安徽宿州鞋業(yè)走上新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路

　　【-國內(nèi)動(dòng)態(tài)】宿州要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，同時(shí)又避免出現(xiàn)東部產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的各種問題，就必須汲取過去的發(fā)展教訓(xùn)，避免簡單搬遷復(fù)制，堅(jiān)持在新技術(shù)、新平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新跨越，走轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型結(jié)合、擴(kuò)張與提升共進(jìn)的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

　　“往中西部走”是制鞋業(yè)內(nèi)多年來的熱門話題。隨著產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移涌向中西部地區(qū)，安徽、湖南、江西等資源和勞動(dòng)力大省都在搶食“東鞋中移”這塊大蛋糕。針對當(dāng)前制鞋企業(yè)的轉(zhuǎn)移路徑變化以及企業(yè)的擔(dān)憂等問題，中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者深入有著“中部鞋都”之稱的安徽宿州進(jìn)行了實(shí)地采訪。

　　雖然宿州作為“中部鞋都”的資歷尚淺，與中國鞋業(yè)“三州一都” ?穴以廣州為中心的珠江三角洲制鞋基地;以泉州為中心的晉江、石獅、莆田一帶的生產(chǎn)基地;以溫州為中心的溫州地區(qū)一帶的生產(chǎn)基地;以生產(chǎn)為主的成都制鞋基地?雪相比，無論規(guī)模和集中度都還有待提升。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國制鞋業(yè)熱點(diǎn)區(qū)位向中部轉(zhuǎn)移卻是不爭的事實(shí)。

　　“忘記”中部優(yōu)勢

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對促進(jìn)承接地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，具有直接推動(dòng)作用，一直以來，承接地之間的競爭十分激烈。而宿州為什么會(huì)受到如此青睞?

　　“作為典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，制鞋業(yè)也被稱作是‘候鳥經(jīng)濟(jì)’，總是向勞動(dòng)力成本低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。”中國皮革協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長兼秘書長李玉中在接受媒體采訪時(shí)表示，上世紀(jì)60年代，世界鞋業(yè)中心在意大利，70年代轉(zhuǎn)移到日本和韓國;80年代轉(zhuǎn)移到中國臺(tái)灣地區(qū)，90年代轉(zhuǎn)移到中國東南沿海，近幾年來，則是從東南沿海向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　“經(jīng)過20多年發(fā)展，浙江、廣東等地制鞋業(yè)已相當(dāng)發(fā)達(dá)，競爭日趨激烈。把生產(chǎn)車間向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，以期利用中西部豐富且價(jià)格低廉的原料和勞動(dòng)力資源，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。” 國際控股有限公司高級(jí)副總裁宋曉武說。

　　對此，宿州市委書記李宏鳴說：“宿州有優(yōu)勢，包括天時(shí)、地利、人和，但要成為真正意義上的鞋都，還需要淡化甚至忘記我們的優(yōu)勢。”

　　在李宏鳴看來，東部沿海制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走過了一條從無到有、由小到大的發(fā)展歷程，是一種自然聚集、摸索前行的過程，既有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。宿州要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，同時(shí)又避免出現(xiàn)東部產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的各種問題，就必須汲取過去的發(fā)展教訓(xùn)，避免簡單搬遷復(fù)制，堅(jiān)持在新技術(shù)、新平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新跨越，走轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型結(jié)合、擴(kuò)張與提升共進(jìn)的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

　　“如果只談本土成本優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、人力優(yōu)勢，哪一個(gè)轉(zhuǎn)移過來的產(chǎn)業(yè)都可能走不遠(yuǎn)。更何況，潛在優(yōu)勢并不必然會(huì)成為一個(gè)地區(qū)現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢，這也是此前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移水土不服的原因。”李宏鳴說，我們現(xiàn)在要考慮的是，規(guī)劃是否合理;綜合環(huán)境承載能力到底有多大;如何合理配置上下游產(chǎn)業(yè);本地可轉(zhuǎn)為鞋業(yè)勞動(dòng)力確切情況如何;怎樣合理控制發(fā)展規(guī)模;如何處理好龍頭企業(yè)與配套企業(yè)關(guān)系，提高協(xié)作分工水平;如何在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代;如何能夠“轉(zhuǎn)得進(jìn)來，更留得住”。

　　一切圍繞“鞋匠們”轉(zhuǎn)

　　產(chǎn)業(yè)鏈不配套、觀念落后、低價(jià)競爭及缺乏規(guī)劃是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移遇到的困境，鞋業(yè)當(dāng)然也不例外。此外，中國有制業(yè)3萬多家，年產(chǎn)鞋130萬億雙，從業(yè)人員400多萬人，中國制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移大勢所趨，一部分有創(chuàng)新能力和規(guī)范性較強(qiáng)的企業(yè)，都將走向產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)型之路。

　　對承接地來說，要識(shí)別出這些企業(yè)更要留住他們，事關(guān)一個(gè)地區(qū)的未來競爭力，不未雨綢繆，東部的今天或許就是自己的明天。如何打造自己的競爭力，記者在宿州采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)地區(qū)思路很特別，即“一切圍繞工人們轉(zhuǎn)”。

　　“在來百麗公司工作之前，我已經(jīng)在浙江打過3年工。我現(xiàn)在工資可以拿到2000多塊，和在浙江比差不多。” 談到目前工作，24歲的劉嬋嬋十分滿足。她是安徽宿州 橋區(qū)邵王村人，2010年3月應(yīng)聘到百麗宿州公司，3個(gè)月培訓(xùn)后加入流水線，2011年8月提升為小組長。她告訴記者，最讓她感覺值得的是，公司對員工的社會(huì)保障方面有著明確承諾，政府已經(jīng)答應(yīng)幾年后他們可以申請限價(jià)房，這一點(diǎn)，正是她和本地職工們的最大心愿。

　　“鞋業(yè)是剛性需求產(chǎn)業(yè)，從長遠(yuǎn)角度來看，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)依然是朝陽產(chǎn)業(yè)，確保產(chǎn)業(yè)處于‘朝陽’的關(guān)鍵在于依托科技進(jìn)步、專業(yè)人才支撐，包括高管人員和一大批高素質(zhì)技工人員。”李宏鳴說。

　　李宏鳴介紹，宿州發(fā)展制鞋產(chǎn)業(yè)把握了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是突出龍頭帶動(dòng)，通過引進(jìn)龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)影響力和吸引力;二是強(qiáng)化集聚發(fā)展，注重產(chǎn)業(yè)縱向一體化發(fā)展，堅(jiān)持加工制造、商貿(mào)物流、研發(fā)創(chuàng)意、教育培訓(xùn)、會(huì)展旅游五位一體的發(fā)展;三是堅(jiān)持產(chǎn)城一體，重點(diǎn)打造一支穩(wěn)定高素質(zhì)的制鞋產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，把工人招得來、留得住、過得好。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）