職場有風(fēng)險(xiǎn) 跳槽需謹(jǐn)慎

【-職場顧問】一年之計(jì)在于春。走過嚴(yán)冬的職場又一次露出生機(jī)勃勃的面貌，在企業(yè)發(fā)力招聘市場的同時(shí)，前程無憂發(fā)布的2011年財(cái)報(bào)引起了記者的注意，其中的“跳槽”字眼再次成為熱議焦點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士表示，在跳槽這個(gè)簡單的舉動(dòng)背后，隱藏著不易被察覺的盲點(diǎn)，極可能以葬送職場的“錢途”為代價(jià)。

數(shù)據(jù)

35%受訪者因薪金跳槽

今年25歲的長春市民韓先生剛剛辭掉自己的工作，轉(zhuǎn)而投向了另一家網(wǎng)站。至于跳槽原因，韓先生稱并非是公司間的互挖墻腳，而是前東家的工資待遇太低，不到2000元的月薪很難維持日常開銷。其實(shí)，韓先生的工作變動(dòng)只是職場流動(dòng)的一個(gè)縮影，而跳槽也不再是什么新鮮詞匯。除了薪金待遇，其他諸如發(fā)展空間受限、工作環(huán)境不適應(yīng)等說法也成了跳槽的借口。

智聯(lián)招聘給本報(bào)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，職場人打算跳槽的主因選項(xiàng)里，12.2%選擇企業(yè)文化、35%選擇薪金不如意、45.9%選擇發(fā)展空間不足。

此外，前程無憂在春節(jié)后發(fā)布的人才需求數(shù)據(jù)也顯示，職位總量與去年同期相比增長了10%，中國人才市場在今年年初呈現(xiàn)出供需兩旺的局面。與此同時(shí)，大多數(shù)行業(yè)也都加大了招聘力度，甚至受到宏觀調(diào)控的房地產(chǎn)企業(yè)也沒有減少招聘的跡象。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，今年的“跳槽潮”比以往來得都早。

分析

高薪筑巢背后或是“陷阱”

“水往低處流、人向高處走”是職場亙古不變的鐵律，但用薪金堆砌而成的高地卻也有“不勝寒”的感覺。正陽聚成公關(guān)顧問有限公司的賈經(jīng)理告訴記者，對(duì)現(xiàn)有薪金不滿的同時(shí)，還在奢求高薪是大部分跳槽人的根本動(dòng)機(jī)，但他們卻忽視了一點(diǎn)：高薪筑起的巢穴表面誘人，但其背后往往是“陷阱”。

“對(duì)方開出的價(jià)碼不僅僅是高薪，有時(shí)還附加著高期望值和較大的工作壓力，新東家急切希望跳槽后的員工能立刻進(jìn)入工作狀態(tài)、挑起大梁。”賈經(jīng)理說，職場里不排除有跳槽成功的案例，但這種“老樹開花”的幾率畢竟不高。而在既定的壓力下，多數(shù)員工跳槽后的狀態(tài)仍舊擺脫不了“新瓶裝舊酒”，最后也難逃降薪、離職或是被動(dòng)跳槽的命運(yùn)。

因此，單純追求高薪的跳槽是缺乏理性的，最重要的是彼此是否適合，能否達(dá)到雙贏。

頻繁跳槽會(huì)引起東家反感

對(duì)企業(yè)而言，員工跳槽后必然留下工作的缺口，而招聘新員工自然成了“補(bǔ)缺”的有效途徑。

采訪中，賈經(jīng)理向記者透露，招聘單位對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的簡歷一般比較反感，尤其是一年當(dāng)中跳槽頻率超過三次的應(yīng)聘者，對(duì)企業(yè)的忠誠度極為有限。而這一點(diǎn)恰恰也為跳槽“高手”深知，因此他們?cè)谥谱骱啔v時(shí)，也會(huì)有意將部分任職經(jīng)歷略去。

從短期來看，這種操作方法的確可以消除招聘單位的疑慮，從而達(dá)到上位的目的;但長遠(yuǎn)來看卻并不利于員工的健康發(fā)展，畢竟在同一個(gè)職場打拼的面孔有限，這種自欺欺人的簡歷伎倆并不能隱瞞什么。當(dāng)談及合理的求職方式時(shí)，賈經(jīng)理表示，大膽地與領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，將需求的職位條件表達(dá)清楚，而不是畏首畏尾的隱瞞。

跳槽或葬送職場良機(jī)

前程無憂人力資源顧問肖丹則明確表示，與員工的跳槽選擇相比，她更在意的是他們跳槽的頻率。“如果員工所在單位的發(fā)展空間受限，或原單位已成為夕陽企業(yè)，那么員工選擇跳槽是合理的。”肖丹說，但落腳點(diǎn)若是放在個(gè)人一時(shí)喜好，那樣的跳槽則是不負(fù)責(zé)的。此外，雖然跳槽是加薪或轉(zhuǎn)換工作環(huán)境的一個(gè)捷徑，但它的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)成倍的放大。

她說，從招聘企業(yè)來看，它會(huì)考量求職者的企業(yè)忠誠度以及對(duì)文化認(rèn)知水平。為了最大化減少人力資源成本流失風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往會(huì)采用3—6個(gè)月的試用期，而這對(duì)跳槽者來說成了最大的隱患。此外，從企業(yè)對(duì)員工提薪或提干的時(shí)差來看，3—5年是最合理的區(qū)間，所以一次不理智的跳槽極有可能葬送員工的發(fā)展。(記者 齊麗/報(bào)道)（中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）