共計(jì)幫助全國各地6050名貧困大學(xué)生圓了大學(xué)夢。
在王振滔的領(lǐng)導(dǎo)下，，從一個(gè)溫州永嘉以生產(chǎn)鞋類為主的私營小企業(yè)起步，經(jīng)過多年的精耕細(xì)作，逐步發(fā)展到今天成為浙江省首家在滬市主板上市的制鞋企業(yè)，成為當(dāng)之無愧的中國鞋王。在專注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，王振滔不忘擔(dān)起一位企業(yè)家的社會責(zé)任，單槍匹馬戰(zhàn)歐盟、慈善捐款獻(xiàn)愛心……王振滔一步一步完成了從“浙商”到“責(zé)商”的蛻變。
上世紀(jì)80年代，市場化浪潮開始萌動(dòng)，溫州民企更是走在最前列，但也同時(shí)遭遇質(zhì)量危機(jī)。在奧康前身永嘉奧林皮鞋廠創(chuàng)辦之前的1987年，杭州武林門廣場，一場大火將5000多雙溫州劣質(zhì)皮鞋付之一炬。隨后，上海、南京、武漢、沈陽等幾十個(gè)大城市的大商場，也相繼展開對溫州鞋業(yè)的一次全面圍剿，商家紛紛把溫州皮鞋下架銷毀。一時(shí)間，“溫州皮鞋”幾乎成為劣質(zhì)鞋的代名詞。
那一年，王振滔剛剛23歲，當(dāng)時(shí)正在武漢推銷皮鞋。杭州武林門這把火，點(diǎn)燃了王振滔打造高質(zhì)量皮鞋的雄心，證明溫州人能做出世界上最好的皮鞋。于是之后，不向命運(yùn)屈服的王振滔東拼西湊了3萬元，創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了民營制鞋業(yè)的艱苦跋涉。
雖然企業(yè)成立了，好鞋子也做出來了，但是1987年的那把火的負(fù)面影響依然沒有消除。在早年的創(chuàng)業(yè)過程中，王振滔親自上陣站柜臺，聽取客戶意見，并在國內(nèi)首創(chuàng)“引廠進(jìn)店，以銷定產(chǎn)”模式。歷經(jīng)短短十年的發(fā)展，到1998年2月，奧康獲得“中國真皮鞋王”的美譽(yù)。如今，奧康品牌連續(xù)數(shù)屆蟬聯(lián)中國真皮鞋王。那時(shí)候，王振滔也在國內(nèi)市場顯露出了中國鞋王的霸氣。隨著奧康美譽(yù)度的越來越高，奧康銷售額的不斷快速增長，新麻煩接踵而至——大批假奧康、假溫州鞋開始充斥市場，溫州鞋再次成為眾矢之的。
這一次，王振滔親自點(diǎn)燃了對奧康影響深遠(yuǎn)的第二把火。1999年，還是在杭州武林門廣場，王振滔的這把火讓溫州鞋獲得重生。隨后，奧康開始了野心勃勃的“大生產(chǎn)”戰(zhàn)略，最終徹底奠定了奧康中國“鞋王”的地位。
于是，奧康的第三把火即將點(diǎn)燃，這一次不再是皮鞋質(zhì)量的困擾，而是奧康迎來了一系列輝煌的時(shí)刻。王振滔成為奧運(yùn)火炬手，奧康成為北京奧運(yùn)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，從奧林到奧運(yùn)，對奧康而言可謂“圓夢之火”;2012年成功逐鹿資本市場，這意味著奧康正以“中國鞋都第一股”的全新姿態(tài)邁入公司發(fā)展的一個(gè)全新征程。
2003年初，奧康斥資10億元在重慶市璧山縣興建中國西部鞋都工業(yè)園。2004年，奧康啟動(dòng)占地約76畝的湖北黃岡商業(yè)步行街工程，總投資約1.6億元。2004年10月，奧康國際(603001)品牌產(chǎn)業(yè)園開業(yè)，意大利最大制鞋企業(yè)GEOX公司將該園確定為其亞洲生產(chǎn)基地。
2007年5月18日，中國西部鞋都二期工程項(xiàng)目啟動(dòng)。除了32家企業(yè)入駐外，重慶奧康大廈、精品展銷中心、標(biāo)準(zhǔn)廠房等總計(jì)1000余畝、70萬平方米的建設(shè)項(xiàng)目也同時(shí)開工建設(shè)。鞋都二期工程預(yù)計(jì)1年后投入運(yùn)營，屆時(shí)整個(gè)“西部鞋都”將擁有100家制鞋企業(yè)和1000家鞋材配套經(jīng)營廠商，年產(chǎn)皮鞋近1億雙，產(chǎn)值逾100億元，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)就業(yè)約5萬人。
