早晨?jī)和�品牌大放異彩掘金童鞋市�?chǎng)

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　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】在《中國(guó)童裝市場(chǎng)2009-2012年前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中顯示，中國(guó)將進(jìn)入第四次生育高峰期，到2010年，新生兒出生數(shù)將進(jìn)入高峰期，隨之而來(lái)的就是嬰童產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面爆發(fā)。而“童鞋熱”便是嬰童產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全面爆發(fā)的必然結(jié)果之一。隨著各路兵團(tuán)齊聚競(jìng)爭(zhēng)，品牌將更顯理性和成熟，同時(shí)也促使國(guó)內(nèi)兒童市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　自從改革開(kāi)放以后，人們的生活水平有了大幅度的提高，父母對(duì)子女的消費(fèi)投入也在不斷的加大。在許多家長(zhǎng)看來(lái)，孩子延續(xù)著自身的夢(mèng)想與未來(lái)，理應(yīng)擁有無(wú)憂無(wú)慮的童年。因此圍繞嬰童的產(chǎn)品，父母往往喜歡一擲千金，充分滿足孩子求新求異層面上的物質(zhì)和精神需求。面對(duì)蒸蒸日上的兒童市場(chǎng)，眾多鞋企開(kāi)始掘金兒童市場(chǎng)。

　　但遺憾的是，許多企業(yè)在追求童鞋市場(chǎng)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，往往忽略了深層次的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施，因此在規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，顯得吃力和無(wú)助。從另一方面說(shuō)，也可能是這些企業(yè)認(rèn)為，兒童市場(chǎng)營(yíng)銷的主體雖然是孩子，但真正享有支配權(quán)的卻是背后的家長(zhǎng)，所以沒(méi)有充分考慮到孩子的真正訴求。

　　其實(shí)，作為擁有支配主導(dǎo)權(quán)的家長(zhǎng)也是站在孩子的角度上來(lái)選擇產(chǎn)品的，他們雖然理性和挑剔，但是出眾的童鞋品牌一樣能夠打動(dòng)家長(zhǎng)的消費(fèi)心理。例如廣州市用品有限公司就以出色的童鞋品牌贏得廣大家長(zhǎng)的信賴和支持。

　　廣州市早晨?jī)和�用品有限公司是一家以童鞋專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的高效能綜合性企業(yè)，旗下品牌分別是“FIDO CREDO”、“BETTY BOOP ”國(guó)際知名品牌童鞋、“Nemodog”童鞋。早晨?jī)和�不是一家�?jiǎn)單的童鞋企業(yè)，它是面向新世紀(jì)兒童日益增長(zhǎng)的體驗(yàn)需求，融合時(shí)尚新潮的個(gè)性化元素，在諸多方面都富有特色，不僅是孩子內(nèi)心訴求的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)，更是迎合了家長(zhǎng)略顯挑剔的眼光。

　　優(yōu)秀的企業(yè)基礎(chǔ)，明確的市場(chǎng)定位，精準(zhǔn)的銷售策略，大量行業(yè)人才被早晨?jī)和�吸引，多名�?yōu)秀、資深的專業(yè)設(shè)計(jì)人員和一批經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的管理專員及一批素質(zhì)良好、技術(shù)過(guò)硬的員工，發(fā)揮著無(wú)以倫比的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，專注于兒童的腳部健康，研究開(kāi)發(fā)新材料和新工藝，并且在追求時(shí)尚經(jīng)典的同時(shí)做到了100%的環(huán)保無(wú)毒。專業(yè)制造童鞋的早晨?jī)和瘒�繞鞋履，開(kāi)發(fā)的鞋墊、矯正腳型的鞋底等，都凝聚著早晨關(guān)愛(ài)孩子成長(zhǎng)，一切為孩子的健康著想的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。

　　市場(chǎng)千變?nèi)f化，消費(fèi)者的需求也是變化多端的。然而，早晨?jī)和�合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富的產(chǎn)品品類，合理的產(chǎn)品系列，溫馨而體貼的購(gòu)物體驗(yàn)，無(wú)一不讓早晨?jī)和�在市�?chǎng)上大放異彩。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源中國(guó)鞋網(wǎng) 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）