帥克龍為不同區(qū)域"定制"產(chǎn)品贏市場

　　【-品牌動態(tài)】晉江體育用品企業(yè)該如何實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”?記者日前就此采訪了福建省晉江市創(chuàng)新有限公司，該公司品牌營銷部經(jīng)理章杰群表示，體育用品企業(yè)要立足主業(yè)辦好實業(yè)，“專注本土運動品牌發(fā)展，堅持做好每一個區(qū)域的產(chǎn)品。”

　　記者：你是如何看待泉州民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的?

　　章杰群：任何企業(yè)不管大小總是在尋求進步，再創(chuàng)業(yè)是大家的共識。我們也很肯定“二次創(chuàng)業(yè)”的各項措施能為晉江民營企業(yè)帶來飛速發(fā)展的契機。在我看來，資金和用地，以及對于中小企業(yè)的政策支持是這次“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵點，晉江企業(yè)如何把握這些契機，如何利用這些關(guān)鍵點提升品牌實力，是需要各個企業(yè)的掌舵人認真思考的問題。

　　記者：在這次“二次創(chuàng)業(yè)”中，很多本土紛紛開發(fā)子品牌，實行多品牌運營戰(zhàn)略，你是怎么看待這個現(xiàn)象的?

　　章杰群：在這次二次創(chuàng)業(yè)浪潮中，很多企業(yè)選擇了走多品牌道路，但是否選擇多品牌戰(zhàn)略，我認為要視時機而定。

　　實際上，多品牌運營，企業(yè)將面臨多方面的挑戰(zhàn)。首先是資源的分散與平衡問題。企業(yè)的資源有限，特別是非一線品牌，運營多品牌必將把其中一部分資源分給新品牌。平衡就是一個難題，是要加強母品牌的投入，還是快速做大新品牌?處理不當，很容易顧此失彼。

　　其次，多品牌管理也將為企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。客觀地說，母品牌的管理就有些跟不上，人才不足，而多品牌管理又將面臨另起爐灶，重建一套新的產(chǎn)品、風格等。另外值得一提的是，市場上不少品牌之所以慢慢退出市場，就是因為同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，如何讓旗下多個品牌差異化，也是品牌要重視的問題。

　　很多中小本土運動品牌紛紛想往“上”走，收購或運營高端品牌，這可以理解。但是，一些企業(yè)缺乏高端品牌運營與管理的能力。不是定位高端，新品牌就高端了，背后還要有一系列的支持，如高端產(chǎn)品、高級的門店形象、高端的品牌推廣與塑造等。

　　記者：與其他品牌相比，帥克龍品牌在經(jīng)營上有哪些不一樣的做法?

　　章杰群：在實際經(jīng)營中，立足運動品牌這么一個基點，與每個區(qū)域的經(jīng)銷商相串聯(lián)，融為一體。值得一提的是，我們品牌為每一個區(qū)域經(jīng)銷商專門設(shè)計符合地區(qū)特點的產(chǎn)品，力爭把每個區(qū)域的產(chǎn)品特點發(fā)揮到極致，做好每一個省份的品牌經(jīng)營。比如，我們專門為東北地區(qū)的分銷商設(shè)計保暖功能強的鞋子，為南方一些省份經(jīng)銷商設(shè)計透氣性能好的產(chǎn)品，做到區(qū)域分銷商具體“分析”。在這些背后，我們建設(shè)了一支龐大的設(shè)計團隊，為每一個區(qū)域分銷商做“技術(shù)支撐”，持之以恒地設(shè)計每個區(qū)域每個省份的產(chǎn)品。

　　換而言之，我們可以很自豪地講，我們從不更換，我們品牌的經(jīng)銷商忠誠度很高，我們每個區(qū)域的經(jīng)銷商都在經(jīng)營著帥克龍品牌，都屬于帥克龍品牌的重要組成部分。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）