至此，奧康“大生產(chǎn)”布局基本完成：溫州總部生產(chǎn)基地——主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn);西部鞋都奧康生產(chǎn)基地——主攻中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)，為世界零售巨頭代工;國際品牌產(chǎn)業(yè)園——主攻高檔產(chǎn)品，成為國際品牌的OEM、意大利GEOX呼吸鞋主要生產(chǎn)基地。整個(gè)體系呈現(xiàn)出金字塔式的戰(zhàn)略布局，形成一個(gè)有層次的鞋業(yè)大生產(chǎn)體系。為即將進(jìn)行生產(chǎn)本土化的國際品牌作好了準(zhǔn)備。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，如果產(chǎn)能全部釋放，其每年產(chǎn)量還將有大幅提升。
“三把火”和“大生產(chǎn)”之后，奧康已經(jīng)做好了皮鞋主業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營可謂成果豐碩。但是隨著形勢的不斷變化，奧康也不得不面臨轉(zhuǎn)型的大難題。在王振滔謀劃的奧康轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當(dāng)中，有兩塊至為關(guān)鍵。
“一個(gè)是奧康企業(yè)大的轉(zhuǎn)型，奧康原來是以鞋業(yè)為主，現(xiàn)在想做更多的多元化嘗試。第二個(gè)是涉足金融領(lǐng)域，在溫州金融改革的大背景下，我們引金融之水，灌實(shí)業(yè)之體。”王振滔表示，通過溫州金改的小額貸款公司，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，通過奧康的實(shí)體經(jīng)濟(jì)長大，豐富溫州的金融改革。在他眼里，這兩者之間是相輔相成的。
早在幾年前，王振滔就發(fā)表了《冬天并不遙遠(yuǎn)》一文，對未來中國鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)形勢作出判斷和分析，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。奧康選擇在鞏固和提升鞋類主業(yè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向高效科技型產(chǎn)業(yè)、資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的方向十分明顯。
企業(yè)轉(zhuǎn)型層面，除了多元化試水，奧康更多選擇了從研發(fā)著手。據(jù)奧康內(nèi)部人士介紹，以“快 時(shí)尚”為中心，奧康建立了全球化24小時(shí)研發(fā)機(jī)制，充分利用三大研發(fā)中心的優(yōu)勢資源共享研發(fā)成果。同時(shí)，奧康還計(jì)劃建立數(shù)字化研發(fā)基地，所有設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化管理，從2D到3D的提升，省掉了打樣品的環(huán)節(jié)且是在電腦中進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，令所有的需求瞬間完成。智能化技術(shù)更是當(dāng)前任何一家優(yōu)秀企業(yè)所無法回避的。奧康選擇進(jìn)一步整合全球供應(yīng)商資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全球化，建立國際化生產(chǎn)車間，將員工變?yōu)橹菩こ處�，整合設(shè)備、人員、資源，以“自動(dòng)化”代替“人工化”。通過整合從制造走向智造，在大大縮短鞋子從車間到賣場時(shí)間的同時(shí)，提升制鞋品質(zhì)。
“三把火”和“大生產(chǎn)”之后，奧康已經(jīng)做好了皮鞋主業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營可謂成果豐碩。然而更為可貴的是，奧康在教育與慈善領(lǐng)域的貢獻(xiàn)也是可圈可點(diǎn)。
王振滔曾經(jīng)不止一次在各種場合說道：退休后只做兩件事，慈善和教育。一直以來，慈善和教育都是王振滔尤為關(guān)注的領(lǐng)域，以至于很多人在背后說其因?yàn)樾r(shí)候上學(xué)少，導(dǎo)致成功以后總有要做慈善家和教育家的企圖。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
