年終獎(jiǎng)超出預(yù)期 職場(chǎng)人照舊“絕情”跳槽

年終獎(jiǎng)”的話題，會(huì)讓職場(chǎng)人從歲尾關(guān)注到年初。年前，有人才網(wǎng)站數(shù)項(xiàng)調(diào)查顯示，年終獎(jiǎng)少發(fā)，會(huì)促使大多數(shù)職場(chǎng)人心生跳槽的念頭——但是“年終獎(jiǎng)”并非“留人獎(jiǎng)”，在年后，即便在那些年終獎(jiǎng)發(fā)放很是大方的企業(yè)，跳槽者依然存在。

一家大型人力資源機(jī)構(gòu)的相關(guān)調(diào)查顯示，對(duì)于那些已經(jīng)動(dòng)了跳槽之心的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)也非靈丹妙藥，縱然公司增發(fā)了年終獎(jiǎng)也依然不能挽留他們跳槽的決心，有近四成的受訪者表示，自己的跳槽計(jì)劃，不會(huì)因?yàn)楣�司多發(fā)年終獎(jiǎng)而取消。

年終獎(jiǎng)超出預(yù)期，你仍會(huì)因何而跳槽?調(diào)查顯示，排在前四位的因素分別是“公司的薪資水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力”“個(gè)人在公司的晉升、發(fā)展受限”“公司業(yè)績(jī)不好，業(yè)務(wù)開(kāi)始走下坡路”和“人際關(guān)系不好，無(wú)法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的行事作風(fēng)”。

拿到一份不菲的年終獎(jiǎng)后，已經(jīng)于年后遞交了辭職信的資深企業(yè)管理人員李先生表示：“促使我跳槽的根本問(wèn)題，是與老板的理念不合，這不會(huì)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的多少而改變。所以，即便在拿到年終獎(jiǎng)的那一刻，有感激，有興奮，但最終還是會(huì)跳槽。”

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家表示，“年終獎(jiǎng)”并非“留人獎(jiǎng)”，如果企業(yè)只是用豐厚年終獎(jiǎng)來(lái)突擊籠絡(luò)人心，效果自然短暫且有限，加強(qiáng)在平時(shí)的人文關(guān)懷和科學(xué)管理，想必更容易有“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。（—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）