合伙人含金量縮水
【-職場顧問】“我剛成為合伙人”這句話聽起來確實(shí)如同天籟之音，也是很多剛剛進(jìn)入律師事務(wù)所和投資銀行的雇員們渴望有一天能夠說出口的一句話。
但如今，成為合伙人的意義已經(jīng)今非昔比。實(shí)際上，這一點(diǎn)也已經(jīng)不是什么新鮮事了。但是，很多剛?cè)胄械墓蛦T仍然渴望能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。
為什么?原因很多，其中大多涉及傳統(tǒng)和薪酬。不過，盡管成為合伙人并不是毫無意義，初入職場的人還是應(yīng)當(dāng)考量一下，它是否是一個(gè)可靠的終極目標(biāo)。
大約20年前，成為合伙人的好處顯而易見。首先，它意味著薪酬上調(diào)，而且，合伙人與準(zhǔn)合伙人的職責(zé)劃分也涇渭分明。當(dāng)時(shí)的合伙人是一家公司或事務(wù)所少數(shù)幾個(gè)股東之一。但如今，“要成為一名股權(quán)合伙人比以往任何時(shí)候都要困難，”《美國律師》(American Lawyer)的總編羅賓•斯巴克曼稱。“它需要更長的時(shí)間，對律師的要求也更苛刻。”
《美國律師》搜集的數(shù)據(jù)顯示，2000年，(按照營收排名的)美國200強(qiáng)律師事務(wù)所全部合伙人中約78%是股權(quán)合伙人，到了2010年，這些事務(wù)所的股權(quán)合伙人比例下降到了62%。
成為合伙人就等于拿到黃金入場券的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。事實(shí)上，有時(shí)情況可能還正好相反。舉例來說，本月早些時(shí)候，由于公司事先向合伙人承諾的一些特殊待遇未能兌現(xiàn)，杜威路博國際律師事務(wù)所(Dewey & LeBoeuf)有約20名合伙人集體離職。同時(shí)，在投資銀行界，近幾個(gè)月來高盛(Goldman Sachs)也有相當(dāng)比例的合伙人離職�；蛟S可以說，十年前當(dāng)高盛從純粹的合伙企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患疑鲜泄酒�，高盛的文化就已�?jīng)開始轉(zhuǎn)型了。
過去幾十年來，隨著金融公司和律師事務(wù)所的擴(kuò)張、兼并和全球化，少數(shù)人持股的模式已經(jīng)土崩瓦解。接著，經(jīng)濟(jì)衰退來襲，這些公司可分發(fā)給員工的錢也減少了。如今，隨著很多事務(wù)所開始重新招聘，每家事務(wù)所對內(nèi)部等級(jí)制度的定義也發(fā)生了變化。
“律師事務(wù)所不得不面對現(xiàn)實(shí)，它們不能讓太多人成為股權(quán)合伙人，否則將無法生存，”律師事務(wù)所咨詢公司Edge International的創(chuàng)始合伙人加里•瑞斯金表示。因此，他說，一些事務(wù)所將合伙人分成了三六九等，處在頂層的是股權(quán)合伙人;其他等級(jí)的合伙人“可能會(huì)參照其他事務(wù)的做法，或者只是一種更體面的薪酬支付方式。”
“合伙人這個(gè)字眼的含義就跟癌癥一樣寬泛，”美國董事協(xié)會(huì)(American Board Association)法律管理業(yè)務(wù)部的肯•揚(yáng)稱。“它在商界有一定意義，但人們需要挖掘這名頭下的具體內(nèi)涵。”
希望能進(jìn)律師事務(wù)所工作的年輕人也不例外。面試中最關(guān)鍵的問題不再是“我什么時(shí)候能成為合伙人?”，而是“成為合伙人究竟意味著什么?”
揚(yáng)說，有時(shí)候，成為合伙人可能包括不利合約。一些事務(wù)所強(qiáng)迫律師簽署協(xié)議，如果退出合伙人將受到懲罰。比如，揚(yáng)知道的某些事務(wù)所要求合伙人離開時(shí)必須繳回上一年所有的資本收益。
雖然如此，“合伙人”一詞還是頗有分量。只要成為合伙人仍意味著薪酬上調(diào)，它的重要性就不會(huì)消失。即便合伙合約已經(jīng)變了，這一身份的重要意義并未改變。揚(yáng)打了個(gè)比方，說它就像Polo衫上的標(biāo)識(shí)。這是傳統(tǒng)體系的傳承，是可以告訴父母的喜訊，也可以在雞尾酒派對上讓人刮目相看。
“我們這個(gè)社會(huì)注重形形色色的名號(hào)，”康奈爾大學(xué)(Cornell)產(chǎn)業(yè)勞工關(guān)系學(xué)院(Industrial and Labor Relations School)的人力資本發(fā)展執(zhí)行主任邁克爾•賽瑞諾稱。對于在學(xué)校和職場一路斬獲各種成就和榮譽(yù)的人們，爭取獲得一家頂級(jí)律師事務(wù)所的合伙人名號(hào)尤其重要。
但環(huán)境也很重要：成為合伙人不只是影響內(nèi)心感受，瑞斯金說：“它不僅僅關(guān)乎自尊，事實(shí)上它也是一種定位——影響到人們對一個(gè)人的專業(yè)認(rèn)知。”總的來說，客戶傾向于與合伙人共事，他們可不管背后實(shí)際的薪酬協(xié)議是怎樣規(guī)定的。
話雖如此，從業(yè)人員也在改變。相比在事務(wù)所工作年限更長的雇員，如今的年輕人在工作中追求的東西已經(jīng)變了。一般而言，事務(wù)所的新人對長期忠于一家公司并不那么感興趣，他們更希望能建立一個(gè)能夠支撐自身價(jià)值體系的職業(yè)。這往往意味著更頻繁的跳槽，與律師事務(wù)所的傳統(tǒng)合伙人體制格格不入;傳統(tǒng)合伙人體制往往要求員工在一家公司工作多年，其中有些收入要到成為合伙人后才能兌現(xiàn)。
另一方面，當(dāng)今很多年輕人進(jìn)入律師事務(wù)所或金融公司時(shí)并沒有趕上好時(shí)候，公司并沒有超量的股本和資金分給大家，這也使傳統(tǒng)的合伙人模式無以為繼。
賽瑞諾說：“我不認(rèn)為還有什么是必然的，或許傳統(tǒng)模式過去的確具有更多的確定性。”成功當(dāng)上合伙人的員工必須重新斟酌老一套的觀念，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接就業(yè)市場的轉(zhuǎn)變。換言之，大型律師事務(wù)所的新丁們需要重新界定這個(gè)傳統(tǒng)意義上的里程碑。（中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）
